99re视频热这里只有精品7

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次(ci)數(shu): 174

穩住(zhu)經營  提升(sheng)效(xiao)益  內挖潛(qian)力(li)  外拓(tuo)市場
周敏建(jian)主持(chi)召(zhao)開(kai)景陶(tao)集(ji)團領導(dao)班(ban)子務(wu)虛(擴(kuo)大)會(hui)

    12月(yue)16日(ri)，景(jing)陶集團(tuan)領導班子(zi)務虛(xu)擴大會在(zai)集團公司一樓(lou)會議室召開。會議(yi)認真總(zong)結了(le)今年(nian)各項(xiang)工(gong)作，全(quan)麵係統(tong)謀(mou)劃了明(ming)年全集團的工作方針、工作思(si)路(lu)和(he)具體舉措。集團黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長(zhang)周敏建主持會議並講話(hua)。
    會上，班子成(cheng)員及(ji)各子公(gong)司(si)主(zhu)要負(fu)責(ze)人就(jiu)“今年怎麽(mo)看(kan)、明年怎(zen)麽幹(gan)”，結合各自工作進行了發(fa)言，認真(zhen)總結分析(xi)2022年各項工作(zuo)的功過得(de)失，並對(dui)2023年工作怎麽幹？談問(wen)題(ti)、理思路、設(she)目標、講(jiang)措(cuo)施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中，獲(huo)得有益(yi)啟(qi)示，在研究問題(ti)和謀劃發展中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達(da)到(dao)統一(yi)思想認(ren)識、明確努(nu)力方向(xiang)、堅定(ding)發展(zhan)信(xin)心(xin)、促進工作開展取得了良好效果。
    在認真聽(ting)取(qu)大家的(de)發言(yan)後，周敏(min)建指(zhi)出(chu)，今年在疫(yi)情(qing)之下(xia)我們(men)堅(jian)持穩(wen)字(zi)當(dang)頭、並實(shi)現(xian)了穩中有進，可(ke)以說是將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格(ge)的答(da)卷(juan)，這(zhe)是(shi)我(wo)們全體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)努力的結(jie)果(guo)。2023年，是全麵(mian)貫(guan)徹(che)落實黨的二十(shi)大精神(shen)的開局(ju)之(zhi)年，做(zuo)好明年各項工作意(yi)義重大(da)、責任(ren)重(zhong)大。12月6日，中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召開會議，部(bu)署明年經濟(ji)工作定調時強(qiang)調，要突(tu)出“三(san)穩”“四敢(gan)”“兩加(jia)強”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長、穩就業、穩物(wu)價；“四敢(gan)”就是幹部敢為、地(di)方(fang)敢闖、企業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩加(jia)強”就是加強堅定不移(yi)貫徹國有公有經濟主導地位(wei)，加強貫徹民營企(qi)業扶(fu)持和支持力度(du)。我們要(yao)以(yi)貫徹落實黨的二十大精神為主線(xian)，認真落(luo)實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當頭(tou)、穩中有進”工作總基調(diao)，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求發展，在新(xin)形勢(shi)下統籌(chou)做好各(ge)項工作。
    圍繞2023年生產(chan)和營(ying)銷工作，周(zhou)敏建提(ti)出“內挖(wa)潛力、外拓市(shi)場”的具(ju)體工作舉(ju)措。

    圍(wei)繞(rao)生產方麵的“內(nei)挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自(zi)己(ji)定位，始終(zhong)牢(lao)記使命(ming)；二是要堅持原料統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好(hao)器型(xing)合(he)並(bing)同類項工作。生產上(shang)抓落實，要征求(qiu)銷售意見(jian)和尋(xun)求設計支(zhi)持；四是產品要標準(zhun)化，生產過(guo)程(cheng)要標準化(hua)；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序在本(ben)崗位中如(ru)何實現節(jie)能減耗(hao)意見，針對性做好內(nei)挖潛力，落地見效；六(liu)是全過程抓(zhua)好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製；七是加強物料(liao)管(guan)理及驗(yan)收環節措施；八(ba)是生產工藝(yi)要優化，技術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外(wai)拓市場”：一是外(wai)拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二(er)是數商公司重點突破(po)，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷(xiao)商在品格，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質經(jing)銷商(shang)，加強指導、拓展銷路、提升業績，同時(shi)，提升對經銷商服務；四(si)是注重BC級品市場(chang)和人(ren)群。BC級(ji)品銷售和A級品銷售(shou)同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績(ji)；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與設計(ji)緊密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價(jia)格進一步優(you)化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績指標(biao)考(kao)核(he)，子公司收入與其(qi)經營業(ye)績掛鉤，子公司班子成員考(kao)核(he)與(yu)薪(xin)酬掛(gua)鉤，工廠明確(que)定位，KPI指標以定位為(wei)重點(dian)。
    最(zui)後(hou)，周敏建對相關(guan)職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財務部要未雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融融(rong)資渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管理(li)部要嚴格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控製人員進(jin)出，按需而(er)定，聘用規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓(xun)培(pei)養；技(ji)術中心要低(di)頭拉(la)車，爭取政策(ce)支持，兩(liang)者(zhe)並用(yong)。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利(li)、實用專(zhuan)利、外觀(guan)專利等；設計部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器(qi)型，畫麵多樣(yang)化；紀檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴(yan)治黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。