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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩(wen)住經(jing)營(ying)  提升(sheng)效(xiao)益(yi)  內(nei)挖潛力(li)  外(wai)拓市場
周敏建(jian)主持(chi)召(zhao)開景陶(tao)集團(tuan)領導(dao)班子(zi)務虛(xu)(擴大(da))會(hui)

    12月(yue)16日(ri)，景(jing)陶集團領(ling)導班(ban)子務(wu)虛擴(kuo)大會在(zai)集(ji)團公(gong)司(si)一樓(lou)會議(yi)室(shi)召開。會議認真(zhen)總結了今(jin)年(nian)各項(xiang)工作，全麵係統(tong)謀(mou)劃了明年全(quan)集團的(de)工作方針(zhen)、工作(zuo)思(si)路和(he)具體(ti)舉(ju)措。集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏(min)建主持會議並(bing)講(jiang)話。
    會上(shang)，班子成員及各子公司主要(yao)負(fu)責人(ren)就(jiu)“今年怎麽(mo)看、明(ming)年怎(zen)麽幹”，結(jie)合(he)各自(zi)工(gong)作進(jin)行(xing)了發言，認真總(zong)結分(fen)析2022年各項工作的功(gong)過得(de)失(shi)，並對2023年工作怎麽幹？談(tan)問題(ti)、理思路(lu)、設目(mu)標、講措(cuo)施、提(ti)建議。在集思廣益和思想(xiang)碰撞中，獲(huo)得有益啟示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀劃(hua)發(fa)展(zhan)中(zhong)，凝聚(ju)廣(guang)泛共(gong)識(shi)，達(da)到(dao)統一思想認識、明確(que)努力方向(xiang)、堅(jian)定(ding)發展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開(kai)展取(qu)得了(le)良好效果(guo)。
    在認(ren)真聽(ting)取大家(jia)的發言(yan)後，周(zhou)敏建指(zhi)出(chu)，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我(wo)們(men)堅持穩字當(dang)頭(tou)、並實現了穩中有進，可(ke)以說(shuo)是(shi)將交上了一(yi)份(fen)合格(ge)的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我們全體員(yuan)工共同努(nu)力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹落實(shi)黨的二十大精神的開局(ju)之年，做(zuo)好明年各(ge)項工作意(yi)義(yi)重(zhong)大、責任重大。12月6日，中共中央(yang)政治局召開會議，部署(shu)明年經濟(ji)工作定調時強(qiang)調，要突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢”“兩(liang)加強”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長、穩就業、穩物價；“四(si)敢”就是幹部敢(gan)為、地(di)方敢闖(chuang)、企業(ye)敢幹(gan)，群(qun)眾(zhong)敢首創(chuang)；“兩(liang)加強”就是加強堅定不移貫徹國(guo)有公有經濟主導地位(wei)，加(jia)強貫徹(che)民營企業扶持和支(zhi)持力度(du)。我們要以(yi)貫徹落(luo)實黨的二(er)十(shi)大精神(shen)為主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字(zi)當頭(tou)、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方(fang)針“穩住(zhu)經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求(qiu)發展，在新(xin)形勢下統籌做好(hao)各項工作。
    圍(wei)繞(rao)2023年生產和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓(tuo)市場”的具(ju)體工作舉措。

    圍繞生產方麵的“內挖潛(qian)力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己定位，始終(zhong)牢記使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器型(xing)合並同(tong)類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征(zheng)求銷(xiao)售意見(jian)和尋求設(she)計支持；四是產品要標(biao)準(zhun)化，生產過程(cheng)要標準化(hua)；五是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何(he)實現(xian)節能(neng)減(jian)耗(hao)意見(jian)，針對(dui)性(xing)做好內挖(wa)潛(qian)力，落地見效；六是全過(guo)程抓好產品質量控(kong)製；七(qi)是加強物料(liao)管理及驗(yan)收環(huan)節(jie)措施(shi)；八是生產(chan)工藝(yi)要優化，技術要提升。
    圍繞營銷方麵(mian)的“外拓市場(chang)”：一是外拓市(shi)場(chang)——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點突破，著力提升；三是注重加盟(meng)經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等(deng)的遴選(xuan)，培養優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同時(shi)，提升對經銷商服務；四是注(zhu)重BC級品市場和人群。BC級(ji)品銷售和A級品銷售(shou)同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五(wu)是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需求研發新品；六(liu)是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調(diao)，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績(ji)指標考(kao)核(he)，子公司收入與(yu)其經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成(cheng)員考核與薪酬掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為(wei)重點。
    最(zui)後(hou)，周敏建對相(xiang)關(guan)職能部門工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢繆(mou)，做好全年資金平(ping)衡(heng)，金(jin)融融資渠(qu)道(dao)暢(chang)通(tong)；管(guan)理(li)部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行歸口(kou)；組織人力資源(yuan)部(bu)要嚴格控製人員進出，按需(xu)而(er)定，聘用規範(fan)，加強人才培訓培(pei)養(yang)；技(ji)術(shu)中心要低頭拉車，爭(zheng)取政(zheng)策(ce)支持，兩者(zhe)並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利(li)、實用(yong)專利、外觀專利等；設計部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主(zhu)創新並重，統一器(qi)型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門(men)負責(ze)人及(ji)各子公司主要負責人參(can)加了會議。