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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩住(zhu)經(jing)營  提升(sheng)效益(yi)  內(nei)挖潛(qian)力(li)  外(wai)拓(tuo)市(shi)場(chang)
周敏建(jian)主持(chi)召開景(jing)陶(tao)集(ji)團領導(dao)班子務虛(xu)(擴(kuo)大)會(hui)

    12月16日，景陶集團(tuan)領(ling)導班(ban)子(zi)務(wu)虛擴大會在集團公(gong)司(si)一(yi)樓(lou)會議室(shi)召(zhao)開。會議認真總結了(le)今年(nian)各項(xiang)工(gong)作，全麵係(xi)統謀(mou)劃(hua)了明(ming)年全集團的工作方針(zhen)、工作思(si)路(lu)和(he)具體(ti)舉(ju)措。集團黨委書(shu)記(ji)、董事(shi)長(zhang)周(zhou)敏(min)建主持會議並(bing)講話(hua)。
    會上，班子成員(yuan)及各子公司主要(yao)負責(ze)人就“今年怎麽(mo)看、明年怎(zen)麽幹(gan)”，結(jie)合(he)各(ge)自(zi)工作進行(xing)了發言，認(ren)真(zhen)總(zong)結分(fen)析(xi)2022年各項工作的(de)功(gong)過得(de)失(shi)，並對2023年工作怎麽幹？談問(wen)題(ti)、理(li)思路、設目(mu)標(biao)、講措(cuo)施、提建議。在集思廣益和思想碰撞(zhuang)中，獲(huo)得有(you)益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀劃發(fa)展(zhan)中，凝聚(ju)廣(guang)泛(fan)共識，達到統一思想(xiang)認識(shi)、明確努力方向(xiang)、堅定發展信心(xin)、促進工作(zuo)開(kai)展取(qu)得了良(liang)好效(xiao)果。
    在認真聽(ting)取大家的發言(yan)後(hou)，周敏建指(zhi)出(chu)，今(jin)年在疫(yi)情之下我(wo)們(men)堅持穩字(zi)當(dang)頭、並實(shi)現(xian)了穩(wen)中有進(jin)，可以說(shuo)是(shi)將交上了一份(fen)合格的答(da)卷(juan)，這是我們全體員工共(gong)同(tong)努力的結果。2023年，是全麵貫徹(che)落(luo)實黨(dang)的二十(shi)大精神(shen)的開局(ju)之年，做好(hao)明年各項工作意(yi)義(yi)重(zhong)大(da)、責任(ren)重大。12月(yue)6日(ri)，中共中(zhong)央政治(zhi)局召開會議(yi)，部(bu)署明年經濟工作定(ding)調(diao)時(shi)強調，要突出“三穩”“四敢”“兩(liang)加強”， “三穩”就(jiu)是穩增(zeng)長、穩就業、穩物(wu)價；“四敢”就是幹部敢為、地(di)方敢闖(chuang)、企業(ye)敢(gan)幹，群眾敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加強”就是加(jia)強(qiang)堅(jian)定不移(yi)貫(guan)徹國(guo)有公有經濟主導地位，加強貫徹民(min)營企(qi)業扶(fu)持和支持力度(du)。我們要以貫徹落實黨的二十大精神為(wei)主(zhu)線(xian)，認真落實中央(yang)經濟工作會議精神，堅持“穩字當頭、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製定2023年工作方針“穩住經營、提(ti)升效益”，在困境(jing)中求生存(cun)、求(qiu)發展，在新形(xing)勢下統籌(chou)做(zuo)好各項工作。
    圍(wei)繞(rao)2023年生(sheng)產和營銷工作，周敏建提出“內挖(wa)潛力、外拓市場”的具(ju)體工作舉措。

    圍繞生產(chan)方麵(mian)的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位(wei)，始(shi)終牢(lao)記使命(ming)；二(er)是要堅持原(yuan)料統(tong)一，統購(gou)統銷(xiao)；三(san)是進一步(bu)做好器型(xing)合並同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征(zheng)求銷售意見和尋(xun)求設計支(zhi)持；四(si)是產品要標準(zhun)化(hua)，生產過程(cheng)要標準化；五是收集各崗(gang)位各工序在本(ben)崗位中如何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見(jian)，針對性(xing)做好內挖潛力，落地見效；六(liu)是全(quan)過程抓好產品(pin)質(zhi)量控(kong)製(zhi)；七(qi)是加強物料管(guan)理及(ji)驗收(shou)環(huan)節措施(shi)；八(ba)是生產工藝要優(you)化，技術(shu)要提升。
    圍繞營(ying)銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車持續(xu)發力；二是數(shu)商(shang)公司重點(dian)突(tu)破(po)，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選，培養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級品市場和人(ren)群(qun)。BC級(ji)品銷售和A級品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五(wu)是產品營銷要精(jing)準投(tou)放，銷售與(yu)設(she)計緊密(mi)銜接(jie)，按市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售(shou)價(jia)格(ge)進一步優化。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績指標考核(he)，子公司收入與其經營業績掛鉤，子公司班子成員考(kao)核與薪(xin)酬掛鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指標以(yi)定位為重點。
    最後，周敏建對相(xiang)關職能部門工作提出要求：財務部要未(wei)雨綢繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢通；管理部要嚴格預(yu)算管理，對(dui)業務要進行歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出，按(an)需而定，聘(pin)用(yong)規範，加強人才(cai)培訓(xun)培(pei)養；技(ji)術中心要低(di)頭(tou)拉(la)車(che)，爭(zheng)取政策(ce)支持，兩者並用。同時積(ji)極(ji)申報發明專(zhuan)利(li)、實用專利(li)、外觀專利(li)等(deng)；設計(ji)部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器(qi)型，畫麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從(cong)嚴(yan)治黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成(cheng)員、有關部門負(fu)責人及各子公司主要負責人參加了會議。