99re视频热这里只有精品7

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩住經營  提升(sheng)效益(yi)  內(nei)挖潛(qian)力  外(wai)拓市場(chang)
周(zhou)敏建主(zhu)持召開景陶(tao)集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班子務虛(擴(kuo)大)會(hui)

    12月16日(ri)，景陶集團領導班子務虛(xu)擴大會在集團公司一(yi)樓(lou)會議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)。會議認真總(zong)結了(le)今年各(ge)項(xiang)工作，全麵係(xi)統(tong)謀(mou)劃了明(ming)年全(quan)集團的工作方(fang)針(zhen)、工(gong)作(zuo)思路(lu)和具(ju)體(ti)舉(ju)措。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長(zhang)周敏(min)建主持會議並(bing)講話。
    會上(shang)，班(ban)子(zi)成員及(ji)各子公(gong)司主要負責人就(jiu)“今(jin)年怎(zen)麽(mo)看、明年怎麽幹(gan)”，結合(he)各自(zi)工作進(jin)行了發言，認真(zhen)總結分析(xi)2022年各項工作的功過得(de)失(shi)，並對2023年工作怎麽幹？談(tan)問題、理思(si)路、設目(mu)標(biao)、講(jiang)措施(shi)、提建(jian)議。在(zai)集思廣(guang)益和(he)思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中(zhong)，獲(huo)得有益啟示(shi)，在研(yan)究(jiu)問(wen)題(ti)和謀劃發展(zhan)中，凝(ning)聚廣泛(fan)共識(shi)，達(da)到(dao)統一思想認識、明確(que)努力(li)方向、堅定(ding)發(fa)展信(xin)心(xin)、促進工作開展取(qu)得了良好(hao)效(xiao)果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的(de)發言後(hou)，周敏建指出，今年在疫(yi)情(qing)之下(xia)我(wo)們堅持穩(wen)字當(dang)頭、並實現(xian)了穩中有進，可以說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格(ge)的答(da)卷(juan)，這是我們(men)全體員(yuan)工共同努(nu)力的結(jie)果。2023年，是全麵(mian)貫徹(che)落(luo)實黨的二(er)十大(da)精神(shen)的開局(ju)之(zhi)年，做好明年各項工作意義(yi)重大、責(ze)任(ren)重大。12月(yue)6日，中共(gong)中央政(zheng)治(zhi)局召開會議，部署(shu)明年(nian)經濟(ji)工作定調時強調，要(yao)突出(chu)“三(san)穩”“四(si)敢”“兩加(jia)強”， “三(san)穩”就是穩增長、穩就業(ye)、穩物(wu)價；“四(si)敢”就是幹部敢(gan)為、地方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群眾敢首(shou)創(chuang)；“兩加(jia)強”就是加強(qiang)堅定不移貫(guan)徹國(guo)有公有經(jing)濟主導地位(wei)，加強貫徹民(min)營(ying)企業扶(fu)持(chi)和支持力度(du)。我們要以(yi)貫徹落實(shi)黨的二十(shi)大精神為(wei)主線(xian)，認真落實中央(yang)經濟工作會議精神，堅持“穩字(zi)當頭(tou)、穩中有進”工作總基(ji)調(diao)，認(ren)真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新形(xing)勢(shi)下統籌做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生產和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市(shi)場”的具體工作舉措。

    圍(wei)繞生產方麵的“內挖(wa)潛力”：一是各子公司(si)和工廠(chang)要明確自己(ji)定位，始終(zhong)牢記使命(ming)；二是要堅(jian)持原料(liao)統一，統購統銷(xiao)；三是進一步做(zuo)好器型(xing)合並同類(lei)項工作。生產(chan)上抓(zhua)落實，要征(zheng)求銷售(shou)意(yi)見(jian)和尋(xun)求設計支(zhi)持；四是產品要標準(zhun)化，生(sheng)產過(guo)程(cheng)要標準化(hua)；五是收(shou)集各崗(gang)位各工序在本崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能減(jian)耗(hao)意見，針對性做好內挖(wa)潛力，落地(di)見效；六是全過程抓好產品質量(liang)控製；七(qi)是加強物料管(guan)理(li)及驗(yan)收環節措(cuo)施；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技(ji)術要提(ti)升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓(tuo)市場——三駕馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數(shu)商(shang)公司重點(dian)突(tu)破(po)，著力提升；三是注(zhu)重(zhong)加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan)，培養優質(zhi)經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同(tong)時(shi)，提升對經銷商服務；四是注重BC級品市場和人群(qun)。BC級(ji)品銷售和A級品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五(wu)是產品營銷要精準投(tou)放，銷售與設(she)計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按市場需求研發新品；六(liu)是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調，從2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績指(zhi)標考(kao)核，子公司收入與(yu)其(qi)經營業績(ji)掛(gua)鉤(gou)，子公司班子成(cheng)員考核與薪(xin)酬掛(gua)鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠道暢(chang)通(tong)；管理部要嚴格預算(suan)管理，對業務(wu)要進行(xing)歸口(kou)；組織(zhi)人(ren)力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出，按(an)需而定，聘(pin)用規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓培(pei)養；技術(shu)中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取政策支持，兩者並用。同時積極(ji)申報發明專利、實用專利(li)、外觀(guan)專(zhuan)利等；設計部要服從(cong)市場需(xu)求、更(geng)好服(fu)務銷售，自主創新(xin)並重，統一器型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢監察部(bu)要進一步(bu)堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕(jia)護航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負(fu)責人參加了會議。