99re视频热这里只有精品7

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次數: 174

穩(wen)住(zhu)經營  提(ti)升(sheng)效(xiao)益(yi)  內(nei)挖(wa)潛(qian)力  外(wai)拓(tuo)市場
周敏建主持(chi)召開(kai)景(jing)陶集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)務(wu)虛(xu)(擴大(da))會

    12月16日(ri)，景陶(tao)集團領導班子務虛擴(kuo)大會(hui)在集團公(gong)司(si)一樓(lou)會議(yi)室(shi)召(zhao)開。會議認真(zhen)總(zong)結(jie)了今(jin)年(nian)各項(xiang)工作(zuo)，全(quan)麵係統謀劃(hua)了明(ming)年全集團的工作方(fang)針(zhen)、工作思路和(he)具(ju)體(ti)舉措(cuo)。集團黨委書(shu)記、董(dong)事長(zhang)周敏(min)建主持會議並(bing)講話。
    會上，班子成員及各子公司主要(yao)負責人就(jiu)“今年怎麽看、明年怎(zen)麽幹”，結合(he)各(ge)自(zi)工作進行了(le)發(fa)言，認(ren)真總結分析2022年各項工作的(de)功(gong)過得失(shi)，並對(dui)2023年工(gong)作怎麽幹？談問題(ti)、理(li)思路、設目(mu)標(biao)、講(jiang)措施、提建議。在集思(si)廣益和思想碰(peng)撞(zhuang)中，獲得有益啟(qi)示(shi)，在(zai)研(yan)究(jiu)問題和謀劃發展(zhan)中，凝聚(ju)廣(guang)泛(fan)共(gong)識(shi)，達到統(tong)一思想(xiang)認識、明確(que)努(nu)力(li)方向(xiang)、堅定發展信心(xin)、促(cu)進工作開展取得(de)了良好效果(guo)。
    在認真聽(ting)取(qu)大家(jia)的發言(yan)後，周敏建(jian)指出(chu)，今年在疫(yi)情之(zhi)下我們(men)堅(jian)持穩字當頭(tou)、並實現了穩中(zhong)有進，可(ke)以(yi)說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份合格(ge)的答卷(juan)，這(zhe)是(shi)我們全體員工共同努力的結果。2023年，是全麵(mian)貫徹(che)落(luo)實(shi)黨的二(er)十大精神的開局(ju)之年，做好(hao)明年各項工作意(yi)義(yi)重大、責(ze)任重大。12月6日，中共中央(yang)政(zheng)治局召開會議，部署(shu)明年經濟(ji)工作定(ding)調(diao)時(shi)強(qiang)調，要突出“三穩”“四(si)敢”“兩加強”， “三穩”就是穩增長、穩就業(ye)、穩物(wu)價；“四(si)敢”就是幹部(bu)敢(gan)為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹(gan)，群(qun)眾敢首(shou)創；“兩加強”就是加強堅定不移(yi)貫徹國有公有經(jing)濟主(zhu)導地位，加強貫(guan)徹民營企業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我(wo)們要以貫徹落實黨的二十(shi)大精神為主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神(shen)，堅持“穩字當頭、穩中有進(jin)”工作總基調，認真製定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、求發展，在新形勢(shi)下統籌(chou)做(zuo)好各項工作。
    圍繞2023年生產和營(ying)銷(xiao)工作，周(zhou)敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具體工作舉(ju)措。

    圍(wei)繞生產方麵的“內挖潛力”：一(yi)是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位(wei)，始終(zhong)牢(lao)記(ji)使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統購(gou)統銷；三(san)是進一步(bu)做好器(qi)型合並同類項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷售意見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支持；四是產品要標準化(hua)，生產(chan)過(guo)程要標準(zhun)化；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位中如(ru)何(he)實現(xian)節能(neng)減耗(hao)意見，針對性(xing)做好內挖潛力，落地見效；六(liu)是全過程(cheng)抓(zhua)好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi)；七(qi)是加強物料(liao)管(guan)理及驗收環(huan)節措施(shi)；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技術(shu)要提升。
    圍繞(rao)營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場(chang)——三駕馬(ma)車持續發力；二是數(shu)商(shang)公司重(zhong)點突(tu)破(po)，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加(jia)盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培(pei)養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同時，提升對經銷商服務；四是注重BC級品市場和人群。BC級(ji)品銷售(shou)和A級品銷售同(tong)等(deng)重要，不斷(duan)提升營銷業績(ji)；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與設計緊密(mi)銜(xian)接，按市(shi)場需求研發新品；六是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調，從2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績指(zhi)標考核(he)，子公司收入(ru)與(yu)其經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成(cheng)員考(kao)核與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點(dian)。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金平衡(heng)，金(jin)融融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組織(zhi)人(ren)力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出，按需而定，聘用規(gui)範，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術中心要低頭拉車(che)，爭取政策(ce)支持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積(ji)極(ji)申報發明專利、實用(yong)專(zhuan)利(li)、外觀(guan)專利等；設計部要服(fu)從市場需(xu)求、更好服務銷售，自主創(chuang)新(xin)並重，統一器型(xing)，畫麵多樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從(cong)嚴治(zhi)黨，為企業發展保(bao)駕(jia)護(hu)航(hang)。
    集團班子成員(yuan)、有關部門(men)負(fu)責人及(ji)各子公司主要負責人參加了會議。