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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩(wen)住經營  提(ti)升(sheng)效(xiao)益  內挖(wa)潛(qian)力  外拓市場
周(zhou)敏(min)建(jian)主(zhu)持召(zhao)開(kai)景陶(tao)集團領(ling)導(dao)班子務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大)會(hui)

    12月16日(ri)，景(jing)陶集團(tuan)領導班(ban)子務虛擴大(da)會在集團公司(si)一(yi)樓(lou)會議室(shi)召開。會議(yi)認真總結了(le)今(jin)年各(ge)項(xiang)工作，全(quan)麵係(xi)統謀(mou)劃了明年(nian)全集團的(de)工(gong)作方針、工作思路和具(ju)體舉(ju)措(cuo)。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長(zhang)周敏建主持會議並(bing)講(jiang)話(hua)。
    會上，班子(zi)成員(yuan)及各子公(gong)司主要(yao)負責人(ren)就“今年怎麽(mo)看、明(ming)年怎麽幹”，結合各自工作進行(xing)了發言，認真(zhen)總結(jie)分(fen)析2022年各項工作的功(gong)過得失(shi)，並對2023年工作怎(zen)麽幹(gan)？談(tan)問(wen)題(ti)、理思(si)路、設目(mu)標、講措施(shi)、提建議。在集(ji)思廣益和(he)思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中(zhong)，獲得有益啟(qi)示，在研究(jiu)問題和謀劃(hua)發展(zhan)中，凝聚廣(guang)泛(fan)共識(shi)，達到(dao)統(tong)一思想認識、明確努(nu)力方向(xiang)、堅定(ding)發展信(xin)心、促(cu)進工作開展取得(de)了良(liang)好效果。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言(yan)後(hou)，周敏建指(zhi)出(chu)，今年在疫情(qing)之下我們堅(jian)持穩字當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了穩中有進，可(ke)以說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份合(he)格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我(wo)們(men)全體員工共(gong)同努力(li)的結果(guo)。2023年，是全麵貫徹落實黨的二十(shi)大精神的開局之(zhi)年，做(zuo)好(hao)明年各項工作意(yi)義(yi)重大、責任重大。12月(yue)6日，中共中央政(zheng)治(zhi)局召開會議，部署(shu)明年經濟(ji)工作(zuo)定調(diao)時(shi)強(qiang)調，要突出“三穩”“四(si)敢(gan)”“兩加強”， “三穩”就是穩增(zeng)長、穩就業(ye)、穩物價(jia)；“四(si)敢(gan)”就(jiu)是幹部敢為、地方敢闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾敢首創；“兩加強”就是加強堅定不移(yi)貫徹(che)國(guo)有(you)公有經(jing)濟主導地(di)位，加強貫(guan)徹民(min)營(ying)企(qi)業扶(fu)持和支持(chi)力度(du)。我們要以(yi)貫徹落(luo)實(shi)黨的二十大精神為(wei)主線，認真落實中央經濟工作會議精(jing)神，堅持“穩字當頭、穩中有進”工作總(zong)基(ji)調，認(ren)真製定2023年工作方針“穩住(zhu)經營、提升效益(yi)”，在困境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求(qiu)發展，在新形(xing)勢下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外(wai)拓(tuo)市場”的具體(ti)工作舉措。

    圍繞(rao)生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自(zi)己(ji)定位，始終(zhong)牢(lao)記使(shi)命(ming)；二(er)是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷(xiao)；三(san)是進一步(bu)做好器型合並同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征求銷售意見和尋(xun)求設(she)計(ji)支(zhi)持；四是產品要標(biao)準(zhun)化(hua)，生產過(guo)程(cheng)要標準化；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位(wei)各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能減(jian)耗(hao)意見(jian)，針(zhen)對(dui)性(xing)做好內(nei)挖潛力，落地見效；六是全過程抓好產品(pin)質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi)；七(qi)是加強物(wu)料管理及(ji)驗收環(huan)節措施；八(ba)是生產工藝(yi)要優化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵(mian)的“外拓市(shi)場(chang)”：一是外拓市(shi)場(chang)——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發(fa)力；二是數(shu)商公司重點突(tu)破(po)，著(zhu)力提升；三是注重加盟經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優(you)質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同(tong)時，提升對經銷商服(fu)務；四是注(zhu)重BC級品市場(chang)和人群。BC級品銷售和A級(ji)品銷售(shou)同等重(zhong)要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績(ji)；五是產品營銷要精準投(tou)放，銷售與設計緊密(mi)銜(xian)接，按市場(chang)需求研(yan)發新品；六(liu)是產品銷售價格(ge)進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加(jia)強對各子公司業績指標考核，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員考(kao)核(he)與(yu)薪酬(chou)掛鉤(gou)，工廠明確(que)定位，KPI指標以定位為重點(dian)。
    最後，周敏建對相(xiang)關職能部(bu)門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨(yu)綢繆，做好全年資(zi)金平衡(heng)，金(jin)融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管(guan)理(li)部要嚴格預(yu)算(suan)管(guan)理，對業務要進(jin)行歸(gui)口(kou)；組(zu)織人力資源部要嚴(yan)格控製人員進出，按(an)需而定，聘(pin)用(yong)規範(fan)，加強人才培訓(xun)培(pei)養；技術中心(xin)要低(di)頭拉車，爭(zheng)取(qu)政策(ce)支持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積極申報(bao)發明專(zhuan)利(li)、實用專利、外觀專利等；設計部要服從市場需(xu)求、更好服務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器(qi)型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣化；紀(ji)檢(jian)監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕護航(hang)。
    集團班子成(cheng)員、有關(guan)部門負(fu)責(ze)人及各子公司主要負責人參加了會議。