穩(wen)住(zhu)經(jing)營(ying) 提(ti)升(sheng)效益 內挖潛力 外拓市(shi)場(chang)
周(zhou)敏(min)建(jian)主(zhu)持召(zhao)開(kai)景(jing)陶(tao)集團(tuan)領導班(ban)子(zi)務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大)會
12月(yue)16日,景陶集(ji)團領(ling)導班子務虛擴大會在集團公司一(yi)樓(lou)會議室召開。會(hui)議(yi)認真(zhen)總(zong)結了今(jin)年(nian)各(ge)項工(gong)作(zuo),全(quan)麵係統謀(mou)劃了明年全集團的(de)工作方(fang)針、工作思(si)路(lu)和(he)具體舉(ju)措。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏建主持會議並講(jiang)話(hua)。
會上(shang),班子成(cheng)員及各子公(gong)司主要負責人(ren)就(jiu)“今年怎(zen)麽看(kan)、明年怎麽(mo)幹(gan)”,結合(he)各自工作進(jin)行了(le)發言,認(ren)真總結分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工作的功(gong)過(guo)得失,並對2023年工作怎麽幹(gan)?談問題、理思路、設(she)目(mu)標(biao)、講措(cuo)施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和思想碰撞(zhuang)中,獲(huo)得(de)有益啟示(shi),在研(yan)究(jiu)問題(ti)和謀劃(hua)發展(zhan)中(zhong),凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共識(shi),達到(dao)統一思想(xiang)認識、明確努(nu)力(li)方向(xiang)、堅定(ding)發(fa)展信心(xin)、促進工作開展取(qu)得了良(liang)好(hao)效果(guo)。
在認真聽取大(da)家(jia)的發言後,周敏建指出(chu),今年在(zai)疫(yi)情(qing)之(zhi)下我(wo)們堅持(chi)穩字(zi)當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了穩中有進,可以(yi)說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格(ge)的答卷(juan),這(zhe)是我們全體(ti)員(yuan)工共同努力的結果。2023年,是全麵(mian)貫徹落實黨的二(er)十(shi)大精神的開局(ju)之年,做(zuo)好明年各項工作意(yi)義(yi)重(zhong)大、責(ze)任(ren)重大。12月6日(ri),中共中央(yang)政治局召開會議,部(bu)署(shu)明年經濟工作定調時強(qiang)調(diao),要(yao)突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢”“兩(liang)加強”, “三(san)穩”就是穩增長、穩就業(ye)、穩物價(jia);“四(si)敢”就是幹部敢(gan)為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹,群眾(zhong)敢首(shou)創;“兩(liang)加強”就是加強堅(jian)定不移貫(guan)徹(che)國有公有經濟(ji)主導地位,加強貫徹民營企(qi)業扶(fu)持和支持力度(du)。我們(men)要以貫徹落(luo)實(shi)黨的二十大精神(shen)為主線(xian),認真落實中央經濟工作會議精神,堅持“穩字當頭、穩中有進”工作總基(ji)調,認真製定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升效益(yi)”,在困(kun)境(jing)中求生存、求發展,在新(xin)形(xing)勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
圍繞2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作,周敏建提出“內挖潛(qian)力、外(wai)拓(tuo)市場”的具(ju)體工作舉措。
圍(wei)繞(rao)生(sheng)產方麵的“內(nei)挖(wa)潛力”:一是各子公司(si)和工廠要明(ming)確自(zi)己定位(wei),始(shi)終(zhong)牢記使(shi)命;二是要堅持原(yuan)料(liao)統一,統購(gou)統(tong)銷;三是進一步(bu)做好器型合並同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實,要征(zheng)求銷售(shou)意見和尋(xun)求設計支(zhi)持;四是產品要標準(zhun)化(hua),生產過程要標準化;五是收集各崗位各工序(xu)在本(ben)崗(gang)位中如(ru)何實現節能減(jian)耗意見(jian),針對性做好內(nei)挖(wa)潛力,落地見效;六(liu)是全過程(cheng)抓好產品質(zhi)量(liang)控製(zhi);七(qi)是加強物(wu)料管(guan)理(li)及(ji)驗(yan)收環(huan)節措施;八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化,技術(shu)要提升。
圍繞營銷方麵的“外拓市場”:一是外拓市場——三駕馬(ma)車(che)持續(xu)發力;二是數商(shang)公司重點突破(po),著力提升;三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格,實力,經營思路等的遴選(xuan),培養(yang)優質經銷商,加強指導(dao)、拓展銷路、提升業績(ji),同(tong)時(shi),提升對經銷商服務;四是注重BC級品市場和人群(qun)。BC級品銷售和A級(ji)品銷售同等(deng)重要,不(bu)斷(duan)提升營銷業績;五是產品營銷要精準投放(fang),銷售與(yu)設計(ji)緊密銜(xian)接,按(an)市場需(xu)求研發新品;六是產品銷售價格進一步優化。
周敏建強調,從(cong)2023年開始,要加(jia)強對各子公司業績指標考核(he),子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤(gou),子公司班子成員考(kao)核與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou),工廠(chang)明確(que)定位,KPI指(zhi)標以定位為重點(dian)。
最(zui)後(hou),周敏建對相(xiang)關職能部門(men)工作提出要求(qiu):財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢繆(mou),做好全年資金平(ping)衡(heng),金(jin)融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢通(tong);管理部要嚴格預(yu)算(suan)管理,對業務要進行歸(gui)口;組(zu)織(zhi)人力資(zi)源(yuan)部要嚴(yan)格控(kong)製人員進出,按需而(er)定,聘用(yong)規(gui)範(fan),加強人才(cai)培(pei)訓培養;技(ji)術中心要低頭拉(la)車,爭(zheng)取政(zheng)策(ce)支持,兩者(zhe)並(bing)用。同時積(ji)極(ji)申報(bao)發明專利(li)、實用專(zhuan)利、外觀(guan)專利等;設計部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售,自主創(chuang)新並重,統一器(qi)型(xing),畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化;紀(ji)檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨,為企業發展保駕(jia)護(hu)航(hang)。
集團班子成員、有關(guan)部門負(fu)責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。
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