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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次(ci)數: 174

穩(wen)住(zhu)經營(ying)  提(ti)升效益(yi)  內挖潛力  外拓(tuo)市(shi)場(chang)
周(zhou)敏(min)建主持召(zhao)開(kai)景(jing)陶(tao)集團領導班(ban)子(zi)務虛(xu)(擴(kuo)大)會

    12月16日，景陶集(ji)團領(ling)導班子務(wu)虛擴大(da)會(hui)在集團公司一樓會議(yi)室(shi)召開。會議認真總結(jie)了(le)今年各(ge)項(xiang)工(gong)作，全(quan)麵(mian)係統謀劃了明(ming)年(nian)全集團的(de)工作方針、工作思路和具(ju)體舉措。集團黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長周敏建(jian)主(zhu)持會議並(bing)講(jiang)話。
    會上，班子成(cheng)員及(ji)各子公(gong)司主要負(fu)責(ze)人就“今(jin)年怎麽(mo)看、明年怎麽幹”，結合(he)各自工作(zuo)進行了發(fa)言，認(ren)真(zhen)總結分析2022年各項工作的功過(guo)得失，並對2023年工作怎(zen)麽幹(gan)？談(tan)問題、理思路(lu)、設(she)目(mu)標、講措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和思(si)想(xiang)碰撞中，獲(huo)得(de)有(you)益啟示，在研究(jiu)問(wen)題和謀(mou)劃發展(zhan)中，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達到(dao)統(tong)一(yi)思想認識、明確努(nu)力方向(xiang)、堅(jian)定發展信心(xin)、促(cu)進(jin)工作開展取得了良好效(xiao)果。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言後，周敏建指(zhi)出，今年在疫(yi)情之(zhi)下我(wo)們(men)堅持(chi)穩字(zi)當(dang)頭、並實現(xian)了穩中(zhong)有進，可(ke)以(yi)說(shuo)是將(jiang)交上(shang)了一份(fen)合格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是(shi)我們全體(ti)員工共(gong)同(tong)努力(li)的結果(guo)。2023年，是全麵貫徹落(luo)實(shi)黨的二(er)十大精(jing)神(shen)的開局(ju)之年，做好明年各項工作意義(yi)重大、責任(ren)重(zhong)大。12月(yue)6日(ri)，中共中央政(zheng)治(zhi)局召開會議，部署明年經(jing)濟工作定調時強調，要突(tu)出(chu)“三(san)穩”“四(si)敢”“兩加強(qiang)”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長、穩就(jiu)業、穩物(wu)價(jia)；“四(si)敢”就是幹部敢(gan)為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首創；“兩加強(qiang)”就是加強堅定不移(yi)貫(guan)徹國有公有經濟(ji)主導地位(wei)，加強貫徹(che)民(min)營企(qi)業(ye)扶(fu)持和支(zhi)持力度。我們要(yao)以貫徹落實黨的二十(shi)大精神為(wei)主線，認真落實中央(yang)經濟工作會議精神，堅持“穩字當頭(tou)、穩中(zhong)有進”工作總(zong)基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求發展，在新形勢(shi)下統籌做(zuo)好(hao)各項工作。
    圍繞(rao)2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內(nei)挖潛力、外(wai)拓市場”的具體工作舉(ju)措(cuo)。

    圍(wei)繞生產方麵的“內挖潛(qian)力”：一是各子公司(si)和(he)工廠要明確(que)自己(ji)定位，始(shi)終(zhong)牢記(ji)使命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統購統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型合並同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征求(qiu)銷售(shou)意見和尋求設計(ji)支持；四是產品(pin)要標準(zhun)化，生產過程要標準化；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意(yi)見，針對性(xing)做好內挖潛(qian)力，落地見(jian)效；六(liu)是全過程(cheng)抓好產品質(zhi)量(liang)控製；七(qi)是加強物料(liao)管(guan)理及驗收環(huan)節措施；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技(ji)術(shu)要提升(sheng)。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數(shu)商(shang)公司重點(dian)突破，著(zhu)力提升；三是注重加(jia)盟經銷商在品格，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質經銷商，加強指導(dao)、拓展銷路、提升業績(ji)，同時(shi)，提升對經銷商服(fu)務；四是注(zhu)重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放，銷售與(yu)設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按市場需(xu)求研(yan)發新品；六是產品銷售價格(ge)進一步優化(hua)。
    周敏建強調(diao)，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標(biao)考核，子公司收(shou)入與其經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成員(yuan)考(kao)核與薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤，工廠(chang)明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對相關職(zhi)能部(bu)門(men)工作提出要求：財務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡，金融(rong)融資渠(qu)道暢(chang)通(tong)；管理(li)部要嚴(yan)格預算管理，對(dui)業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出，按(an)需而定(ding)，聘(pin)用(yong)規(gui)範，加強人才培訓(xun)培(pei)養；技術中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取(qu)政策(ce)支持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積極(ji)申報發明專利(li)、實用專(zhuan)利、外觀(guan)專利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自(zi)主創(chuang)新並重，統一器型，畫(hua)麵多樣(yang)化；紀(ji)檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨(dang)，為企業發展保(bao)駕(jia)護航。
    集團(tuan)班子成員、有關(guan)部門負責人(ren)及各子公司主要負責人參加了會議。