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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源(yuan)： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩住經(jing)營  提升(sheng)效益  內(nei)挖(wa)潛(qian)力  外拓市(shi)場(chang)
周敏(min)建主(zhu)持(chi)召開景陶(tao)集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)務虛(xu)(擴(kuo)大(da))會(hui)

    12月(yue)16日(ri)，景(jing)陶集團領導班子務(wu)虛擴大會在集團公司(si)一(yi)樓(lou)會議室(shi)召開。會議認真總結了(le)今年各(ge)項(xiang)工作，全(quan)麵係(xi)統謀(mou)劃(hua)了明(ming)年(nian)全集團的(de)工(gong)作方針(zhen)、工作思(si)路(lu)和具體(ti)舉措。集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長周敏建(jian)主持會議(yi)並講(jiang)話(hua)。
    會上(shang)，班子成(cheng)員(yuan)及各子公(gong)司主要負(fu)責(ze)人就“今年怎麽(mo)看、明年怎麽幹”，結合各自工作進行(xing)了發言，認(ren)真(zhen)總結(jie)分(fen)析(xi)2022年各項工作(zuo)的功(gong)過得(de)失(shi)，並對(dui)2023年工作怎(zen)麽幹？談(tan)問題(ti)、理思路、設目標、講措(cuo)施、提建議。在集思廣益和(he)思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中，獲(huo)得有(you)益啟(qi)示(shi)，在研究問(wen)題和謀劃發展(zhan)中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣(guang)泛共(gong)識(shi)，達(da)到統一思想認識、明確(que)努(nu)力方向(xiang)、堅定發展信(xin)心、促(cu)進(jin)工作開(kai)展取(qu)得了良好效果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家的發(fa)言(yan)後(hou)，周(zhou)敏建指(zhi)出(chu)，今(jin)年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下我(wo)們(men)堅(jian)持穩(wen)字當頭(tou)、並實(shi)現(xian)了穩中有進，可(ke)以說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份合(he)格(ge)的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我們全體員工共同(tong)努力(li)的結果。2023年，是全麵(mian)貫徹(che)落實黨的二(er)十大精(jing)神的開局(ju)之年，做好明年各項工作意義重大、責任(ren)重大。12月6日，中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召(zhao)開會議，部署(shu)明年經濟(ji)工作定調(diao)時強(qiang)調，要(yao)突出“三穩”“四敢(gan)”“兩(liang)加強”， “三穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就(jiu)業、穩物(wu)價；“四敢(gan)”就是幹(gan)部敢為、地(di)方敢闖、企(qi)業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加強”就是加強堅定(ding)不(bu)移(yi)貫(guan)徹國(guo)有公有經濟主導地位，加(jia)強貫徹民(min)營企業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我們要以貫徹落實黨的二十(shi)大精神(shen)為主線(xian)，認真落(luo)實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字(zi)當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總(zong)基調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住(zhu)經營(ying)、提升效(xiao)益(yi)”，在困(kun)境中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新形(xing)勢下統(tong)籌(chou)做(zuo)好(hao)各項工作。
    圍(wei)繞2023年生(sheng)產和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內挖潛力、外(wai)拓(tuo)市場”的具(ju)體工作舉(ju)措。

    圍繞(rao)生產(chan)方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位，始(shi)終(zhong)牢(lao)記使命；二是要堅持原料統一，統購(gou)統銷；三(san)是進一步做好器(qi)型(xing)合並(bing)同類(lei)項工作。生產上抓落實，要征求銷售意(yi)見(jian)和尋求設計支持；四(si)是產品(pin)要標(biao)準(zhun)化，生產過程(cheng)要標準化；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何實現節(jie)能減耗(hao)意見，針對性(xing)做好內挖潛力，落地見效；六(liu)是全過(guo)程抓(zhua)好產品質(zhi)量(liang)控製；七(qi)是加強物料(liao)管理及(ji)驗收環(huan)節措施(shi)；八(ba)是生產工藝要優化，技(ji)術(shu)要提(ti)升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕馬(ma)車持續發力；二是數(shu)商公司重(zhong)點突(tu)破(po)，著(zhu)力提升；三是注重加盟經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培(pei)養優(you)質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業(ye)績(ji)，同時(shi)，提升對經銷商服(fu)務；四是注(zhu)重BC級品市場和人群。BC級(ji)品銷售(shou)和A級品銷售同等重要，不斷提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放，銷售與設計(ji)緊密(mi)銜(xian)接，按(an)市場需(xu)求研(yan)發新品；六是產品銷售價(jia)格進一步(bu)優化(hua)。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績指標考核，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤(gou)，子公司班子成員考(kao)核(he)與(yu)薪(xin)酬掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以(yi)定位(wei)為(wei)重點(dian)。
    最後，周敏建對相(xiang)關職能(neng)部(bu)門工作提出要求：財務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡，金融融(rong)資渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管(guan)理(li)部要嚴格預(yu)算管(guan)理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人(ren)力資源部要嚴格控(kong)製人員進出，按需而定，聘(pin)用規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓(xun)培養(yang)；技術中心要低頭拉車(che)，爭取政策(ce)支持，兩者並用。同時積極(ji)申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利、實用(yong)專利、外觀(guan)專利(li)等(deng)；設(she)計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器型，畫麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從(cong)嚴(yan)治黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關(guan)部門(men)負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。