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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會

時間:2022-12-27   訪問量:2993

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源(yuan): 發布(bu)時間(jian):2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174


穩住(zhu)經營  提(ti)升(sheng)效益(yi)  內挖(wa)潛(qian)力  外(wai)拓市(shi)場(chang)
周(zhou)敏(min)建(jian)主(zhu)持召(zhao)開景陶(tao)集(ji)團領(ling)導(dao)班(ban)子務虛(xu)(擴(kuo)大(da))會

    12月(yue)16日,景(jing)陶集團(tuan)領導班子(zi)務(wu)虛擴大會在(zai)集團公司一樓(lou)會(hui)議(yi)室(shi)召開。會議認真(zhen)總(zong)結了(le)今年各項工作(zuo),全麵(mian)係(xi)統謀(mou)劃了明年全(quan)集團的工(gong)作方(fang)針、工作思路(lu)和(he)具(ju)體舉(ju)措。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事(shi)長(zhang)周敏建主持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上(shang),班子成(cheng)員及(ji)各(ge)子公(gong)司主要負(fu)責(ze)人就“今(jin)年怎麽看、明(ming)年怎麽(mo)幹(gan)”,結(jie)合(he)各自工作進行(xing)了發言,認(ren)真總結分析2022年各項(xiang)工作的(de)功(gong)過(guo)得失(shi),並對2023年工作怎(zen)麽幹?談(tan)問(wen)題(ti)、理思路、設目(mu)標(biao)、講措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和思(si)想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中(zhong),獲(huo)得(de)有益啟(qi)示(shi),在研(yan)究(jiu)問題和謀劃(hua)發展(zhan)中,凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共(gong)識(shi),達到(dao)統一(yi)思想認識、明確(que)努(nu)力方向(xiang)、堅(jian)定(ding)發展信(xin)心(xin)、促進工作開展取得了良(liang)好(hao)效(xiao)果(guo)。
    在認真聽取大家(jia)的發(fa)言(yan)後,周敏建指(zhi)出,今年在疫情(qing)之下(xia)我(wo)們堅持(chi)穩字(zi)當頭、並實(shi)現(xian)了穩中有進(jin),可以說是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格的答(da)卷(juan),這是我們(men)全體員工共同努力的結果。2023年,是全麵貫徹落(luo)實黨的二(er)十(shi)大精神的開局(ju)之(zhi)年,做好明年(nian)各項工作意(yi)義重大、責任(ren)重大。12月6日(ri),中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召開(kai)會議,部(bu)署明年經(jing)濟工作定調時強(qiang)調(diao),要突(tu)出(chu)“三(san)穩(wen)”“四敢(gan)”“兩(liang)加(jia)強”, “三(san)穩(wen)”就是穩增(zeng)長、穩就(jiu)業、穩物(wu)價(jia);“四敢(gan)”就是幹部敢為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹,群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創;“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅定不移(yi)貫(guan)徹(che)國有公有經濟(ji)主導地位,加強貫徹民(min)營(ying)企(qi)業扶(fu)持和支持力(li)度(du)。我們要(yao)以貫徹落實黨的二十大精神為主線(xian),認真落實中央經濟工作會議精神(shen),堅持“穩字當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總基調,認真製定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升效益”,在困境(jing)中求生存、求(qiu)發展,在新(xin)形勢(shi)下統籌(chou)做(zuo)好各項工作。
    圍繞2023年生產和營銷工作,周敏建提出“內挖潛力、外拓(tuo)市場”的具體工作舉措(cuo)。



    圍(wei)繞(rao)生產方麵的“內挖潛力”:一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位(wei),始終(zhong)牢(lao)記(ji)使(shi)命(ming);二是要堅持原(yuan)料(liao)統一,統購統銷(xiao);三是進一步(bu)做好器(qi)型合並(bing)同類(lei)項工作。生(sheng)產上抓落實,要征(zheng)求銷售(shou)意見(jian)和尋求設(she)計(ji)支(zhi)持;四(si)是產品要標準化,生產過程(cheng)要標準化(hua);五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位中如何實現節(jie)能減(jian)耗(hao)意見,針對性做好內(nei)挖潛力,落地見效;六(liu)是全過程抓(zhua)好產(chan)品質量(liang)控製;七是加強物料管理(li)及驗(yan)收環節措施;八是生產工藝(yi)要優化,技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”:一是外拓市場——三駕馬(ma)車(che)持續(xu)發力;二是數(shu)商公司重點(dian)突破(po),著力提升;三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商(shang)在品格,實力,經營思路等(deng)的遴選(xuan),培(pei)養優(you)質(zhi)經銷商,加強指導、拓展銷路、提升業績,同時(shi),提升對經銷商服務;四是注重(zhong)BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要,不(bu)斷(duan)提升營銷業(ye)績(ji);五是產品營銷要精準(zhun)投(tou)放,銷售與(yu)設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie),按(an)市場需求研發新品;六是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調,從(cong)2023年開始(shi),要加強對(dui)各子公司業績指標考核(he),子公司收(shou)入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤,子公司(si)班子成員(yuan)考(kao)核與薪酬(chou)掛鉤(gou),工廠明確定位,KPI指標以(yi)定位為重點。
    最(zui)後(hou),周敏建對相關職能(neng)部門工作提出要求:財(cai)務部要未雨(yu)綢(chou)繆(mou),做好全年資(zi)金平(ping)衡(heng),金(jin)融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通;管(guan)理部要嚴(yan)格(ge)預算(suan)管理,對業務要進行歸(gui)口;組(zu)織(zhi)人力資源部要嚴格控(kong)製人(ren)員進出,按需而(er)定,聘(pin)用規(gui)範(fan),加強人才(cai)培訓培養(yang);技術中心要低頭拉(la)車,爭(zheng)取(qu)政策(ce)支持,兩者(zhe)並用(yong)。同(tong)時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利、實用專利(li)、外觀(guan)專利等;設計部要服從市場需(xu)求、更(geng)好服(fu)務銷售,自(zi)主創(chuang)新並重,統(tong)一器型(xing),畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化;紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治黨,為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關(guan)部門(men)負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。



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