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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源(yuan)： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次(ci)數: 174

穩住(zhu)經營(ying)  提(ti)升(sheng)效(xiao)益(yi)  內挖(wa)潛(qian)力  外(wai)拓(tuo)市(shi)場(chang)
周(zhou)敏建(jian)主(zhu)持(chi)召開(kai)景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)領導(dao)班(ban)子(zi)務虛(xu)(擴(kuo)大(da))會

    12月16日，景陶集團領導班子務虛擴大會(hui)在(zai)集團公(gong)司一(yi)樓會議室召開。會議(yi)認真(zhen)總結(jie)了今年(nian)各(ge)項(xiang)工(gong)作，全(quan)麵係統謀(mou)劃了明年全集團的(de)工作方(fang)針(zhen)、工作(zuo)思(si)路和(he)具(ju)體(ti)舉(ju)措。集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長周敏(min)建主持會議並(bing)講(jiang)話。
    會上，班子成員(yuan)及(ji)各子公司主要負責人就(jiu)“今年怎(zen)麽看、明(ming)年怎麽幹(gan)”，結合(he)各自工作進(jin)行(xing)了發(fa)言(yan)，認(ren)真總結分析2022年各項工作的功(gong)過得(de)失(shi)，並對(dui)2023年工作怎麽(mo)幹？談(tan)問(wen)題(ti)、理(li)思路(lu)、設(she)目(mu)標(biao)、講措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和思想(xiang)碰撞(zhuang)中，獲得有益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀劃發展中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣泛(fan)共(gong)識，達到(dao)統一思想認識(shi)、明確(que)努(nu)力方向、堅(jian)定發展(zhan)信心(xin)、促(cu)進工作開展取得了良(liang)好(hao)效果(guo)。
    在認真聽(ting)取(qu)大家(jia)的發言後(hou)，周敏建指(zhi)出，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我們(men)堅持穩字(zi)當頭(tou)、並實現(xian)了穩(wen)中有進，可以(yi)說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份合格的答(da)卷，這是(shi)我(wo)們全體員工共同(tong)努力的結果。2023年，是全麵貫徹(che)落(luo)實黨的二(er)十大精神(shen)的開局之年，做(zuo)好明年各項工作意(yi)義(yi)重大、責任重(zhong)大。12月6日(ri)，中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局(ju)召開會議，部署(shu)明年經濟工作定調(diao)時強調，要突出“三穩”“四敢”“兩(liang)加強(qiang)”， “三穩”就是穩增(zeng)長、穩就業、穩物(wu)價；“四敢”就是幹部敢(gan)為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加強(qiang)”就是加(jia)強堅定不(bu)移(yi)貫徹國(guo)有公有經濟主導地位，加強貫徹民(min)營企(qi)業(ye)扶(fu)持和支(zhi)持力(li)度。我們要(yao)以貫(guan)徹落實(shi)黨的二十(shi)大精神為主線(xian)，認真落實中央經濟(ji)工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總(zong)基(ji)調，認真製(zhi)定(ding)2023年工作方針“穩住經(jing)營、提升效益”，在困(kun)境中求生(sheng)存(cun)、求發展，在新形勢下統(tong)籌(chou)做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生產和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內(nei)挖潛力、外拓市場”的具體工作舉措(cuo)。

    圍繞生產方麵(mian)的“內挖潛力”：一是各子公司(si)和工廠(chang)要明確自己定位(wei)，始終(zhong)牢記使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷；三(san)是進一步(bu)做好器型(xing)合並同類(lei)項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷售(shou)意見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支持；四是產品要標準(zhun)化(hua)，生產過(guo)程(cheng)要標準化；五(wu)是收(shou)集各崗位各工序在本崗(gang)位中如(ru)何(he)實現節能(neng)減耗意見，針對性(xing)做好內挖潛力，落地見效；六是全過程抓(zhua)好產品質(zhi)量控(kong)製；七是加強物料管(guan)理及驗收環(huan)節措施；八(ba)是生產(chan)工藝(yi)要優(you)化，技術(shu)要提升。
    圍(wei)繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數(shu)商(shang)公司重點(dian)突(tu)破(po)，著(zhu)力提升；三是注重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選，培養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時(shi)，提升對經銷商服(fu)務；四(si)是注(zhu)重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等(deng)重要，不斷提升營銷業績；五是產品營銷要精準投放，銷售與設計緊(jin)密銜(xian)接(jie)，按(an)市場需(xu)求(qiu)研發新(xin)品；六(liu)是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調，從2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績指標考(kao)核(he)，子公司收入與(yu)其經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成員考核與薪(xin)酬掛(gua)鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關職(zhi)能部(bu)門工作提出(chu)要求：財(cai)務(wu)部要未雨綢(chou)繆(mou)，做好全年資金平(ping)衡(heng)，金(jin)融融(rong)資(zi)渠(qu)道(dao)暢通(tong)；管理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人力資源部要嚴格(ge)控製人員進出，按需而(er)定，聘(pin)用規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培(pei)訓(xun)培養；技(ji)術中心要低(di)頭拉車，爭取政策(ce)支持，兩者(zhe)並用(yong)。同時積極(ji)申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利(li)、實用專利、外觀專利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自(zi)主創新並重，統一器(qi)型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢監察(cha)部要進一步堅持全麵從(cong)嚴治黨，為企業發展保(bao)駕(jia)護(hu)航。
    集團班子成(cheng)員、有關(guan)部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)及各子公司主要負責人參(can)加了(le)會議。