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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次數(shu): 174

穩(wen)住經(jing)營(ying)  提升效(xiao)益(yi)  內挖(wa)潛力  外拓市場
周敏(min)建主(zhu)持(chi)召開(kai)景(jing)陶(tao)集團(tuan)領導班(ban)子(zi)務(wu)虛(擴(kuo)大(da))會(hui)

    12月(yue)16日，景陶集(ji)團領(ling)導班子務虛(xu)擴大會在集團公司(si)一(yi)樓會議(yi)室(shi)召開。會議認(ren)真(zhen)總(zong)結(jie)了(le)今(jin)年(nian)各項(xiang)工作，全麵(mian)係統謀(mou)劃了明年全集團的(de)工(gong)作方針(zhen)、工作(zuo)思路(lu)和具(ju)體舉(ju)措(cuo)。集團黨委(wei)書記、董事(shi)長(zhang)周(zhou)敏建(jian)主持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上(shang)，班子成員及(ji)各(ge)子公司主要(yao)負(fu)責(ze)人就“今年怎(zen)麽看(kan)、明年怎麽(mo)幹(gan)”，結合(he)各自工作進(jin)行了發(fa)言，認真總結分(fen)析2022年各項工作的功(gong)過(guo)得失，並對(dui)2023年工作怎麽幹？談(tan)問(wen)題(ti)、理思路、設(she)目標、講措施(shi)、提(ti)建議。在集思(si)廣(guang)益和(he)思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中，獲(huo)得有益啟(qi)示(shi)，在(zai)研(yan)究問題和謀劃(hua)發展(zhan)中，凝聚廣泛(fan)共識(shi)，達到(dao)統(tong)一思想認識、明確(que)努力(li)方向、堅定(ding)發展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取(qu)得(de)了良(liang)好效果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言(yan)後(hou)，周敏建指出，今年在疫(yi)情之(zhi)下(xia)我(wo)們堅(jian)持穩字當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了穩中有進，可(ke)以(yi)說是將(jiang)交(jiao)上了一份合格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是(shi)我們全體(ti)員(yuan)工共同努(nu)力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨(dang)的二十大精神的開局(ju)之年，做(zuo)好(hao)明(ming)年各項工作意(yi)義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日(ri)，中(zhong)共(gong)中央(yang)政(zheng)治局召(zhao)開會議，部署(shu)明年經濟工作定調時強調(diao)，要突出“三穩”“四敢”“兩(liang)加(jia)強”， “三穩”就是穩增(zeng)長、穩就(jiu)業(ye)、穩物價(jia)；“四敢”就是幹部(bu)敢(gan)為(wei)、地方敢闖、企業敢幹，群眾(zhong)敢首創(chuang)；“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹(che)國(guo)有公(gong)有經濟主導(dao)地位，加強貫徹民(min)營企業扶(fu)持和支持力度(du)。我們(men)要以貫徹落實黨的二十(shi)大精神為主線(xian)，認真落實中央經濟(ji)工作會議精神(shen)，堅持“穩字(zi)當頭、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困境中求生(sheng)存、求(qiu)發展，在新(xin)形勢下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出(chu)“內(nei)挖潛(qian)力、外(wai)拓市場(chang)”的具體工作舉措。

    圍繞生產方(fang)麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自(zi)己(ji)定位，始終(zhong)牢記使命；二是要堅持原(yuan)料統一，統購(gou)統銷；三是進一步做好器(qi)型(xing)合並(bing)同類(lei)項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷售(shou)意見和尋求設計(ji)支(zhi)持；四是產品要標準(zhun)化(hua)，生產過程要標(biao)準化；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位(wei)各工序在本崗位中如何實現節(jie)能(neng)減(jian)耗意見(jian)，針對性(xing)做好內挖潛力，落地(di)見效；六(liu)是全(quan)過程(cheng)抓(zhua)好產品質量控製；七(qi)是加強(qiang)物(wu)料(liao)管(guan)理及驗(yan)收環(huan)節措施；八是生產工藝要優化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞(rao)營銷方麵的“外拓(tuo)市(shi)場”：一是外拓(tuo)市(shi)場——三駕(jia)馬車持續發力；二是數商(shang)公司重點(dian)突破(po)，著(zhu)力提升(sheng)；三(san)是注(zhu)重加盟經銷商在品格(ge)，實力，經營思路等(deng)的遴選，培(pei)養(yang)優(you)質(zhi)經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績，同時，提升對經銷商服(fu)務；四(si)是注重BC級(ji)品市場和人(ren)群(qun)。BC級品銷售和A級品銷售同(tong)等重要，不斷(duan)提升營銷業績(ji)；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計緊密銜(xian)接，按(an)市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價格進一步(bu)優化。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核，子公司收入與其經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成(cheng)員考核與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對相(xiang)關職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資金(jin)平衡，金融融(rong)資(zi)渠(qu)道暢(chang)通(tong)；管理部要嚴(yan)格預(yu)算管理(li)，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出，按需而(er)定，聘(pin)用(yong)規範(fan)，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術中心要低(di)頭拉車，爭(zheng)取政策(ce)支持，兩者(zhe)並用。同時(shi)積極(ji)申(shen)報發明專(zhuan)利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等；設計部要服從(cong)市場需求、更好服務銷售，自主創新並重，統一器型，畫麵多(duo)樣化；紀檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨，為企(qi)業發展保(bao)駕護航。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。