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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時(shi)間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩(wen)住(zhu)經(jing)營(ying)  提(ti)升效益  內挖潛(qian)力(li)  外拓市場
周敏建(jian)主持(chi)召(zhao)開景陶集(ji)團領(ling)導班(ban)子(zi)務虛(擴(kuo)大)會(hui)

    12月(yue)16日(ri)，景(jing)陶集團(tuan)領導(dao)班子務(wu)虛(xu)擴大(da)會在(zai)集團公(gong)司(si)一樓(lou)會議(yi)室(shi)召開(kai)。會議認(ren)真(zhen)總結(jie)了(le)今年(nian)各項(xiang)工(gong)作，全(quan)麵係(xi)統(tong)謀(mou)劃(hua)了明年全集團的工作方(fang)針、工作(zuo)思路(lu)和(he)具(ju)體舉措(cuo)。集團黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)周(zhou)敏建主(zhu)持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上，班子成員及(ji)各子公司主要負(fu)責(ze)人(ren)就“今年怎(zen)麽(mo)看(kan)、明(ming)年怎麽幹(gan)”，結合各(ge)自(zi)工作進(jin)行了發(fa)言(yan)，認真總(zong)結分析(xi)2022年各項工作的功(gong)過(guo)得失(shi)，並(bing)對2023年工作怎麽幹？談(tan)問(wen)題、理(li)思路、設目標(biao)、講措施(shi)、提建議。在集思廣益(yi)和思(si)想碰(peng)撞中(zhong)，獲得(de)有益啟(qi)示(shi)，在研究問題(ti)和謀劃發展中，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達(da)到(dao)統一思想(xiang)認識、明確努力方向(xiang)、堅定發展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取(qu)得了良好(hao)效(xiao)果。
    在認真聽取大家(jia)的(de)發言後(hou)，周敏(min)建指出(chu)，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我們(men)堅(jian)持穩字當(dang)頭(tou)、並實(shi)現(xian)了穩中有進，可(ke)以(yi)說是(shi)將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份(fen)合(he)格(ge)的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我們全體(ti)員(yuan)工共(gong)同努(nu)力的結果(guo)。2023年，是全麵貫徹落實黨的二(er)十大精神(shen)的開局之年，做(zuo)好明年各項工作意義(yi)重大、責任重(zhong)大。12月6日，中共中央(yang)政治局(ju)召開會議，部(bu)署(shu)明年經濟工作定(ding)調時強(qiang)調(diao)，要(yao)突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢”“兩加強”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增(zeng)長、穩就業、穩物價(jia)；“四(si)敢”就是幹部敢(gan)為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群眾敢首(shou)創(chuang)；“兩加強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹國(guo)有公有經濟(ji)主導地位(wei)，加強貫徹(che)民(min)營企業扶(fu)持和支(zhi)持力度。我(wo)們要以貫(guan)徹落(luo)實黨的二十大精神為主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字(zi)當頭、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升(sheng)效益”，在困境(jing)中求生存、求(qiu)發展(zhan)，在新(xin)形勢下統籌(chou)做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生(sheng)產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內(nei)挖(wa)潛力、外拓市場(chang)”的具體工作舉(ju)措。

    圍繞生產方麵的“內挖潛力”：一(yi)是各子公司和工廠(chang)要明確(que)自己(ji)定位，始(shi)終(zhong)牢(lao)記使(shi)命(ming)；二是要堅持原料統一，統購統銷；三是進一步(bu)做好器型(xing)合並同類(lei)項工作。生產上抓落實，要征求銷售(shou)意(yi)見(jian)和尋(xun)求設(she)計(ji)支持；四是產品要標準化，生產過程(cheng)要標準(zhun)化；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位中如何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針對(dui)性(xing)做好內挖潛力，落地見效；六(liu)是全過程抓(zhua)好產品質量(liang)控製；七(qi)是加(jia)強物(wu)料(liao)管理及驗收環(huan)節措施；八(ba)是生產工藝要優化，技術要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓(tuo)市(shi)場”：一是外拓(tuo)市(shi)場——三駕馬(ma)車持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點(dian)突破(po)，著力提升；三是注重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan)，培(pei)養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業(ye)績，同時，提升對經銷商(shang)服務；四是注(zhu)重BC級品市場和人群(qun)。BC級(ji)品銷售和A級品銷售同(tong)等重要，不斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投放，銷售與(yu)設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接，按市場需求研發新品；六是產品銷售價格進一步優(you)化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績(ji)指(zhi)標考(kao)核(he)，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員考核(he)與薪酬掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢通(tong)；管(guan)理部要嚴格預算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口；組織人力資源部要嚴(yan)格控(kong)製人員進出，按(an)需(xu)而(er)定，聘(pin)用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術中心要低(di)頭拉(la)車(che)，爭(zheng)取政(zheng)策(ce)支持，兩(liang)者並用。同時積(ji)極(ji)申報(bao)發明專利、實用專利(li)、外觀專利等；設計部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器(qi)型，畫麵(mian)多(duo)樣(yang)化(hua)；紀檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨，為企業發展保(bao)駕護航。
    集團班子成員、有關部門(men)負責人及各子公司主要負責人參加了會議。