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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源(yuan)： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次數: 174

穩住經(jing)營  提升效(xiao)益  內挖潛力(li)  外拓市場(chang)
周(zhou)敏(min)建主持(chi)召(zhao)開景(jing)陶集(ji)團領(ling)導班(ban)子務虛(擴大)會

    12月16日，景陶(tao)集團領導(dao)班子(zi)務(wu)虛(xu)擴(kuo)大會在集團(tuan)公(gong)司一(yi)樓(lou)會(hui)議室召開。會議(yi)認(ren)真總(zong)結(jie)了(le)今(jin)年各(ge)項工作(zuo)，全(quan)麵係統謀劃(hua)了明(ming)年全集團的工作方針(zhen)、工作思(si)路(lu)和(he)具(ju)體舉(ju)措。集團黨委書記、董事長周敏建主(zhu)持會議並講話。
    會上(shang)，班子成(cheng)員及(ji)各子公司主要(yao)負(fu)責人(ren)就“今年(nian)怎(zen)麽(mo)看、明年怎麽幹”，結合(he)各自工(gong)作進行了發言，認真總結分析(xi)2022年各項(xiang)工作的(de)功(gong)過(guo)得(de)失(shi)，並(bing)對2023年工作怎麽幹？談問(wen)題(ti)、理思路、設目(mu)標(biao)、講(jiang)措施、提建議。在(zai)集思廣(guang)益和思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中(zhong)，獲(huo)得有益(yi)啟(qi)示，在研(yan)究問題(ti)和謀劃發(fa)展(zhan)中，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共識，達(da)到(dao)統一思想認識、明確(que)努(nu)力方向(xiang)、堅(jian)定發展信(xin)心(xin)、促(cu)進(jin)工作開展取得了良(liang)好效果(guo)。
    在認真(zhen)聽取大(da)家(jia)的發言(yan)後，周敏建(jian)指(zhi)出(chu)，今年在疫情之下(xia)我們堅持穩字(zi)當頭(tou)、並實現了穩中有進，可以說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份合格(ge)的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我(wo)們(men)全體員工共同(tong)努力的結果。2023年，是全麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實黨(dang)的二(er)十大精神的開(kai)局之(zhi)年，做好明年各項工作意義(yi)重(zhong)大、責任重大。12月(yue)6日(ri)，中共(gong)中央(yang)政治(zhi)局(ju)召開會議，部署明年經濟(ji)工作定調(diao)時強調，要突(tu)出“三穩(wen)”“四敢(gan)”“兩(liang)加(jia)強”， “三穩(wen)”就(jiu)是穩增長(zhang)、穩就業、穩物(wu)價；“四敢(gan)”就是幹(gan)部敢為(wei)、地方(fang)敢闖(chuang)、企(qi)業(ye)敢幹，群(qun)眾敢首(shou)創；“兩(liang)加(jia)強”就是加強(qiang)堅定(ding)不(bu)移(yi)貫徹國有公有經濟主導地(di)位(wei)，加強貫徹民(min)營(ying)企業扶(fu)持和支持力度(du)。我們要以貫徹落實(shi)黨的二十大精神(shen)為主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進”工作總基調，認真製定2023年工作方針“穩住(zhu)經營、提(ti)升效益”，在困(kun)境(jing)中求生存(cun)、求(qiu)發展，在新形勢下統籌(chou)做好各項工作。
    圍繞2023年生(sheng)產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內(nei)挖潛(qian)力、外(wai)拓市(shi)場”的具體(ti)工作舉措。

    圍繞(rao)生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司(si)和工廠(chang)要明確自(zi)己(ji)定位，始(shi)終牢(lao)記使(shi)命(ming)；二是要堅持原料(liao)統一，統購(gou)統銷；三是進一步做(zuo)好器型合並同類項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷(xiao)售意(yi)見和尋求設計支(zhi)持；四是產品要標準化，生產過程(cheng)要標準化(hua)；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序在本(ben)崗位中如(ru)何實現(xian)節(jie)能(neng)減(jian)耗意見(jian)，針對(dui)性做好內挖(wa)潛力，落地見效；六(liu)是全過程抓(zhua)好(hao)產品質(zhi)量(liang)控製；七(qi)是加強物料管理(li)及驗(yan)收環(huan)節措(cuo)施；八是生產工藝(yi)要優(you)化，技術(shu)要提升。
    圍(wei)繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓(tuo)市場——三駕馬車(che)持續發力；二是數(shu)商公司重點(dian)突破(po)，著(zhu)力提升(sheng)；三(san)是注(zhu)重加盟經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選，培養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同時(shi)，提升對經銷商服(fu)務；四(si)是注重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級(ji)品銷售同等重要，不斷提升營銷業績(ji)；五是產品營銷要精準(zhun)投放(fang)，銷售與(yu)設(she)計(ji)緊密(mi)銜(xian)接，按市場需(xu)求研發新(xin)品；六是產品銷售(shou)價(jia)格進一步(bu)優化。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核，子公司收(shou)入與其(qi)經營業績掛(gua)鉤(gou)，子公司班子成員(yuan)考核(he)與薪(xin)酬(chou)掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以(yi)定位為重點。
    最後(hou)，周敏建對相關(guan)職能部(bu)門工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金平(ping)衡(heng)，金(jin)融(rong)融資渠(qu)道暢(chang)通；管理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管(guan)理，對業務要進行(xing)歸口；組(zu)織人力資源部要嚴格控(kong)製人員進出，按(an)需而(er)定，聘(pin)用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培(pei)訓(xun)培養；技術中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取(qu)政(zheng)策(ce)支持，兩者並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利(li)、實用專利、外觀(guan)專(zhuan)利等；設計部要服從(cong)市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創(chuang)新並重，統(tong)一器(qi)型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕(jia)護航(hang)。
    集團班子成員、有關部門(men)負責人及各子公司主要負責(ze)人參加了會議。