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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源(yuan)： 發布時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次(ci)數: 174

穩(wen)住(zhu)經營(ying)  提升效(xiao)益  內挖(wa)潛(qian)力(li)  外拓(tuo)市場
周敏(min)建主(zhu)持召(zhao)開景(jing)陶集(ji)團領(ling)導班(ban)子務(wu)虛(xu)(擴大(da))會(hui)

    12月16日，景陶(tao)集團(tuan)領導(dao)班子(zi)務虛擴(kuo)大會在集團公(gong)司一(yi)樓(lou)會議室(shi)召開。會議認(ren)真總(zong)結了(le)今年各項工(gong)作，全(quan)麵(mian)係統謀劃(hua)了明年全集團的(de)工作方針(zhen)、工作(zuo)思(si)路和(he)具體(ti)舉(ju)措(cuo)。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)周(zhou)敏建(jian)主持會議並(bing)講話。
    會上，班子成(cheng)員及各子公司主要負責人(ren)就“今(jin)年怎(zen)麽(mo)看、明(ming)年怎麽幹(gan)”，結(jie)合各(ge)自(zi)工作進行(xing)了發言(yan)，認真(zhen)總結分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工作的功(gong)過得失(shi)，並對2023年工作怎麽幹？談問(wen)題(ti)、理思路、設目(mu)標、講措施(shi)、提建議(yi)。在集思廣益和思想碰(peng)撞中(zhong)，獲(huo)得(de)有(you)益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀(mou)劃發(fa)展中，凝聚(ju)廣泛共識(shi)，達(da)到統一思想(xiang)認識、明確努(nu)力方向、堅定(ding)發展(zhan)信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取(qu)得了良(liang)好(hao)效果。
    在認真聽取大家(jia)的發言後(hou)，周敏建指(zhi)出(chu)，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下我們(men)堅(jian)持(chi)穩字(zi)當頭、並實現了穩中有進(jin)，可(ke)以說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份(fen)合(he)格的答卷(juan)，這是我們全體員(yuan)工共(gong)同努力的結果(guo)。2023年，是全麵貫(guan)徹落實(shi)黨的二(er)十大精(jing)神的開(kai)局(ju)之年(nian)，做好明年各項工作意(yi)義重大、責任(ren)重(zhong)大。12月6日，中共中央政(zheng)治(zhi)局召開會議，部(bu)署明年經濟(ji)工作定調(diao)時(shi)強(qiang)調，要突出“三穩”“四(si)敢(gan)”“兩(liang)加(jia)強”， “三穩”就是穩增(zeng)長、穩就(jiu)業(ye)、穩物價；“四(si)敢(gan)”就是幹部敢為、地(di)方敢闖、企業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創；“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹國(guo)有公有經(jing)濟主導地位(wei)，加強貫徹民(min)營企(qi)業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我(wo)們要(yao)以(yi)貫徹(che)落實黨的二十大精神(shen)為(wei)主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭(tou)、穩中有進(jin)”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升效益(yi)”，在困境中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新形勢下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具(ju)體工作舉措。

    圍繞生(sheng)產方麵的“內(nei)挖潛力”：一是各子公司(si)和工廠(chang)要明確(que)自己定位，始終(zhong)牢記(ji)使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統(tong)一，統購統銷；三是進一步(bu)做(zuo)好器(qi)型(xing)合並同類項工作。生產上抓(zhua)落實，要征求銷(xiao)售(shou)意見(jian)和尋求設計支持；四是產(chan)品(pin)要標準(zhun)化(hua)，生產過(guo)程(cheng)要標準化；五是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如何(he)實現(xian)節(jie)能減(jian)耗意見，針對性做好內(nei)挖潛力，落(luo)地見效；六(liu)是全過程抓好產品質(zhi)量控製；七(qi)是加強物(wu)料管(guan)理及驗收(shou)環(huan)節措施；八(ba)是生產工藝(yi)要優化，技(ji)術(shu)要提(ti)升。
    圍繞(rao)營銷方麵的“外(wai)拓市場(chang)”：一是外(wai)拓市場(chang)——三(san)駕馬(ma)車持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點突(tu)破(po)，著力提升(sheng)；三是注重加盟(meng)經銷商(shang)在品格(ge)，實力，經營思路(lu)等的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同(tong)時，提升對(dui)經銷商服務；四是注(zhu)重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不斷(duan)提升營銷業績；五(wu)是產品營銷要精準投(tou)放，銷售與(yu)設計(ji)緊(jin)密銜接(jie)，按(an)市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價(jia)格進一步優(you)化。
    周敏建強調，從2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績(ji)指標(biao)考核(he)，子公司收入與其(qi)經營業績掛鉤，子公司班子成員考(kao)核與薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對相關(guan)職(zhi)能(neng)部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨綢繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通(tong)；管理(li)部要嚴格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組(zu)織人力資源部要嚴(yan)格控(kong)製人員進出，按需而(er)定，聘(pin)用(yong)規範(fan)，加強人才(cai)培訓培(pei)養；技術中心要低頭拉(la)車(che)，爭取政策(ce)支持，兩者(zhe)並用。同時積極(ji)申報發明專(zhuan)利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等(deng)；設(she)計部要服(fu)從(cong)市場需求、更好服務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器型，畫(hua)麵多樣化；紀檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕(jia)護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負責人及(ji)各子公司主要負(fu)責(ze)人參(can)加了會議。