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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次數: 174

穩住(zhu)經(jing)營(ying)  提升效(xiao)益(yi)  內(nei)挖潛力  外(wai)拓市(shi)場(chang)
周敏建主持召(zhao)開景(jing)陶(tao)集(ji)團領(ling)導班子務虛(擴(kuo)大)會

    12月16日(ri)，景陶集團領導班子務虛(xu)擴大(da)會在集團(tuan)公司一樓會(hui)議室(shi)召開(kai)。會議認(ren)真(zhen)總(zong)結了今年(nian)各項(xiang)工作，全(quan)麵係(xi)統(tong)謀劃了明(ming)年全集團的工(gong)作(zuo)方針、工作思路(lu)和具(ju)體舉(ju)措(cuo)。集團黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏(min)建(jian)主持會議(yi)並講話(hua)。
    會上，班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)及各(ge)子公(gong)司(si)主(zhu)要負(fu)責人就“今(jin)年怎麽看、明年怎(zen)麽(mo)幹(gan)”，結(jie)合(he)各自工作進行了(le)發言，認真總結分(fen)析2022年各項工作的(de)功(gong)過(guo)得失(shi)，並(bing)對(dui)2023年工作怎麽幹？談(tan)問題、理思(si)路、設目(mu)標(biao)、講(jiang)措施、提(ti)建議。在集思廣(guang)益和(he)思想(xiang)碰撞(zhuang)中，獲(huo)得(de)有(you)益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究問(wen)題(ti)和謀劃(hua)發展中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣泛共(gong)識(shi)，達(da)到(dao)統一思想認識、明確(que)努(nu)力(li)方向(xiang)、堅(jian)定(ding)發(fa)展(zhan)信(xin)心(xin)、促進工作開展取得了良(liang)好(hao)效果。
    在認真聽(ting)取(qu)大家(jia)的發言(yan)後(hou)，周敏建指出(chu)，今年在疫情(qing)之下我們(men)堅持(chi)穩字(zi)當(dang)頭(tou)、並實(shi)現了穩(wen)中有進(jin)，可以說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份合格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我們全體(ti)員工共同(tong)努力的結果(guo)。2023年，是全麵貫徹(che)落實黨的二十大精(jing)神(shen)的開局(ju)之年，做好明年各項工作意(yi)義(yi)重大、責任(ren)重(zhong)大。12月(yue)6日，中共中央政治(zhi)局召開會議，部(bu)署(shu)明年經濟工作定調時強調，要突(tu)出“三(san)穩”“四敢(gan)”“兩加(jia)強”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增(zeng)長、穩就業、穩物(wu)價(jia)；“四敢(gan)”就是幹部敢為(wei)、地方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群眾(zhong)敢首創；“兩加(jia)強”就是加強(qiang)堅定不移(yi)貫(guan)徹國有公有經濟(ji)主導(dao)地位，加強貫徹民(min)營企業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我們要以(yi)貫徹落(luo)實黨(dang)的二(er)十(shi)大精神為主線(xian)，認真落實中央(yang)經濟工作會議精神，堅持“穩字(zi)當(dang)頭、穩(wen)中有進”工作總基調(diao)，認真製(zhi)定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升(sheng)效益”，在困(kun)境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、求發展，在新形(xing)勢下統籌(chou)做(zuo)好各項工作。
    圍(wei)繞(rao)2023年生產(chan)和營銷工作，周(zhou)敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具體工作舉措。

    圍繞生產方麵(mian)的“內挖(wa)潛力”：一是各子公司和工廠要(yao)明確自(zi)己定位，始(shi)終牢(lao)記(ji)使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一(yi)，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器型(xing)合並同類項工作。生產上抓落實，要征求銷(xiao)售意見(jian)和尋求設(she)計支持；四是產品要標準化，生產過程要標準(zhun)化；五是收(shou)集各崗位(wei)各工序(xu)在本崗(gang)位中如(ru)何實現(xian)節能減(jian)耗(hao)意見，針對性做好內挖(wa)潛力，落地(di)見效；六(liu)是全過程(cheng)抓好產品(pin)質(zhi)量控(kong)製；七是加強物料管理及(ji)驗收環(huan)節(jie)措施(shi)；八是生產工藝(yi)要優化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓(tuo)市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點突破(po)，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等的遴選(xuan)，培(pei)養(yang)優(you)質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業(ye)績(ji)，同時(shi)，提升對經銷商服務(wu)；四(si)是注重BC級品市場和人群(qun)。BC級品銷售和A級(ji)品銷售(shou)同等(deng)重要，不(bu)斷提升營銷業績；五(wu)是產品營銷要精準投(tou)放，銷售與設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價格(ge)進一步優化(hua)。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核(he)，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員考核與(yu)薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠(chang)明確定位，KPI指(zhi)標以定位為重點。
    最後，周敏建對相關(guan)職(zhi)能(neng)部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨綢(chou)繆(mou)，做好全年資金平(ping)衡，金融(rong)融資(zi)渠(qu)道(dao)暢(chang)通(tong)；管(guan)理(li)部要嚴格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行(xing)歸口(kou)；組織(zhi)人力資源部要嚴格控製人(ren)員進出，按需而(er)定，聘用規(gui)範，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術中心要低(di)頭拉車，爭(zheng)取政(zheng)策(ce)支持，兩(liang)者(zhe)並用(yong)。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利、實用專(zhuan)利(li)、外觀(guan)專利等；設計部要服(fu)從市場需求、更好服務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴(yan)治黨，為企業發展保(bao)駕護航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負責(ze)人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。