99re视频热这里只有精品7

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次數(shu): 174

穩住經(jing)營  提(ti)升效(xiao)益  內挖潛(qian)力(li)  外拓(tuo)市場(chang)
周敏(min)建主持召(zhao)開(kai)景陶(tao)集(ji)團領(ling)導(dao)班子務(wu)虛(xu)(擴大(da))會(hui)

    12月(yue)16日(ri)，景(jing)陶集團領導班子(zi)務虛擴(kuo)大會在集團公司一樓會議室(shi)召開。會議認真總結了今年各項工(gong)作(zuo)，全麵(mian)係統(tong)謀(mou)劃了明(ming)年(nian)全集團的(de)工作方(fang)針(zhen)、工作思路(lu)和具體舉(ju)措。集團黨委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長(zhang)周敏建主持會議並講話。
    會上，班(ban)子成員(yuan)及(ji)各子公(gong)司(si)主要(yao)負責人(ren)就“今年怎麽(mo)看、明年怎麽幹(gan)”，結(jie)合各(ge)自工作進(jin)行(xing)了(le)發言(yan)，認(ren)真(zhen)總結分(fen)析(xi)2022年各項工作的功過(guo)得(de)失(shi)，並(bing)對(dui)2023年工作怎(zen)麽幹？談問(wen)題(ti)、理思(si)路、設(she)目(mu)標、講(jiang)措(cuo)施、提建議。在集思廣(guang)益(yi)和(he)思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中(zhong)，獲(huo)得有益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀劃發(fa)展中，凝聚廣泛共識，達到(dao)統一思想認識、明確(que)努(nu)力方向(xiang)、堅定(ding)發展信心(xin)、促(cu)進工作開展(zhan)取得了良(liang)好(hao)效果。
    在認真聽(ting)取(qu)大家(jia)的發言後(hou)，周敏建(jian)指出(chu)，今(jin)年在(zai)疫(yi)情之(zhi)下我(wo)們堅持穩字當(dang)頭(tou)、並實(shi)現(xian)了穩(wen)中有進，可(ke)以(yi)說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格的答(da)卷(juan)，這是我們全(quan)體(ti)員工共同努力的結果(guo)。2023年，是全麵貫(guan)徹(che)落(luo)實黨(dang)的二(er)十(shi)大精神(shen)的開局(ju)之年，做好明年各項工作意義(yi)重大、責(ze)任(ren)重(zhong)大。12月6日，中共(gong)中央政(zheng)治局召開會議，部署明年經濟工作定調時強調(diao)，要突出“三(san)穩”“四(si)敢”“兩加(jia)強(qiang)”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增長、穩就業、穩物(wu)價(jia)；“四(si)敢”就是幹部(bu)敢(gan)為、地方敢闖(chuang)、企業(ye)敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創；“兩加(jia)強(qiang)”就是(shi)加強堅(jian)定不移(yi)貫徹國(guo)有公有經濟(ji)主導地位，加強貫徹民營企業扶(fu)持(chi)和支(zhi)持力度。我們要以貫徹(che)落實黨的二十大精神為主線，認真落實中央(yang)經濟工作會議(yi)精神，堅持“穩字(zi)當頭、穩中有進”工作總(zong)基(ji)調，認真製定2023年工作方針“穩住(zhu)經營(ying)、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求(qiu)發展，在新形(xing)勢下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產(chan)和營銷工作，周(zhou)敏建提出“內挖(wa)潛力、外(wai)拓市場”的具(ju)體工作舉措。

    圍繞(rao)生產方麵的“內(nei)挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自(zi)己(ji)定位(wei)，始終牢(lao)記使命；二是要堅持原料(liao)統一(yi)，統購(gou)統銷(xiao)；三是進一步(bu)做(zuo)好器型合(he)並同(tong)類(lei)項(xiang)工作。生產上抓(zhua)落實，要征(zheng)求銷售意見(jian)和尋求設計支持；四是產品要標準(zhun)化，生產過程(cheng)要標(biao)準化(hua)；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序在本(ben)崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗意(yi)見，針對性做好內(nei)挖潛力，落地見效；六是全過程抓好產品質(zhi)量控(kong)製(zhi)；七(qi)是加強物料管理(li)及驗收(shou)環節措施(shi)；八(ba)是生產工藝要優化，技(ji)術要提升(sheng)。
    圍繞營銷方麵的“外拓市(shi)場”：一是外拓市(shi)場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數商公司重點(dian)突破，著力提升；三是注(zhu)重加盟經銷商在品格，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質經銷商(shang)，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時(shi)，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需求研發新品；六(liu)是產品銷售價格(ge)進一步優(you)化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考核(he)，子公司收入與(yu)其經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成(cheng)員考(kao)核與薪(xin)酬掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金平衡(heng)，金融(rong)融資渠道(dao)暢(chang)通；管理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管(guan)理，對業務要進行歸口(kou)；組織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出，按需(xu)而定，聘(pin)用(yong)規(gui)範，加強人才培(pei)訓培養；技術(shu)中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取政策支持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積極(ji)申報(bao)發明專(zhuan)利、實用專利(li)、外觀專利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售(shou)，自主創(chuang)新並重，統一器(qi)型，畫(hua)麵多樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨，為企(qi)業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團(tuan)班子成員、有關部門負(fu)責人及各子公司主(zhu)要負責人參(can)加了會議。