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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次數: 174

穩住(zhu)經營(ying)  提升(sheng)效益  內挖潛(qian)力  外拓(tuo)市場(chang)
周敏建(jian)主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)景(jing)陶(tao)集(ji)團領(ling)導(dao)班子務虛(擴(kuo)大)會

    12月(yue)16日(ri)，景陶集團領導班子(zi)務(wu)虛(xu)擴大(da)會在集團公司(si)一樓會(hui)議室(shi)召開。會議(yi)認(ren)真總結(jie)了(le)今年各(ge)項工(gong)作(zuo)，全麵係(xi)統謀劃(hua)了明(ming)年(nian)全(quan)集團(tuan)的工作方針(zhen)、工作思路和具體(ti)舉措。集團黨(dang)委書記、董事長周(zhou)敏(min)建主持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上，班子成員及(ji)各子公司主要(yao)負責(ze)人(ren)就“今(jin)年怎麽看、明年怎麽(mo)幹”，結合各自(zi)工作進行(xing)了發言，認真總(zong)結分(fen)析2022年各項工作的功(gong)過(guo)得(de)失，並對(dui)2023年工作怎(zen)麽(mo)幹(gan)？談(tan)問題(ti)、理(li)思(si)路、設目(mu)標、講措(cuo)施(shi)、提建議。在集思廣益和思想碰(peng)撞(zhuang)中，獲(huo)得有益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究問(wen)題和謀(mou)劃發(fa)展(zhan)中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣(guang)泛共識(shi)，達(da)到(dao)統(tong)一思想認識、明確努(nu)力方向(xiang)、堅(jian)定發展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取得了良(liang)好效(xiao)果。
    在認真(zhen)聽(ting)取大家的(de)發言後(hou)，周敏建指出(chu)，今年在疫(yi)情(qing)之下我們(men)堅持穩(wen)字(zi)當(dang)頭(tou)、並(bing)實(shi)現了穩中有(you)進(jin)，可(ke)以說(shuo)是(shi)將交上(shang)了一份(fen)合格的答卷(juan)，這(zhe)是我們全體員(yuan)工共同(tong)努力的結果。2023年，是全麵(mian)貫(guan)徹落(luo)實黨的二(er)十大精神的開局(ju)之(zhi)年，做(zuo)好(hao)明年各項(xiang)工作意義重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日，中共(gong)中央(yang)政治(zhi)局召開會議，部(bu)署(shu)明年經濟工作定(ding)調(diao)時(shi)強(qiang)調，要突出“三(san)穩”“四(si)敢(gan)”“兩(liang)加強”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長、穩就(jiu)業(ye)、穩物(wu)價；“四(si)敢(gan)”就是幹部敢為(wei)、地方敢闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加強”就是加(jia)強堅定不(bu)移貫徹國(guo)有公(gong)有經濟(ji)主導地位(wei)，加強貫徹民(min)營企業扶(fu)持和支(zhi)持力度。我(wo)們要以(yi)貫徹(che)落實黨的二十大精神為主線(xian)，認真落實中央經(jing)濟工作會議精神(shen)，堅持“穩字當(dang)頭、穩中有(you)進(jin)”工作總基調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提(ti)升效益(yi)”，在困(kun)境(jing)中求生存(cun)、求發展，在新形勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生(sheng)產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市(shi)場”的具體工作舉(ju)措。

    圍繞(rao)生產方麵的“內(nei)挖潛力”：一(yi)是各子公司和(he)工廠要明確自己定位，始(shi)終(zhong)牢記使命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統購(gou)統銷(xiao)；三是進一步(bu)做好器型(xing)合(he)並同類(lei)項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷售(shou)意(yi)見和尋(xun)求設(she)計(ji)支持；四是產品(pin)要標(biao)準(zhun)化(hua)，生產過程(cheng)要標準化；五是收集各崗位各工序(xu)在本(ben)崗(gang)位中如(ru)何(he)實現(xian)節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見(jian)，針對性(xing)做好內(nei)挖潛力，落地(di)見效；六(liu)是全過程抓(zhua)好產品質量控製；七(qi)是加強物料管(guan)理及驗收(shou)環(huan)節措施；八(ba)是生產工藝(yi)要優化，技術要提升。
    圍繞營銷方麵的“外(wai)拓市場”：一是外(wai)拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續發力；二是數(shu)商(shang)公司重點(dian)突(tu)破(po)，著力提升；三是注重加盟經銷商在品格(ge)，實力，經營思路(lu)等的遴(lin)選，培(pei)養優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不斷提升營銷業績(ji)；五(wu)是產品營銷要精(jing)準投(tou)放，銷售與設計緊密(mi)銜(xian)接(jie)，按(an)市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價格進一步優(you)化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指(zhi)標考核(he)，子公司收入(ru)與(yu)其(qi)經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成(cheng)員考(kao)核與薪(xin)酬(chou)掛鉤，工廠(chang)明確(que)定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對相(xiang)關職(zhi)能部門工作提出要求(qiu)：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢通；管理部要嚴格預算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組織人力資(zi)源部要嚴格控(kong)製人員進出，按需而定，聘(pin)用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓培養(yang)；技術(shu)中心要低(di)頭拉(la)車，爭取(qu)政(zheng)策(ce)支持，兩者並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利、實用專(zhuan)利(li)、外觀(guan)專利等(deng)；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器(qi)型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴(yan)治黨，為企(qi)業發展保駕護(hu)航(hang)。
    集團班(ban)子成員、有關(guan)部門(men)負責人及各子公司主要負(fu)責人參加了會議。