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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會

時間:2022-12-27   訪問量:2948

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源: 發布(bu)時間:2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174


穩(wen)住經營  提升效益  內(nei)挖潛(qian)力(li)  外拓(tuo)市(shi)場
周敏建(jian)主(zhu)持召(zhao)開(kai)景陶集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班子(zi)務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大)會(hui)

    12月(yue)16日,景(jing)陶(tao)集團領導班子務虛擴大會在集團公司(si)一(yi)樓會議(yi)室(shi)召開。會議認(ren)真總(zong)結了(le)今(jin)年(nian)各項工作(zuo),全麵(mian)係(xi)統(tong)謀劃了明年全集團的工作方針(zhen)、工作思路和具體(ti)舉(ju)措(cuo)。集團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長周敏建主持會議並講話。
    會上(shang),班(ban)子成(cheng)員及各子公司主要(yao)負(fu)責人(ren)就“今年怎麽看(kan)、明年怎麽(mo)幹”,結(jie)合各(ge)自(zi)工作進行(xing)了發言(yan),認真總結分析2022年各項工作的(de)功過(guo)得(de)失(shi),並(bing)對(dui)2023年工(gong)作怎(zen)麽幹(gan)?談問(wen)題(ti)、理(li)思路(lu)、設目(mu)標(biao)、講措施、提建議。在集思(si)廣益和(he)思想(xiang)碰撞(zhuang)中(zhong),獲得有益(yi)啟(qi)示,在(zai)研究(jiu)問題和謀劃(hua)發(fa)展(zhan)中,凝(ning)聚(ju)廣(guang)泛共(gong)識,達(da)到(dao)統一思想認識(shi)、明(ming)確努(nu)力方向(xiang)、堅(jian)定(ding)發展信(xin)心(xin)、促(cu)進(jin)工作開展取(qu)得了良(liang)好(hao)效(xiao)果(guo)。
    在認真(zhen)聽(ting)取大家的發言後(hou),周(zhou)敏(min)建指(zhi)出,今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我(wo)們堅持(chi)穩字當(dang)頭、並實現了穩中有進,可以(yi)說是將(jiang)交(jiao)上了一份合(he)格的答(da)卷,這是我們全體員工共同(tong)努力的結果。2023年,是(shi)全(quan)麵貫徹落實(shi)黨的二十大(da)精神(shen)的開局(ju)之年,做好明年各項工作意(yi)義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日,中共中央政(zheng)治(zhi)局召開會議,部(bu)署明年經(jing)濟工作定調(diao)時強調,要突(tu)出(chu)“三(san)穩”“四敢”“兩(liang)加(jia)強(qiang)”, “三(san)穩”就(jiu)是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業、穩物(wu)價;“四敢”就是幹部敢(gan)為、地方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹,群(qun)眾(zhong)敢首創(chuang);“兩(liang)加(jia)強(qiang)”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫(guan)徹國有公(gong)有經濟(ji)主導地位,加強貫徹民(min)營(ying)企業扶(fu)持和支(zhi)持力度。我們(men)要以貫徹(che)落(luo)實黨的二(er)十大精神為(wei)主線(xian),認真落實中央經濟工作會議精神,堅持(chi)“穩字(zi)當頭(tou)、穩中有進”工作總基(ji)調,認真製定2023年工作方(fang)針“穩住(zhu)經營、提升(sheng)效益”,在困境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求發展,在新(xin)形(xing)勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞(rao)2023年生產和營銷(xiao)工作,周敏建提(ti)出“內挖(wa)潛力、外拓市場”的具(ju)體工作舉措。



    圍繞生產方麵的“內挖潛力”:一是各子公司和工廠(chang)要明確自己定位(wei),始終(zhong)牢記(ji)使命(ming);二是要堅持原(yuan)料(liao)統一,統購(gou)統銷;三是進一步(bu)做好器型合並同類(lei)項(xiang)工作。生產上抓落實,要征(zheng)求(qiu)銷售(shou)意見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支持;四是產(chan)品要標準(zhun)化(hua),生產過程要標準化;五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何(he)實現(xian)節(jie)能減(jian)耗(hao)意見,針對性(xing)做好內挖潛力,落地(di)見效;六是全過程(cheng)抓(zhua)好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製;七(qi)是加強物料管(guan)理及(ji)驗收環(huan)節措施(shi);八(ba)是生產工藝(yi)要優化,技術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外(wai)拓市場(chang)”:一是外(wai)拓市場(chang)——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力;二是數(shu)商公司重點突破(po),著力提升;三是注重加盟(meng)經銷商(shang)在品格(ge),實力,經營思路等的遴(lin)選(xuan),培(pei)養優(you)質經銷商,加強指導、拓展銷路、提升業(ye)績,同時,提升對經銷商服務;四(si)是注(zhu)重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等(deng)重要,不斷(duan)提升營銷業績(ji);五是產品營銷要精準投放,銷售與(yu)設計緊(jin)密銜(xian)接(jie),按市場需求研(yan)發新品;六(liu)是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調,從2023年開始(shi),要加強對各子公司業績指標考(kao)核(he),子公司收入與其(qi)經營業績掛鉤(gou),子公司班子成員(yuan)考核與薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤,工廠明確(que)定位,KPI指標以定位為重點(dian)。
    最(zui)後,周敏建對相關(guan)職(zhi)能部門(men)工作提出要求:財務部要未(wei)雨(yu)綢繆(mou),做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng),金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢通(tong);管理部要嚴格預算(suan)管理,對業務要進行歸(gui)口;組(zu)織人力資源(yuan)部要嚴(yan)格控製(zhi)人員進出,按需而定,聘(pin)用規範,加強人才培訓培養(yang);技(ji)術中心要低(di)頭拉車,爭取政策支持,兩者(zhe)並用。同時(shi)積(ji)極(ji)申報(bao)發明專(zhuan)利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等;設(she)計部要服從(cong)市場需(xu)求、更好服(fu)務銷售,自主創新並重,統一器型,畫麵多(duo)樣(yang)化;紀(ji)檢監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治黨(dang),為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責(ze)人參(can)加了會議。



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