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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會

時間:2022-12-27   訪問量:2992

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源: 發布時間:2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數: 174


穩住(zhu)經(jing)營  提(ti)升(sheng)效益(yi)  內挖潛(qian)力  外(wai)拓(tuo)市場(chang)
周敏建(jian)主持(chi)召(zhao)開(kai)景(jing)陶(tao)集團(tuan)領(ling)導(dao)班(ban)子務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大(da))會

    12月(yue)16日,景陶集團領導班子務虛擴大會在(zai)集團公司(si)一樓會議(yi)室召開。會議認(ren)真(zhen)總結(jie)了今年(nian)各項(xiang)工(gong)作,全(quan)麵係統謀劃(hua)了(le)明(ming)年全集團的(de)工作方針、工作思路和(he)具(ju)體舉(ju)措。集(ji)團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)周(zhou)敏建主持會議並講(jiang)話(hua)。
    會(hui)上(shang),班子(zi)成(cheng)員及(ji)各(ge)子公司主要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)就“今(jin)年怎麽看、明年怎(zen)麽幹”,結合各自工作(zuo)進(jin)行了發言,認真總結分(fen)析(xi)2022年各項工作的功(gong)過得(de)失(shi),並(bing)對(dui)2023年工作怎麽(mo)幹?談(tan)問(wen)題(ti)、理思(si)路(lu)、設目(mu)標、講措(cuo)施、提建議。在集思廣益和思想碰(peng)撞(zhuang)中(zhong),獲(huo)得有益啟(qi)示(shi),在研(yan)究(jiu)問(wen)題和謀(mou)劃發展中,凝聚廣(guang)泛共(gong)識,達到統一(yi)思想認識(shi)、明確(que)努(nu)力(li)方向(xiang)、堅(jian)定發(fa)展(zhan)信心(xin)、促進工作開展取(qu)得了良(liang)好效果。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言(yan)後,周敏建指出,今年在疫(yi)情之(zhi)下我(wo)們(men)堅持穩(wen)字當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了穩中有進,可(ke)以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格(ge)的答(da)卷(juan),這(zhe)是我們全體員工共同努力的結果(guo)。2023年,是(shi)全麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實黨的二十(shi)大精神(shen)的開局之年,做(zuo)好(hao)明年各項工作意(yi)義重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日(ri),中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召開會議,部(bu)署(shu)明年經濟工作定(ding)調時強(qiang)調(diao),要突(tu)出(chu)“三(san)穩”“四敢(gan)”“兩(liang)加(jia)強”, “三(san)穩”就是穩增長、穩就業(ye)、穩物價(jia);“四敢(gan)”就是幹(gan)部敢為、地(di)方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹,群(qun)眾敢首(shou)創;“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅定不移貫徹國有公(gong)有經濟主導地位,加強貫徹民(min)營企業扶(fu)持和支持力度(du)。我們要以(yi)貫徹落實(shi)黨的二十大精神為主(zhu)線(xian),認真落實中央經濟(ji)工作會議精神,堅持“穩字(zi)當頭、穩中有進”工作總(zong)基(ji)調,認真製定2023年工作方針“穩住經營(ying)、提升效益”,在困境(jing)中求(qiu)生存(cun)、求發展,在新(xin)形(xing)勢(shi)下統(tong)籌(chou)做好各項工作。
    圍繞2023年生(sheng)產和營銷(xiao)工作,周敏(min)建提出“內(nei)挖(wa)潛力、外拓市(shi)場”的具體(ti)工作舉措。



    圍繞(rao)生產方(fang)麵的“內挖潛力”:一是各子公司和工廠要明確自(zi)己定位,始終(zhong)牢(lao)記(ji)使(shi)命;二是要堅持原(yuan)料統一,統購(gou)統銷;三是進一步做好器(qi)型(xing)合(he)並同(tong)類(lei)項工作。生產(chan)上抓落實,要征(zheng)求銷售(shou)意見和尋(xun)求設(she)計支(zhi)持;四(si)是產品要標準化,生產過(guo)程要標準化;五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位(wei)各工序在本崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能減(jian)耗意見,針(zhen)對性做好內挖潛力,落地見(jian)效(xiao);六是全過程抓好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi);七是加強物料(liao)管理(li)及驗(yan)收環(huan)節措施;八是生產工藝(yi)要優化,技(ji)術要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”:一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續發力;二(er)是數(shu)商公司重點突破(po),著(zhu)力提升;三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格,實力,經營思路等(deng)的遴(lin)選,培(pei)養(yang)優(you)質經銷商(shang),加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績(ji),同時(shi),提升對經銷商服務;四是注重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要,不(bu)斷提升營銷業績;五是產品營銷要精準(zhun)投(tou)放(fang),銷售與(yu)設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie),按(an)市場需求研發新品;六(liu)是產品銷售價格進一步優化(hua)。
    周敏建強調,從2023年開始(shi),要加強對各子公司業績指標考核(he),子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤(gou),子公司班子成員考(kao)核與薪(xin)酬掛鉤(gou),工廠(chang)明確定位,KPI指標(biao)以定位為重點(dian)。
    最(zui)後,周敏建對相(xiang)關職(zhi)能(neng)部門(men)工作提出要求:財務部要未雨(yu)綢繆(mou),做好全年資金平(ping)衡(heng),金(jin)融(rong)融資(zi)渠(qu)道暢通;管(guan)理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理,對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou);組(zu)織(zhi)人力資源部要嚴格控製人員進出,按需(xu)而(er)定,聘(pin)用規(gui)範,加強人才培訓(xun)培養;技術中心要低(di)頭拉(la)車,爭取政策(ce)支持,兩者(zhe)並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報發明專(zhuan)利、實用(yong)專利、外觀專利(li)等;設計部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售,自主創(chuang)新並重,統一器型,畫麵多(duo)樣(yang)化;紀(ji)檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從(cong)嚴治黨(dang),為(wei)企業發展保駕護航(hang)。
    集團班子成員、有關(guan)部門負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。



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