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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會

時間:2022-12-27   訪問量:2956

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源: 發布(bu)時(shi)間(jian):2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次數(shu): 174


穩住(zhu)經營(ying)  提(ti)升效益  內(nei)挖(wa)潛(qian)力  外(wai)拓(tuo)市(shi)場(chang)
周(zhou)敏(min)建主(zhu)持(chi)召開(kai)景(jing)陶集團領(ling)導(dao)班子務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大(da))會

    12月(yue)16日,景陶(tao)集團(tuan)領導班子(zi)務虛擴大會在集(ji)團公司(si)一(yi)樓(lou)會議(yi)室(shi)召(zhao)開。會議認(ren)真(zhen)總(zong)結了今年各(ge)項工(gong)作,全(quan)麵(mian)係(xi)統謀(mou)劃了明年全集團的(de)工作(zuo)方(fang)針、工作思(si)路(lu)和具(ju)體舉(ju)措。集團黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長周敏建(jian)主持會議並(bing)講話。
    會(hui)上,班子成(cheng)員及(ji)各子公(gong)司主要(yao)負責(ze)人就“今(jin)年(nian)怎麽(mo)看(kan)、明年怎(zen)麽幹”,結(jie)合(he)各自(zi)工作進行了(le)發(fa)言,認真總結分(fen)析(xi)2022年各項工作的功(gong)過(guo)得(de)失(shi),並對2023年工作怎麽幹(gan)?談(tan)問題(ti)、理思路、設目(mu)標、講措施、提建議。在集思廣益和(he)思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中,獲(huo)得有益啟(qi)示(shi),在(zai)研究問(wen)題和謀劃(hua)發展中,凝(ning)聚廣(guang)泛共(gong)識(shi),達到(dao)統(tong)一思想認識(shi)、明確努(nu)力方向、堅定(ding)發展信(xin)心、促進(jin)工作開展取(qu)得了良(liang)好(hao)效(xiao)果。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言後,周敏建指出(chu),今年在疫(yi)情(qing)之下我們(men)堅持穩(wen)字當頭(tou)、並實現(xian)了穩中(zhong)有進,可以說是(shi)將交(jiao)上了一份(fen)合格的答卷(juan),這是我們全體員工共同(tong)努力的結果。2023年,是全麵貫徹落實黨的二十大精神的開局之(zhi)年,做好明(ming)年各項工作意(yi)義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日(ri),中共中央政(zheng)治局召開會議,部(bu)署明年經濟工作定調時強調,要突(tu)出“三穩”“四敢”“兩(liang)加(jia)強”, “三穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業、穩物(wu)價(jia);“四敢”就(jiu)是幹部敢(gan)為、地方敢闖、企(qi)業敢幹,群眾(zhong)敢首創;“兩(liang)加(jia)強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫(guan)徹(che)國有公有經(jing)濟(ji)主導地(di)位(wei),加強貫徹民(min)營企業(ye)扶持和支(zhi)持力度(du)。我(wo)們要以貫徹落實(shi)黨的二十(shi)大精神為主線(xian),認真落(luo)實中央(yang)經濟工作會議精神(shen),堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進”工作總基調(diao),認真製定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提升(sheng)效益(yi)”,在困(kun)境(jing)中求(qiu)生(sheng)存(cun)、求發展(zhan),在新形勢下統籌做(zuo)好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產和營銷工作,周敏建提出“內挖潛力、外拓市場”的具體(ti)工作舉措。



    圍繞生產方麵的“內挖潛力”:一是各子公司和工廠要明確自己(ji)定位,始終(zhong)牢(lao)記使(shi)命;二是要堅(jian)持原料(liao)統一,統購(gou)統銷(xiao);三是進一步(bu)做好器(qi)型合並同類(lei)項(xiang)工作。生產上(shang)抓(zhua)落實,要征(zheng)求銷售(shou)意見和尋(xun)求設計(ji)支持;四是產(chan)品要標準(zhun)化(hua),生產過程(cheng)要標準化;五(wu)是收集各崗位各工序在本崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能減(jian)耗意見,針對性(xing)做好內挖潛力(li),落地見(jian)效;六是全過程抓好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi);七(qi)是加強物料管(guan)理及驗(yan)收(shou)環(huan)節措(cuo)施(shi);八(ba)是生產工藝(yi)要優化,技術(shu)要提升。
    圍繞(rao)營銷方麵的“外拓市場”:一是外拓市場——三(san)駕馬(ma)車持續(xu)發力;二是數商公司重點(dian)突破(po),著(zhu)力提升;三是注(zhu)重加盟經銷商(shang)在品格,實力,經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan),培養優(you)質經銷商,加強指導、拓展銷路、提升業績(ji),同時,提升對經銷商服(fu)務;四(si)是注重BC級(ji)品市場和人(ren)群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要,不斷提升營銷業績;五是產品營銷要精準投(tou)放,銷售與(yu)設(she)計緊(jin)密(mi)銜接,按(an)市場需(xu)求研(yan)發新品;六是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強(qiang)調,從2023年開始(shi),要加強對(dui)各子公司業績指(zhi)標考(kao)核,子公司收入與其(qi)經營業績掛(gua)鉤,子公司班(ban)子成員(yuan)考核(he)與薪酬(chou)掛鉤(gou),工廠(chang)明確(que)定位,KPI指標(biao)以(yi)定位為(wei)重點。
    最(zui)後(hou),周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部門工作提出要求:財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou),做好全年資金平衡,金融(rong)融資(zi)渠(qu)道暢(chang)通(tong);管理(li)部要嚴(yan)格(ge)預(yu)算(suan)管理,對業務要進行(xing)歸口;組(zu)織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出,按需而(er)定,聘(pin)用規(gui)範(fan),加強人才(cai)培(pei)訓(xun)培養(yang);技術中心要低頭拉車,爭取政策(ce)支持,兩者(zhe)並用。同時積(ji)極申報(bao)發明專利(li)、實用專(zhuan)利、外觀專利等;設計部要服從(cong)市場需求、更(geng)好服務銷售,自主創(chuang)新(xin)並重,統一器型(xing),畫(hua)麵多樣(yang)化;紀(ji)檢(jian)監察部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨,為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負(fu)責人參加了會議。



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