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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次數: 174

穩住經營  提(ti)升效(xiao)益(yi)  內挖(wa)潛(qian)力(li)  外(wai)拓市場
周敏建(jian)主(zhu)持召開(kai)景(jing)陶集(ji)團領(ling)導班(ban)子務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大)會

    12月(yue)16日(ri)，景陶(tao)集團領導(dao)班子(zi)務虛擴大會(hui)在(zai)集團(tuan)公(gong)司一樓(lou)會議室(shi)召(zhao)開。會議認(ren)真(zhen)總結了今(jin)年(nian)各(ge)項(xiang)工作(zuo)，全麵係(xi)統(tong)謀劃(hua)了明(ming)年全集團的工(gong)作方針、工作思(si)路和(he)具體(ti)舉(ju)措。集團黨委書記、董(dong)事(shi)長周(zhou)敏建主持會議並(bing)講話。
    會上，班子成(cheng)員(yuan)及各子公司主要負(fu)責人就(jiu)“今年怎(zen)麽(mo)看(kan)、明年怎麽幹(gan)”，結合(he)各自(zi)工作進行了發言(yan)，認真總結(jie)分析2022年各項工作的(de)功過(guo)得失(shi)，並對2023年工作怎麽幹？談(tan)問(wen)題(ti)、理思路(lu)、設(she)目(mu)標、講(jiang)措施、提建議(yi)。在集思廣(guang)益和思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中，獲(huo)得(de)有益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀(mou)劃發展中(zhong)，凝(ning)聚廣泛共識(shi)，達(da)到(dao)統一思想認識、明確(que)努力方向(xiang)、堅(jian)定(ding)發展(zhan)信(xin)心(xin)、促(cu)進(jin)工作開展取(qu)得了(le)良(liang)好效果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發(fa)言後，周敏(min)建指出，今年在疫(yi)情(qing)之下我(wo)們堅持(chi)穩(wen)字(zi)當頭、並實現(xian)了穩中有進，可以(yi)說是(shi)將(jiang)交上了一(yi)份(fen)合格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我們(men)全體員工共同努(nu)力的結果。2023年，是全(quan)麵貫(guan)徹落實(shi)黨的二十大精神(shen)的開局(ju)之(zhi)年，做好(hao)明年各項工作意義重大(da)、責任(ren)重(zhong)大。12月6日，中共(gong)中央(yang)政治(zhi)局召開會議，部(bu)署明年經濟(ji)工作定調時強(qiang)調(diao)，要突出“三(san)穩”“四(si)敢(gan)”“兩加強”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長、穩就業、穩物價；“四(si)敢(gan)”就是幹部敢為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩加強”就是加強堅定不(bu)移貫徹國有公有經(jing)濟主導地位，加(jia)強貫徹(che)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)扶持和支(zhi)持力度(du)。我們要(yao)以貫徹落(luo)實黨的二(er)十(shi)大精神為主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字(zi)當頭(tou)、穩中有進”工作總基調，認真製(zhi)定2023年工作方(fang)針(zhen)“穩住(zhu)經營、提升(sheng)效益”，在困(kun)境(jing)中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新形勢(shi)下(xia)統籌(chou)做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內(nei)挖潛力、外拓市(shi)場”的具體工作舉措。

    圍繞生產方麵(mian)的“內挖潛力”：一是各子公司(si)和工廠(chang)要明確自己(ji)定位(wei)，始終(zhong)牢(lao)記(ji)使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷；三是進一步做(zuo)好器型(xing)合並同類項工作。生(sheng)產上抓落實，要征求銷售意見(jian)和尋(xun)求設計支持；四是產品要標(biao)準(zhun)化，生產過程要標準化(hua)；五是收集各崗(gang)位各工序在本(ben)崗位中如(ru)何(he)實現節能(neng)減(jian)耗意(yi)見，針對(dui)性(xing)做好內挖潛力，落地見效；六是全過程(cheng)抓(zhua)好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製；七(qi)是加強物料管理及(ji)驗收(shou)環(huan)節(jie)措(cuo)施(shi)；八是生產工藝要優化，技術要提升。
    圍(wei)繞營銷方麵的“外拓市場(chang)”：一是外拓(tuo)市場(chang)——三駕(jia)馬車持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點(dian)突(tu)破(po)，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷(xiao)商在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培(pei)養優質經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績，同(tong)時，提升對經銷商(shang)服務；四是注重BC級(ji)品市場和人(ren)群。BC級品銷售(shou)和A級品銷售同等(deng)重要，不斷(duan)提升營銷業績(ji)；五(wu)是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價(jia)格(ge)進一步(bu)優(you)化。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績指標考核(he)，子公司收入與其經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員考核與薪酬(chou)掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後(hou)，周敏建對相(xiang)關職(zhi)能部門(men)工作提出(chu)要求：財務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆，做好全年資(zi)金(jin)平衡，金融融(rong)資渠(qu)道暢通(tong)；管(guan)理部要嚴格預(yu)算(suan)管理(li)，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組(zu)織人力資源(yuan)部要嚴(yan)格控製人員進出，按需而(er)定，聘用規範(fan)，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術中心要低(di)頭拉(la)車(che)，爭取政(zheng)策(ce)支持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報發明專(zhuan)利、實用(yong)專利、外觀專利(li)等；設計部要服(fu)從(cong)市場需求、更好服務銷售，自主創新(xin)並重，統一器型，畫(hua)麵多(duo)樣化；紀(ji)檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關(guan)部門負責人及各子公司主要負責(ze)人參(can)加了會議。