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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次數: 174

穩住(zhu)經(jing)營  提升(sheng)效(xiao)益(yi)  內(nei)挖(wa)潛(qian)力  外拓市(shi)場(chang)
周(zhou)敏(min)建主(zhu)持(chi)召開(kai)景陶(tao)集(ji)團(tuan)領導班(ban)子(zi)務(wu)虛(擴(kuo)大)會

    12月(yue)16日，景(jing)陶集團領(ling)導(dao)班子務虛擴大(da)會(hui)在集團公(gong)司(si)一樓(lou)會議室(shi)召開。會議(yi)認(ren)真總結(jie)了今(jin)年(nian)各(ge)項工(gong)作，全麵係統謀劃(hua)了(le)明(ming)年全集團的工作(zuo)方(fang)針(zhen)、工作思路和(he)具(ju)體舉(ju)措。集團黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏建主持會議並講話。
    會上，班子成員及(ji)各子公司主要負(fu)責(ze)人(ren)就(jiu)“今年怎麽看、明年怎麽幹”，結合(he)各自(zi)工作進行了發言(yan)，認真(zhen)總(zong)結分析(xi)2022年各項工作的功過(guo)得(de)失，並(bing)對2023年工作怎(zen)麽(mo)幹？談問(wen)題(ti)、理思(si)路(lu)、設目標、講(jiang)措施、提建(jian)議。在(zai)集思廣益和思想碰(peng)撞(zhuang)中(zhong)，獲(huo)得有益啟示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀(mou)劃發(fa)展(zhan)中，凝聚(ju)廣泛(fan)共識，達(da)到(dao)統(tong)一思想(xiang)認識、明確(que)努力方向(xiang)、堅定(ding)發展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取(qu)得了良(liang)好(hao)效果(guo)。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言後(hou)，周敏建指出(chu)，今年在疫情之下我們(men)堅(jian)持穩字(zi)當(dang)頭、並實(shi)現(xian)了穩中有進，可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格(ge)的答(da)卷(juan)，這(zhe)是我們全體(ti)員工共同(tong)努(nu)力(li)的(de)結果。2023年，是全(quan)麵貫(guan)徹落實黨的二十大精神的開局之年，做好明年各項工作意義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日，中共(gong)中央(yang)政治(zhi)局(ju)召(zhao)開會議，部署(shu)明年經濟(ji)工作定調時(shi)強(qiang)調，要突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢(gan)”“兩(liang)加(jia)強”， “三(san)穩”就是穩(wen)增(zeng)長、穩就業、穩物(wu)價；“四(si)敢(gan)”就是幹(gan)部(bu)敢為、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾敢首(shou)創；“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹(che)國(guo)有公有經濟主導地位(wei)，加強貫徹民營(ying)企(qi)業(ye)扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我(wo)們要(yao)以貫徹落實黨的二十(shi)大精神(shen)為主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當頭、穩中有進”工作總基(ji)調(diao)，認真製定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)統籌(chou)做好各項(xiang)工作。
    圍(wei)繞2023年生(sheng)產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具體工作舉措。

    圍繞生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位，始(shi)終牢(lao)記使命(ming)；二是要堅持原料統一，統購統銷；三是進(jin)一(yi)步(bu)做好器型(xing)合並同類項工作。生產上抓(zhua)落(luo)實，要征(zheng)求銷(xiao)售意見(jian)和尋(xun)求設(she)計(ji)支持；四是產品要標(biao)準(zhun)化，生產過程(cheng)要標準化；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何實現節(jie)能減(jian)耗(hao)意見，針對性(xing)做(zuo)好內挖潛力，落地見效；六(liu)是全過程抓好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製；七是加強物料(liao)管理及驗(yan)收(shou)環節措(cuo)施(shi)；八(ba)是生產工藝(yi)要優化(hua)，技術(shu)要提升。
    圍繞(rao)營銷方麵(mian)的“外(wai)拓市場”：一是外(wai)拓市場——三駕馬(ma)車(che)持續發力；二(er)是數(shu)商(shang)公司重點(dian)突破(po)，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等的遴選(xuan)，培(pei)養(yang)優質經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售(shou)與(yu)設計緊密銜接(jie)，按市場需求研發新品；六是產品銷售價格進一步優(you)化。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績指標考(kao)核(he)，子公司收入與其(qi)經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員(yuan)考核與薪酬(chou)掛鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對(dui)相關職(zhi)能(neng)部門工作提(ti)出要求：財(cai)務部要未雨(yu)綢繆(mou)，做好全年資金(jin)平(ping)衡，金融(rong)融資(zi)渠(qu)道(dao)暢(chang)通；管理(li)部要嚴格預算(suan)管(guan)理，對業務要進行(xing)歸(gui)口；組織人力資源(yuan)部要嚴(yan)格控製(zhi)人員進出，按(an)需(xu)而(er)定，聘(pin)用(yong)規範，加強人才(cai)培訓培養；技(ji)術中心要低(di)頭(tou)拉(la)車，爭(zheng)取政(zheng)策支持，兩者(zhe)並用。同時積(ji)極申報(bao)發明專(zhuan)利、實用專利(li)、外觀專利等(deng)；設計部要服從(cong)市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器(qi)型，畫(hua)麵多樣化；紀(ji)檢(jian)監察部要進一步堅持全麵從嚴治黨(dang)，為(wei)企業發展保駕(jia)護航。
    集團班子成員、有關(guan)部門(men)負責人及各子公司主要負責人參加了會議。