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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會

時間:2022-12-27   訪問量:2994

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
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穩(wen)住(zhu)經營  提(ti)升效(xiao)益(yi)  內挖(wa)潛(qian)力  外(wai)拓市場(chang)
周(zhou)敏(min)建主(zhu)持(chi)召(zhao)開景(jing)陶集(ji)團領(ling)導班(ban)子務虛(xu)(擴(kuo)大(da))會(hui)

    12月16日,景陶(tao)集團(tuan)領導(dao)班子務虛擴大會在集團公司一(yi)樓(lou)會議室召開。會議(yi)認真總(zong)結了今(jin)年(nian)各項工(gong)作,全麵係統謀劃(hua)了(le)明年全集團的(de)工作方(fang)針、工作思(si)路和具(ju)體舉(ju)措(cuo)。集團黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長(zhang)周敏建主持會議並(bing)講(jiang)話(hua)。
    會上,班子成員及各子公司主要(yao)負(fu)責人就“今年怎(zen)麽(mo)看、明年怎麽幹(gan)”,結合各自(zi)工作(zuo)進(jin)行(xing)了發言,認真(zhen)總結(jie)分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工作的功過得失(shi),並對2023年工作怎麽幹?談問題(ti)、理(li)思路、設目(mu)標、講措施、提建議。在集思廣益和(he)思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中(zhong),獲得有益啟(qi)示,在(zai)研究(jiu)問(wen)題和謀(mou)劃發(fa)展(zhan)中,凝聚(ju)廣(guang)泛(fan)共(gong)識,達(da)到(dao)統一思想認識(shi)、明(ming)確努(nu)力(li)方向、堅(jian)定(ding)發展信(xin)心、促(cu)進工作開展取得(de)了良(liang)好(hao)效果。
    在認真聽取(qu)大家的發言後(hou),周敏建(jian)指(zhi)出(chu),今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我(wo)們(men)堅持穩字(zi)當(dang)頭、並實(shi)現(xian)了穩中有進,可(ke)以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格的答(da)卷(juan),這是我們全體(ti)員工共同努力的結果(guo)。2023年,是全(quan)麵貫(guan)徹(che)落實黨的二(er)十(shi)大精神的開(kai)局之年,做好明年各項工作意義(yi)重大、責任(ren)重大。12月(yue)6日(ri),中共中央(yang)政(zheng)治局(ju)召開會議,部(bu)署(shu)明年經濟(ji)工作定調(diao)時強調,要突(tu)出(chu)“三(san)穩”“四(si)敢(gan)”“兩(liang)加(jia)強”, “三(san)穩”就是穩增長、穩就業(ye)、穩物價(jia);“四(si)敢(gan)”就(jiu)是(shi)幹部敢為、地(di)方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹,群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang);“兩(liang)加(jia)強”就是加強(qiang)堅定不(bu)移(yi)貫徹國(guo)有公(gong)有經濟主導地位(wei),加強貫徹民營企業扶持和支持力度(du)。我們要以貫徹落實黨(dang)的二十大精神(shen)為(wei)主線(xian),認(ren)真落(luo)實中央經濟工作會議精神,堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進”工作總基調,認真製定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”,在困(kun)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求發展,在新(xin)形勢下統籌做(zuo)好各(ge)項工作。
    圍(wei)繞2023年生產(chan)和營銷工作,周敏建提出“內挖潛力、外拓市(shi)場”的具體工作舉措。



    圍繞生產方麵的“內(nei)挖潛力”:一是各子(zi)公司和工廠要明確自己定位,始終(zhong)牢(lao)記(ji)使(shi)命;二是要堅持原(yuan)料統一,統購(gou)統(tong)銷(xiao);三是進一步(bu)做好器(qi)型合(he)並同(tong)類(lei)項工作。生產上(shang)抓(zhua)落實,要征求(qiu)銷售意(yi)見(jian)和尋(xun)求設(she)計支(zhi)持;四是產品要標(biao)準(zhun)化,生產過(guo)程(cheng)要標準化;五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如何(he)實現節(jie)能減(jian)耗(hao)意見,針(zhen)對(dui)性做好內(nei)挖潛力,落地見效;六(liu)是全過程抓好產品質(zhi)量(liang)控製;七(qi)是加強物料管(guan)理及(ji)驗(yan)收環(huan)節措施(shi);八是生產工藝要優(you)化(hua),技術(shu)要提升。
    圍繞(rao)營(ying)銷方麵(mian)的“外拓市場”:一是外拓(tuo)市場——三駕(jia)馬車(che)持續(xu)發力;二是數(shu)商(shang)公司(si)重點(dian)突破(po),著力提升;三是注重(zhong)加盟經銷商在品格,實力,經營思路等(deng)的遴(lin)選,培養優質經(jing)銷商,加強指導、拓展銷路(lu)、提升業績(ji),同時(shi),提升(sheng)對經銷商服(fu)務(wu);四是注重BC級(ji)品市場和人群(qun)。BC級品銷售和A級品銷售同等重要,不斷(duan)提升營銷業績;五是產品營銷要精準投放,銷售(shou)與(yu)設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接,按市場需求研(yan)發新品;六是產品銷售價格(ge)進一步優化。
    周敏建強調,從(cong)2023年開始(shi),要加強對各子公司業績指標考(kao)核,子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛鉤(gou),子公司班子成(cheng)員(yuan)考核(he)與薪(xin)酬掛(gua)鉤(gou),工廠(chang)明確(que)定位,KPI指標以(yi)定位為重點。
    最後,周敏建對相(xiang)關(guan)職能(neng)部門(men)工作提出要求:財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢繆(mou),做好全年資金平(ping)衡,金(jin)融融資(zi)渠(qu)道(dao)暢通(tong);管理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理,對業務要進行歸口(kou);組(zu)織(zhi)人(ren)力資源部要嚴格控製(zhi)人員進出,按(an)需(xu)而(er)定,聘(pin)用規(gui)範(fan),加強人才(cai)培訓(xun)培(pei)養(yang);技術中心要低頭(tou)拉(la)車,爭(zheng)取政策(ce)支持,兩者(zhe)並用(yong)。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利、實用專利(li)、外觀(guan)專(zhuan)利等;設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售,自主創新並重,統一器型(xing),畫(hua)麵多樣(yang)化;紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨,為企業發展保(bao)駕護航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。



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