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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會

時間:2022-12-27   訪問量:2987

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源: 發布(bu)時間:2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174


穩住(zhu)經(jing)營  提升效益(yi)  內(nei)挖(wa)潛(qian)力  外拓市場
周(zhou)敏(min)建主持召(zhao)開景陶(tao)集團領(ling)導(dao)班(ban)子務虛(擴(kuo)大)會(hui)

    12月(yue)16日,景(jing)陶集(ji)團(tuan)領導班子務(wu)虛(xu)擴大會在集團公(gong)司(si)一(yi)樓(lou)會議室召開(kai)。會議認(ren)真總(zong)結了今年各(ge)項工作(zuo),全麵係統謀(mou)劃(hua)了明年全集團的(de)工(gong)作方針、工作思(si)路和具(ju)體(ti)舉(ju)措(cuo)。集團黨委書(shu)記、董事(shi)長周敏建(jian)主持(chi)會議並(bing)講話(hua)。
    會上,班子(zi)成員及各子公司主要負責人就(jiu)“今年(nian)怎麽看(kan)、明(ming)年怎麽幹”,結(jie)合(he)各自工作進(jin)行了(le)發(fa)言,認真(zhen)總結分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工作的功過(guo)得(de)失(shi),並對2023年工作怎(zen)麽(mo)幹(gan)?談(tan)問(wen)題、理思路(lu)、設(she)目(mu)標、講(jiang)措施、提建議(yi)。在集思廣(guang)益和(he)思想碰(peng)撞(zhuang)中,獲(huo)得有益啟(qi)示(shi),在(zai)研究(jiu)問題(ti)和謀劃發展中(zhong),凝聚(ju)廣泛共(gong)識,達(da)到統一思想認識、明確(que)努(nu)力(li)方向(xiang)、堅定發展(zhan)信(xin)心、促進工作開展取得了良(liang)好(hao)效果。
    在認真聽(ting)取(qu)大家的發言後(hou),周敏建指出,今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我(wo)們(men)堅(jian)持穩(wen)字當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了穩中有進,可(ke)以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份合格的答卷,這(zhe)是我們全體員工共同(tong)努力的結果(guo)。2023年,是(shi)全(quan)麵貫(guan)徹(che)落(luo)實黨的二(er)十大精神(shen)的開局(ju)之年,做(zuo)好明年各項工作意義(yi)重大、責任(ren)重(zhong)大。12月6日(ri),中共中央(yang)政治局召開會議,部署明年經濟工作定(ding)調時(shi)強(qiang)調,要突(tu)出“三穩”“四(si)敢”“兩加(jia)強”, “三穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業、穩物價;“四(si)敢”就是幹部敢為、地(di)方敢(gan)闖、企(qi)業(ye)敢幹,群眾敢首(shou)創(chuang);“兩加(jia)強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹國(guo)有公有經濟主導地位,加強貫徹民(min)營(ying)企業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我們要(yao)以(yi)貫徹落實黨的二十(shi)大(da)精神為主線,認真落實(shi)中央經濟(ji)工作會議精神,堅持“穩字(zi)當頭、穩中有進”工作總基(ji)調(diao),認真製定2023年工作方針“穩住經營、提(ti)升(sheng)效益”,在困(kun)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求發展,在新(xin)形(xing)勢(shi)下統(tong)籌(chou)做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作,周敏建提出(chu)“內挖潛力、外拓(tuo)市(shi)場”的具體工作舉措。



    圍(wei)繞生產方麵(mian)的“內挖潛力”:一是各子公司和工廠(chang)要明確自(zi)己(ji)定位,始終(zhong)牢記(ji)使(shi)命;二是要堅持原(yuan)料(liao)統一,統購(gou)統銷;三(san)是進一步做好器(qi)型(xing)合並同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實,要征(zheng)求(qiu)銷售意見和尋(xun)求設計支持;四是產品要標(biao)準化(hua),生產過程(cheng)要標準化;五是收(shou)集各崗位(wei)各工序(xu)在本(ben)崗(gang)位中如(ru)何(he)實現節能(neng)減耗(hao)意(yi)見,針(zhen)對(dui)性(xing)做好內挖潛力,落地見(jian)效(xiao);六(liu)是全過程抓好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi);七是加強物(wu)料管理及驗(yan)收環(huan)節(jie)措施(shi);八是生產工藝(yi)要優化,技(ji)術要提升。
    圍繞營銷方(fang)麵的“外(wai)拓市場(chang)”:一是外(wai)拓市場(chang)——三駕馬車(che)持續發力;二是數(shu)商(shang)公司重點突破,著(zhu)力提升;三是注(zhu)重加盟經銷商在品格,實力,經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan),培養(yang)優(you)質經銷商,加強指導、拓展銷路、提升業績,同時,提升對經銷商服務;四是注重BC級品市場和人(ren)群(qun)。BC級品銷售和A級(ji)品銷售同等重要,不斷(duan)提升營銷業績;五(wu)是產品營銷要精準(zhun)投(tou)放(fang),銷售與(yu)設計緊密(mi)銜(xian)接,按(an)市場需求研(yan)發新品;六是產品銷售(shou)價(jia)格(ge)進一步(bu)優化。
    周敏建強調,從(cong)2023年開始,要加強對各子公司業績指(zhi)標考(kao)核,子公司收入(ru)與其(qi)經營業績(ji)掛鉤(gou),子公司班子成員考核(he)與薪(xin)酬(chou)掛鉤,工廠明確定位,KPI指標以定位為重點。
    最(zui)後,周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能部(bu)門(men)工作提出要求:財務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou),做好全年資(zi)金平(ping)衡(heng),金(jin)融(rong)融資渠道(dao)暢(chang)通(tong);管理部要嚴(yan)格預算(suan)管理(li),對業務要進行歸(gui)口(kou);組(zu)織人力資源(yuan)部要嚴格控製人員(yuan)進出,按需(xu)而(er)定,聘(pin)用(yong)規(gui)範(fan),加強人才(cai)培訓(xun)培養;技術(shu)中心要低(di)頭拉(la)車,爭(zheng)取政(zheng)策(ce)支持,兩(liang)者(zhe)並用。同時積(ji)極申(shen)報發明專利(li)、實用專(zhuan)利、外觀(guan)專利等;設計部要服從市場需求、更好服(fu)務銷售,自主(zhu)創新並重,統一器型,畫(hua)麵多樣(yang)化;紀(ji)檢(jian)監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨(dang),為(wei)企業發展保(bao)駕(jia)護(hu)航(hang)。
    集團班子成(cheng)員、有關部門負(fu)責(ze)人及(ji)各子公司主要負責人參(can)加了會議。



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