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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次數: 174

穩住經營(ying)  提(ti)升效(xiao)益  內挖(wa)潛力(li)  外拓(tuo)市(shi)場(chang)
周(zhou)敏(min)建主(zhu)持(chi)召開景(jing)陶(tao)集(ji)團領(ling)導班子務虛(xu)(擴大)會(hui)

    12月(yue)16日(ri)，景陶集團(tuan)領導班(ban)子務虛擴(kuo)大(da)會在集團公司一樓(lou)會議(yi)室(shi)召(zhao)開。會議認真總結了(le)今(jin)年各項(xiang)工(gong)作，全麵係(xi)統謀(mou)劃了明(ming)年(nian)全(quan)集團的工作方針、工作(zuo)思路和(he)具(ju)體舉(ju)措。集團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長周敏建主持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上，班子(zi)成員(yuan)及(ji)各(ge)子公司(si)主要(yao)負(fu)責人(ren)就(jiu)“今年怎(zen)麽看、明年怎麽(mo)幹(gan)”，結(jie)合(he)各自(zi)工作進行了發(fa)言(yan)，認真(zhen)總結分(fen)析(xi)2022年各項工作的(de)功(gong)過(guo)得失，並(bing)對(dui)2023年工作怎麽幹？談(tan)問題(ti)、理(li)思路(lu)、設目標(biao)、講措施(shi)、提建議。在集思(si)廣益(yi)和思想(xiang)碰(peng)撞中，獲(huo)得(de)有(you)益啟示(shi)，在研(yan)究(jiu)問(wen)題和謀劃(hua)發展中，凝(ning)聚(ju)廣(guang)泛(fan)共(gong)識，達(da)到統一(yi)思想認識(shi)、明確努(nu)力方向、堅定(ding)發展信(xin)心、促進工作開(kai)展取得了良(liang)好效果(guo)。
    在認(ren)真聽(ting)取大家的發言後(hou)，周敏建指出，今年在疫情之(zhi)下我們堅持穩(wen)字(zi)當頭(tou)、並實(shi)現了穩中(zhong)有進，可(ke)以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份(fen)合格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我(wo)們(men)全體員工共同(tong)努力的結果。2023年，是(shi)全麵(mian)貫(guan)徹(che)落實黨(dang)的二十(shi)大精神(shen)的開局(ju)之年，做好(hao)明年各項工作意義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日，中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召開會議，部署(shu)明年經(jing)濟工作定調(diao)時(shi)強調，要突出(chu)“三(san)穩”“四(si)敢”“兩(liang)加(jia)強(qiang)”， “三(san)穩”就是穩增長、穩就業(ye)、穩物價；“四(si)敢”就是幹部敢(gan)為、地(di)方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加(jia)強(qiang)”就是加強堅(jian)定不(bu)移貫徹國有公有經濟主導(dao)地位，加強貫徹民(min)營企業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我們要以貫徹落(luo)實黨的二十大精神為(wei)主線(xian)，認真落實中央經濟(ji)工作會議精(jing)神，堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進(jin)”工作總基調，認真製定2023年工作方針(zhen)“穩住(zhu)經營、提升(sheng)效益”，在困境(jing)中求(qiu)生存、求發展(zhan)，在新形(xing)勢(shi)下統籌做好各項工作。
    圍(wei)繞(rao)2023年生(sheng)產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具體(ti)工作舉措(cuo)。

    圍繞生產方麵的“內(nei)挖潛(qian)力”：一是各子公(gong)司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位(wei)，始終牢記(ji)使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統(tong)購統銷(xiao)；三是進一步(bu)做好器(qi)型合並同類項工作。生產上抓(zhua)落實，要征(zheng)求銷售(shou)意(yi)見和尋求設計支持；四是產品(pin)要標準(zhun)化，生產過程(cheng)要標準化(hua)；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序在本(ben)崗位中如(ru)何實現節(jie)能減耗(hao)意見(jian)，針對性做好內(nei)挖潛(qian)力，落地見效；六(liu)是全過程抓好產品質(zhi)量控(kong)製；七(qi)是加強物(wu)料管理及驗(yan)收環(huan)節措施；八是生產工藝(yi)要優化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外(wai)拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數商公司重點(dian)突破，著力提升；三是注重加盟(meng)經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等(deng)的遴選，培(pei)養(yang)優(you)質經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級品市場和人群(qun)。BC級(ji)品銷售和A級品銷售同等重要，不斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投放，銷售與設計(ji)緊密銜接，按(an)市場需求研發新品；六是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建(jian)強調，從(cong)2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績指標考(kao)核，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤(gou)，子公司班子成(cheng)員考核(he)與(yu)薪(xin)酬(chou)掛鉤，工廠明確(que)定位，KPI指標以(yi)定位為重點。
    最後，周敏建對相(xiang)關(guan)職能(neng)部(bu)門工作提出要求：財(cai)務(wu)部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通(tong)；管(guan)理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組(zu)織人力資源(yuan)部要嚴格(ge)控製人員進出，按需而定，聘(pin)用(yong)規範，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術中心(xin)要低頭拉車，爭取(qu)政策支持，兩者並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報發明專利(li)、實用專利、外觀專(zhuan)利等；設(she)計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣化；紀檢監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕護航。
    集團班子成員、有關部門(men)負責(ze)人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。