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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次(ci)數: 174

穩(wen)住(zhu)經(jing)營  提升效益  內挖潛(qian)力(li)  外(wai)拓市(shi)場
周敏建主持召(zhao)開(kai)景(jing)陶(tao)集團(tuan)領(ling)導班(ban)子(zi)務虛(xu)(擴(kuo)大)會

    12月16日，景陶集(ji)團領導班子務虛擴大(da)會在集團公司一樓(lou)會議室(shi)召開。會議(yi)認真總結了今年各項工作(zuo)，全(quan)麵係(xi)統謀劃(hua)了明(ming)年(nian)全集團的(de)工作方針(zhen)、工作思路(lu)和(he)具體(ti)舉措(cuo)。集團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長(zhang)周敏(min)建(jian)主(zhu)持會議並(bing)講話(hua)。
    會(hui)上，班子成員及各子公司主要負(fu)責(ze)人就“今年怎(zen)麽(mo)看、明年怎麽幹(gan)”，結合各(ge)自(zi)工作進(jin)行(xing)了發(fa)言，認(ren)真總結(jie)分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工(gong)作的功過得(de)失(shi)，並對(dui)2023年工作怎麽幹？談問(wen)題、理思路、設目(mu)標、講(jiang)措施、提(ti)建議。在集思廣益和思想(xiang)碰撞中，獲得有(you)益(yi)啟(qi)示(shi)，在研究問題(ti)和謀(mou)劃發展中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達到(dao)統一思想認識、明確努力方向(xiang)、堅定發展(zhan)信(xin)心、促(cu)進工作開展取得了良好(hao)效果(guo)。
    在認真聽取大家(jia)的發言(yan)後，周(zhou)敏建指出(chu)，今(jin)年在疫(yi)情(qing)之下我(wo)們(men)堅(jian)持穩字(zi)當(dang)頭(tou)、並實(shi)現了(le)穩中有進，可(ke)以說(shuo)是(shi)將交(jiao)上了一(yi)份(fen)合格(ge)的答(da)卷，這(zhe)是我們全體員工共同努(nu)力的結果。2023年，是全麵(mian)貫(guan)徹落(luo)實黨(dang)的二十大精神(shen)的開局(ju)之(zhi)年，做好明年各項工作意(yi)義重(zhong)大、責任(ren)重大。12月(yue)6日，中共(gong)中央(yang)政治(zhi)局召開會議，部(bu)署(shu)明年經濟(ji)工作定調時(shi)強(qiang)調，要(yao)突出“三(san)穩”“四(si)敢”“兩加強”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長、穩就業(ye)、穩物(wu)價；“四(si)敢”就(jiu)是幹部敢(gan)為、地(di)方敢闖、企(qi)業敢幹，群眾敢首創(chuang)；“兩加強”就是加強堅定不移(yi)貫徹(che)國(guo)有公有經濟主導地位(wei)，加(jia)強貫徹民(min)營(ying)企業扶(fu)持(chi)和支持力度。我們要以(yi)貫徹落實黨的二(er)十(shi)大精神為(wei)主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精(jing)神，堅持“穩字當頭(tou)、穩中有進”工作總基調，認真(zhen)製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升效(xiao)益”，在困(kun)境中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新形(xing)勢(shi)下統(tong)籌(chou)做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生(sheng)產和營銷工作，周敏建提出“內(nei)挖潛力、外拓市場”的具(ju)體工作舉(ju)措。

    圍繞生產(chan)方麵的“內挖(wa)潛力”：一是各子公司(si)和工廠(chang)要明確(que)自己(ji)定(ding)位，始(shi)終(zhong)牢(lao)記使(shi)命；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷(xiao)；三是進一步做(zuo)好器型合並同類(lei)項工作。生產上(shang)抓(zhua)落實，要征求銷售(shou)意見(jian)和尋求設(she)計(ji)支持；四是產品要標(biao)準化(hua)，生產過(guo)程(cheng)要標準化；五是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如何(he)實現(xian)節(jie)能減耗(hao)意見，針對性做好內挖(wa)潛力，落地見效；六是全過程抓好產品質(zhi)量控(kong)製；七(qi)是加強物料管理(li)及(ji)驗(yan)收環節措施(shi)；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技術要提升。
    圍(wei)繞營銷方麵的“外拓市場(chang)”：一是外拓市場(chang)——三駕(jia)馬(ma)車持續發力；二是數商公司重點(dian)突(tu)破(po)，著力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商(shang)在品格，實力，經營思(si)路等的遴(lin)選(xuan)，培(pei)養(yang)優質經銷商，加強指導(dao)、拓(tuo)展銷路、提升(sheng)業績，同時，提升對經銷商服(fu)務(wu)；四是注重BC級(ji)品市場和人群(qun)。BC級品銷售和A級品(pin)銷售同(tong)等(deng)重要，不(bu)斷提升營銷業績；五是產品營銷要精準(zhun)投(tou)放，銷售與設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需求研(yan)發新品；六是產品銷售價(jia)格進一步(bu)優化。
    周敏建強調(diao)，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指(zhi)標考(kao)核(he)，子公司收入(ru)與(yu)其(qi)經營業績(ji)掛鉤，子公(gong)司班子成(cheng)員(yuan)考核(he)與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後(hou)，周敏建對相關(guan)職能(neng)部門工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨綢繆，做好全年資金(jin)平(ping)衡，金融融(rong)資(zi)渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管理部要嚴格預(yu)算管(guan)理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組織(zhi)人(ren)力資源部要嚴(yan)格控製人員進出，按需(xu)而定，聘(pin)用規(gui)範(fan)，加強人才培訓(xun)培養；技(ji)術(shu)中心(xin)要低頭拉(la)車，爭取政(zheng)策支(zhi)持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積(ji)極(ji)申報(bao)發明專(zhuan)利(li)、實用(yong)專利、外觀(guan)專利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器(qi)型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕護航(hang)。
    集團班子成員、有關部門(men)負責人及各子公司主要負責人參加了會議。