周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源(yuan)： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次(ci)數: 174
穩住(zhu)經(jing)營(ying) 提(ti)升效(xiao)益(yi) 內挖潛(qian)力 外拓市場(chang)
周(zhou)敏建(jian)主(zhu)持(chi)召開景(jing)陶集團領導(dao)班子務虛(xu)(擴(kuo)大(da))會(hui)
12月16日(ri)，景陶(tao)集(ji)團(tuan)領(ling)導班子務(wu)虛擴大會在集團公司一(yi)樓(lou)會議室(shi)召(zhao)開。會議認真總結了(le)今年各項(xiang)工(gong)作(zuo)，全(quan)麵係(xi)統謀(mou)劃(hua)了明年全集團的工作方(fang)針(zhen)、工作思路和(he)具體(ti)舉(ju)措(cuo)。集團黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏建主持會議並講(jiang)話。
會上，班子成(cheng)員及(ji)各(ge)子公司(si)主要(yao)負(fu)責人就“今(jin)年怎麽看、明年怎麽(mo)幹”，結合(he)各自(zi)工作進(jin)行了發言(yan)，認真(zhen)總(zong)結(jie)分析(xi)2022年各項工作的(de)功(gong)過得(de)失，並對(dui)2023年(nian)工作怎(zen)麽幹(gan)？談(tan)問題(ti)、理思(si)路、設目(mu)標(biao)、講措施、提建議(yi)。在集思廣(guang)益和思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中，獲(huo)得有益啟示(shi)，在研(yan)究(jiu)問(wen)題和謀劃發展(zhan)中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共識，達(da)到統一思想認(ren)識(shi)、明(ming)確努力方向(xiang)、堅定發展信(xin)心、促進工作開(kai)展取得了良好(hao)效果(guo)。
在認真聽取大家(jia)的發言後，周敏(min)建指出，今年在(zai)疫情(qing)之下我們(men)堅(jian)持穩字(zi)當頭、並(bing)實(shi)現了穩(wen)中有進，可(ke)以(yi)說是將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格(ge)的答(da)卷(juan)，這(zhe)是(shi)我(wo)們全體員工共(gong)同(tong)努(nu)力(li)的結果。2023年，是全麵(mian)貫(guan)徹落(luo)實黨的二(er)十(shi)大精神的開局(ju)之(zhi)年，做好明年各項工作意(yi)義重(zhong)大、責任(ren)重大。12月(yue)6日，中共中央(yang)政治(zhi)局召開會議，部(bu)署(shu)明年經濟工作定(ding)調(diao)時強調，要突(tu)出“三穩”“四(si)敢”“兩(liang)加(jia)強”， “三穩”就是穩增(zeng)長、穩就(jiu)業、穩物價(jia)；“四(si)敢”就是幹部敢為、地(di)方敢(gan)闖(chuang)、企業(ye)敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創；“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅定不移(yi)貫徹國有公有經濟(ji)主導地位(wei)，加強(qiang)貫徹(che)民(min)營企業扶持和支(zhi)持力度(du)。我們要以貫徹落實黨的二十大精神(shen)為(wei)主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升(sheng)效益”，在困境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求發展，在新(xin)形(xing)勢下(xia)統(tong)籌(chou)做(zuo)好各項工作。
圍(wei)繞(rao)2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出(chu)“內挖潛力、外(wai)拓市(shi)場”的具(ju)體工作舉措。
圍繞生產方麵的“內(nei)挖潛力”：一是各子公(gong)司和工廠(chang)要明確(que)自己(ji)定位，始(shi)終牢記使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷；三是進一步做好器(qi)型合並同類(lei)項工作。生產上(shang)抓(zhua)落實，要征求銷售(shou)意見(jian)和尋(xun)求(qiu)設(she)計(ji)支持；四是產品要標準(zhun)化(hua)，生產過程(cheng)要標準化；五是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如何(he)實現(xian)節能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針對性做好內(nei)挖潛力，落地見效；六(liu)是全過(guo)程抓好產品質量(liang)控(kong)製；七是加強物(wu)料管理及驗(yan)收環節措施(shi)；八是生產工藝(yi)要優化，技術(shu)要提升。
圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓(tuo)市場——三(san)駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發(fa)力；二是數(shu)商(shang)公司重點(dian)突破(po)，著力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等的遴選(xuan)，培(pei)養(yang)優質(zhi)經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績，同時，提升對經銷商服務；四是注重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績(ji)；五(wu)是產品營銷要精準投放(fang)，銷售與設計緊(jin)密銜(xian)接，按(an)市場需求研發新品；六是產品銷售價格進一步優(you)化。
周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子(zi)公司業績指標考核，子公司收(shou)入(ru)與其(qi)經營業績掛鉤(gou)，子公司班(ban)子成員(yuan)考核(he)與(yu)薪(xin)酬(chou)掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
最後，周敏建對相關(guan)職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨綢(chou)繆，做好全年資金(jin)平(ping)衡(heng)，金融融資(zi)渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管理(li)部要嚴格預(yu)算(suan)管(guan)理，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人(ren)力資源部要嚴(yan)格控製人員進出，按需而定，聘用規範(fan)，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術中心(xin)要低(di)頭拉(la)車，爭取(qu)政策(ce)支持，兩者(zhe)並用(yong)。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利、實用專利、外觀(guan)專(zhuan)利(li)等(deng)；設計部要服從市場需(xu)求、更(geng)好服(fu)務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步(bu)堅持全麵從嚴治黨(dang)，為企(qi)業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責(ze)人參(can)加了會議。
贛公網安備36022202000018號