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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會

時間:2022-12-27   訪問量:2954

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源(yuan): 發布時間(jian):2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次(ci)數: 174


穩住經營  提升效(xiao)益  內(nei)挖潛(qian)力  外拓市(shi)場
周敏(min)建主持召(zhao)開(kai)景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班子務(wu)虛(擴大)會

    12月(yue)16日,景陶集團領導班子務虛(xu)擴(kuo)大會(hui)在集團公(gong)司一樓(lou)會議室召開。會議認真總(zong)結了今(jin)年各(ge)項(xiang)工作(zuo),全麵係(xi)統謀(mou)劃(hua)了(le)明年全(quan)集團的工作方針、工(gong)作思路(lu)和(he)具(ju)體(ti)舉(ju)措。集團黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事長周敏建主持(chi)會議並講話(hua)。
    會上,班子成員及各子(zi)公司主(zhu)要負責人(ren)就“今年怎麽(mo)看(kan)、明(ming)年怎(zen)麽幹”,結(jie)合(he)各自(zi)工作進(jin)行(xing)了發(fa)言(yan),認真總結分(fen)析(xi)2022年(nian)各項工作的功(gong)過得(de)失(shi),並(bing)對(dui)2023年工作怎麽幹?談(tan)問題(ti)、理思路、設目標、講措(cuo)施、提建議(yi)。在集思(si)廣益(yi)和思想碰撞(zhuang)中(zhong),獲得有益啟示(shi),在(zai)研(yan)究問(wen)題和謀劃發展中,凝聚廣(guang)泛(fan)共(gong)識(shi),達到(dao)統一(yi)思想(xiang)認(ren)識、明確(que)努力方向(xiang)、堅(jian)定發展信(xin)心、促(cu)進工作開展(zhan)取得了良好(hao)效果(guo)。
    在認真(zhen)聽取(qu)大(da)家的發言後,周(zhou)敏建(jian)指(zhi)出(chu),今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我們(men)堅持穩字當(dang)頭、並實現(xian)了穩中有進,可(ke)以說(shuo)是(shi)將(jiang)交上了一份(fen)合格的(de)答卷,這是我們全體員(yuan)工共同(tong)努(nu)力的結果。2023年,是全麵貫徹(che)落(luo)實(shi)黨的二(er)十(shi)大精神(shen)的開局之年,做(zuo)好明年各項工作意(yi)義(yi)重大、責任(ren)重大。12月6日,中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局(ju)召開會議,部(bu)署(shu)明年經濟工作定調(diao)時強調,要突(tu)出“三(san)穩(wen)”“四(si)敢”“兩(liang)加強(qiang)”, “三(san)穩(wen)”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就(jiu)業(ye)、穩物(wu)價(jia);“四(si)敢”就是幹(gan)部敢(gan)為、地(di)方(fang)敢闖、企(qi)業敢幹,群(qun)眾敢首(shou)創(chuang);“兩(liang)加強(qiang)”就是加(jia)強堅定(ding)不移(yi)貫(guan)徹國(guo)有公有經(jing)濟主導地位,加強貫徹民(min)營企業扶持和支(zhi)持力度。我(wo)們要以(yi)貫徹落實黨的二(er)十大精神為(wei)主線,認真落實中央經濟工作會議精神,堅持“穩字(zi)當頭(tou)、穩中有進”工作總基調,認真製定2023年工作方針“穩住經營、提(ti)升效益”,在困(kun)境中求生(sheng)存(cun)、求發展,在新(xin)形勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產和營銷工作,周敏建提出“內挖潛力、外拓(tuo)市場”的具體工作舉措。



    圍繞(rao)生產(chan)方麵(mian)的“內挖(wa)潛力”:一是各子公司和工廠(chang)要(yao)明確自己(ji)定位(wei),始終(zhong)牢(lao)記(ji)使(shi)命(ming);二是要堅持原料(liao)統一,統購(gou)統(tong)銷;三是進一步做好器(qi)型(xing)合並同類項工作。生產上(shang)抓落實,要征求(qiu)銷(xiao)售意見和尋(xun)求設計支持;四是產品要標(biao)準(zhun)化(hua),生產過(guo)程(cheng)要標準(zhun)化;五(wu)是收集各崗位各工序在本(ben)崗(gang)位中如(ru)何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗意見(jian),針(zhen)對性(xing)做好內挖(wa)潛力(li),落地見效;六(liu)是全過程抓(zhua)好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi);七(qi)是加強物料管理及(ji)驗收環(huan)節措施;八是生產工藝(yi)要優(you)化,技(ji)術(shu)要提升(sheng)。
    圍繞營(ying)銷方麵的“外(wai)拓市場”:一是外(wai)拓市場——三駕(jia)馬車持續(xu)發力;二是數(shu)商(shang)公司(si)重點(dian)突破(po),著(zhu)力提升;三是注(zhu)重加盟經銷商在品格,實力,經營思路等的遴(lin)選(xuan),培(pei)養(yang)優質經銷商,加強指導、拓展銷路、提升業績(ji),同時,提升對經銷商服(fu)務;四是注重(zhong)BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售(shou)同等重要,不(bu)斷(duan)提升營銷業績;五是產品營銷要精準投(tou)放(fang),銷售與設(she)計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie),按(an)市場需(xu)求研發新品;六是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調,從(cong)2023年開始,要加強對各子公司業績指標考(kao)核,子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛鉤,子公司班子成(cheng)員考核與(yu)薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤,工廠明確定位,KPI指標以定位為重點。
    最(zui)後(hou),周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門工作提出要求:財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou),做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡,金融融(rong)資渠道(dao)暢(chang)通;管(guan)理部要嚴(yan)格(ge)預(yu)算(suan)管理(li),對業務要進行歸(gui)口(kou);組織人力資源部要嚴格控製人員進出,按需而(er)定,聘用規(gui)範,加強人才(cai)培訓(xun)培養;技術中心(xin)要低(di)頭拉(la)車(che),爭(zheng)取政策(ce)支持,兩者(zhe)並用(yong)。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利、實用專(zhuan)利(li)、外觀專利等;設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售,自主創新並重,統一器型,畫(hua)麵多(duo)樣化;紀(ji)檢監(jian)察部要進一步(bu)堅持全麵從嚴治黨,為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班(ban)子成員、有關部門(men)負責人及各子公司主要負(fu)責(ze)人參(can)加了會議。



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