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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次數: 174

穩住經(jing)營(ying)  提(ti)升(sheng)效益  內(nei)挖(wa)潛力(li)  外拓(tuo)市(shi)場
周(zhou)敏建(jian)主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)景(jing)陶(tao)集(ji)團領導(dao)班子(zi)務(wu)虛(擴(kuo)大(da))會(hui)

    12月(yue)16日，景陶集團領(ling)導班(ban)子務虛(xu)擴大會在(zai)集團公司(si)一樓會議室(shi)召開。會議(yi)認真總(zong)結了今(jin)年各項工(gong)作，全麵係(xi)統謀(mou)劃(hua)了明年全(quan)集團(tuan)的(de)工作方(fang)針(zhen)、工作(zuo)思路和(he)具體舉措。集團黨(dang)委書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏建主持會議並講話(hua)。
    會上，班子成員及各(ge)子公司主要負(fu)責人就(jiu)“今年怎(zen)麽(mo)看、明年怎麽幹”，結(jie)合各自工作進行了(le)發言，認(ren)真總結分(fen)析(xi)2022年各項工作的功(gong)過得失(shi)，並對(dui)2023年(nian)工作怎麽幹(gan)？談問題、理思(si)路(lu)、設(she)目(mu)標(biao)、講措施、提建議。在集思廣(guang)益(yi)和思想碰撞(zhuang)中，獲得有益啟示，在研究(jiu)問(wen)題(ti)和謀劃發展中(zhong)，凝聚(ju)廣泛(fan)共(gong)識，達到(dao)統(tong)一(yi)思想(xiang)認識(shi)、明(ming)確努力方向(xiang)、堅(jian)定(ding)發(fa)展信心(xin)、促(cu)進(jin)工作開展取得(de)了良(liang)好效果(guo)。
    在認真聽取(qu)大家的發言(yan)後，周敏建指出(chu)，今年在疫(yi)情之(zhi)下我(wo)們(men)堅持穩(wen)字(zi)當(dang)頭(tou)、並(bing)實(shi)現(xian)了穩中有進，可(ke)以(yi)說是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合(he)格的答(da)卷(juan)，這是我們全體(ti)員(yuan)工共同努(nu)力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹落實黨的二(er)十(shi)大精神的開局之年，做好明年各項工作意義(yi)重大、責任重大。12月6日(ri)，中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召開會議，部(bu)署明年經濟工作定調(diao)時(shi)強調(diao)，要突出“三穩”“四敢(gan)”“兩(liang)加(jia)強(qiang)”， “三穩”就是穩增(zeng)長、穩就業、穩物(wu)價(jia)；“四敢(gan)”就是幹部敢為、地方敢闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾敢首(shou)創；“兩(liang)加(jia)強(qiang)”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹國有公有經濟(ji)主導地(di)位，加強貫徹民(min)營企(qi)業(ye)扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我們要以貫徹(che)落實黨的二十大精神(shen)為主線，認真落實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當頭、穩中有進”工作總基(ji)調(diao)，認真(zhen)製定2023年工作方針“穩住(zhu)經營、提升效益”，在困境中求(qiu)生存(cun)、求發展(zhan)，在新形(xing)勢(shi)下(xia)統籌(chou)做好(hao)各項(xiang)工作。
    圍繞2023年生(sheng)產和營銷工作，周敏(min)建提出“內挖潛(qian)力、外(wai)拓市場(chang)”的具體工作舉措(cuo)。

    圍(wei)繞生產(chan)方麵(mian)的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位，始終(zhong)牢(lao)記使(shi)命；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購統銷；三(san)是進一步(bu)做好器型(xing)合並同類項工作。生產上(shang)抓(zhua)落(luo)實，要征(zheng)求銷(xiao)售意(yi)見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支持；四(si)是產品要(yao)標準(zhun)化，生產過(guo)程(cheng)要標準化(hua)；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位(wei)中如(ru)何實現節能減(jian)耗(hao)意見，針對性(xing)做(zuo)好內挖潛力，落地見效(xiao)；六(liu)是全過程抓好產品質(zhi)量控製(zhi)；七是加強物料管(guan)理(li)及(ji)驗收環(huan)節措施(shi)；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞(rao)營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數(shu)商(shang)公(gong)司重點(dian)突破，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟經銷商在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培(pei)養(yang)優質經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績，同(tong)時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級(ji)品市場和人(ren)群。BC級品銷售(shou)和A級品銷售同等(deng)重(zhong)要，不斷(duan)提升營銷業績(ji)；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，按市場需求研(yan)發新(xin)品；六是產品銷售價格(ge)進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績指標考核，子公司收入與其(qi)經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成(cheng)員考(kao)核(he)與薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤，工廠明確(que)定位，KPI指標以定位為重點。
    最後(hou)，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢繆(mou)，做好全年資金(jin)平衡(heng)，金融(rong)融資(zi)渠(qu)道(dao)暢通(tong)；管理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口；組(zu)織人力資源部要嚴格控(kong)製人員進出，按(an)需(xu)而定，聘(pin)用(yong)規(gui)範，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術中心要低(di)頭拉(la)車，爭取政策(ce)支持，兩者(zhe)並用。同時積(ji)極(ji)申報(bao)發明專利、實用專利(li)、外觀(guan)專利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自(zi)主創(chuang)新並重，統一器型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀檢(jian)監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為(wei)企業發展保駕護(hu)航。
    集團班子成員、有關部門負責(ze)人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。