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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次(ci)數(shu): 174

穩住(zhu)經(jing)營  提(ti)升效(xiao)益  內挖(wa)潛力  外(wai)拓(tuo)市(shi)場
周(zhou)敏(min)建主(zhu)持(chi)召開景(jing)陶(tao)集(ji)團領(ling)導班子(zi)務(wu)虛(擴大)會

    12月(yue)16日(ri)，景陶集團領導(dao)班子務虛(xu)擴(kuo)大會在集團公司一(yi)樓會議室召開。會議認真(zhen)總結了(le)今年各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，全麵(mian)係(xi)統(tong)謀劃(hua)了明年全(quan)集團(tuan)的(de)工作方針(zhen)、工作思路(lu)和具體舉措(cuo)。集團黨委書記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏建主持會(hui)議(yi)並(bing)講話(hua)。
    會上，班(ban)子成員(yuan)及各子公司主要負責(ze)人(ren)就(jiu)“今(jin)年(nian)怎(zen)麽看、明年怎麽幹(gan)”，結合各自工作進行(xing)了發(fa)言(yan)，認(ren)真總(zong)結分(fen)析2022年各項工作的功過(guo)得(de)失(shi)，並對(dui)2023年工作怎麽(mo)幹？談(tan)問題、理(li)思(si)路、設目(mu)標(biao)、講措施(shi)、提建議。在集思廣益(yi)和(he)思想碰撞(zhuang)中，獲(huo)得有(you)益啟示，在研(yan)究(jiu)問(wen)題和謀(mou)劃發展(zhan)中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣(guang)泛共(gong)識(shi)，達(da)到(dao)統一思想(xiang)認識、明確努(nu)力方向(xiang)、堅定發展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取(qu)得了良好(hao)效果。
    在認真聽取大家的發言後，周敏建指(zhi)出，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下我們堅(jian)持穩字(zi)當(dang)頭(tou)、並實現了穩(wen)中有進，可(ke)以說是(shi)將交(jiao)上了一份(fen)合格的答卷(juan)，這是我(wo)們全體員工共同(tong)努力的結(jie)果(guo)。2023年，是全麵貫徹落實(shi)黨的二十(shi)大(da)精神的開局(ju)之年，做(zuo)好明(ming)年各項工作意義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日，中共中央(yang)政(zheng)治局召(zhao)開(kai)會議，部署明年經濟工作定調(diao)時(shi)強(qiang)調，要(yao)突出(chu)“三穩”“四敢(gan)”“兩加強”， “三穩”就是穩增長、穩就業(ye)、穩物(wu)價(jia)；“四敢(gan)”就是幹部(bu)敢為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群(qun)眾敢首(shou)創；“兩加強”就是加強堅定(ding)不移貫(guan)徹國有公有經濟主導地位，加強貫徹(che)民營(ying)企業扶(fu)持和支持力度。我們(men)要以(yi)貫徹落實黨的二(er)十大精(jing)神(shen)為主線(xian)，認真落實中央經濟(ji)工作會議精神，堅持“穩字(zi)當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經營、提升(sheng)效益”，在困(kun)境(jing)中求生存(cun)、求(qiu)發展，在新形(xing)勢(shi)下統籌做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生(sheng)產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市場(chang)”的具(ju)體(ti)工作舉措。

    圍繞(rao)生產方麵的“內挖潛力(li)”：一是各子公司(si)和工廠(chang)要明確自己(ji)定位(wei)，始(shi)終(zhong)牢記使命；二是要堅持原(yuan)料統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型合(he)並同類(lei)項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷售(shou)意(yi)見(jian)和尋(xun)求設(she)計支(zhi)持；四(si)是產品(pin)要標準化(hua)，生產過程要標準化；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序在本(ben)崗位中如何實現(xian)節(jie)能減耗(hao)意見，針對性(xing)做好內(nei)挖潛(qian)力(li)，落(luo)地見效；六是全過程(cheng)抓(zhua)好產品質量控(kong)製；七是加(jia)強物料管(guan)理及(ji)驗(yan)收環(huan)節措施；八(ba)是生產工藝要優化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三(san)駕馬(ma)車持續(xu)發力；二是數商公司重點(dian)突破(po)，著力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商(shang)在品格(ge)，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培(pei)養優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服務；四是注重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級(ji)品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準(zhun)投(tou)放，銷售與設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按市場需(xu)求研發新品；六(liu)是產品銷售價格進一步優(you)化。
    周敏建(jian)強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公(gong)司業績指標考核(he)，子公司收入(ru)與其經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成員考(kao)核與(yu)薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤，工廠明確(que)定位，KPI指標以定位為重點。
    最後(hou)，周敏建對相(xiang)關職能(neng)部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨(yu)綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道(dao)暢通；管理部要嚴(yan)格預算(suan)管理，對業務要進(jin)行歸(gui)口(kou)；組(zu)織人力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出，按(an)需而(er)定，聘(pin)用(yong)規範(fan)，加強人才(cai)培訓培養(yang)；技術中心要低頭拉(la)車(che)，爭(zheng)取政策(ce)支持，兩(liang)者並用。同時積(ji)極(ji)申報(bao)發明專利、實用專利(li)、外觀專利等(deng)；設計(ji)部要服從市場需求、更(geng)好服(fu)務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨，為企業發展保(bao)駕(jia)護(hu)航(hang)。
    集團班子成(cheng)員、有關(guan)部門負(fu)責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。