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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會

時間:2022-12-27   訪問量:2475

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源(yuan): 發布時間:2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次數: 174


穩(wen)住經營  提升(sheng)效(xiao)益  內(nei)挖(wa)潛力(li)  外拓(tuo)市(shi)場
周(zhou)敏建主持(chi)召開景(jing)陶(tao)集(ji)團領導班子務虛(擴大)會

    12月(yue)16日(ri),景陶集團領導班子務虛(xu)擴(kuo)大會在(zai)集團(tuan)公司(si)一樓會(hui)議室召開。會議(yi)認(ren)真總(zong)結(jie)了(le)今(jin)年各項(xiang)工作(zuo),全(quan)麵係(xi)統謀劃(hua)了明(ming)年全集團的工作方(fang)針、工(gong)作思(si)路和具(ju)體(ti)舉措(cuo)。集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長周敏建(jian)主持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上,班子成員(yuan)及(ji)各(ge)子(zi)公司主要負(fu)責(ze)人就“今年怎(zen)麽(mo)看、明年(nian)怎麽幹(gan)”,結合(he)各自工作進(jin)行(xing)了發(fa)言,認真總結分析(xi)2022年各項工作的功(gong)過(guo)得(de)失,並對2023年工作怎麽幹?談(tan)問題(ti)、理思路、設目標(biao)、講措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益(yi)和思想(xiang)碰(peng)撞中(zhong),獲得有益啟(qi)示(shi),在研究(jiu)問(wen)題和謀(mou)劃發展中,凝聚廣泛(fan)共(gong)識,達(da)到統一(yi)思想認識(shi)、明確努(nu)力方向(xiang)、堅定發展信(xin)心(xin)、促進工作開(kai)展(zhan)取(qu)得了良(liang)好效果(guo)。
    在認真聽取大(da)家(jia)的發言後(hou),周敏建指(zhi)出,今年在疫情(qing)之(zhi)下(xia)我們(men)堅(jian)持穩字(zi)當(dang)頭、並(bing)實現(xian)了穩中有進,可以(yi)說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上了一份合格的答(da)卷,這(zhe)是(shi)我們全體員工共同(tong)努力的(de)結果。2023年,是全麵貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨的二十(shi)大精神的開局之年,做(zuo)好明年各項工作意(yi)義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日,中共中央政治(zhi)局(ju)召開會議,部署(shu)明年經(jing)濟(ji)工作定(ding)調時強調(diao),要突出“三(san)穩”“四敢”“兩加(jia)強”, “三(san)穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業、穩物(wu)價;“四敢”就(jiu)是幹部敢(gan)為(wei)、地方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹,群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang);“兩加(jia)強”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹(che)國(guo)有公有經濟主導地(di)位,加強貫徹民(min)營企業(ye)扶(fu)持和(he)支持力度(du)。我(wo)們要(yao)以貫徹落(luo)實黨的二(er)十大精神(shen)為主(zhu)線(xian),認真(zhen)落實中央(yang)經濟工作會議精神,堅持“穩字當頭、穩中有進”工作總基(ji)調,認真製定2023年工作方針“穩住(zhu)經營、提升效益”,在困境中求(qiu)生存(cun)、求發展,在新形勢(shi)下統籌(chou)做好(hao)各項工作。
    圍繞2023年生(sheng)產和營銷工作,周敏建提(ti)出(chu)“內挖潛力、外拓市場”的具體工作舉(ju)措。



    圍繞(rao)生產(chan)方麵的“內挖潛力”:一是各子公(gong)司和工廠要明確(que)自己(ji)定位,始終(zhong)牢記(ji)使(shi)命(ming);二是要堅持原料(liao)統一,統(tong)購(gou)統銷;三是進一步做好器型合並同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實,要征求銷售意見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支持;四(si)是產品要標準(zhun)化(hua),生產過程要標準化;五(wu)是收(shou)集各崗位各工序(xu)在本(ben)崗(gang)位(wei)中如何(he)實現節能減(jian)耗(hao)意見,針(zhen)對性做好內挖潛(qian)力,落地見效;六(liu)是全過程(cheng)抓好產品質量控製(zhi);七是加強(qiang)物料管理及驗收環(huan)節(jie)措施;八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化,技術要提升。
    圍(wei)繞營銷方麵的“外(wai)拓市場(chang)”:一是外(wai)拓市場(chang)——三駕(jia)馬(ma)車持續(xu)發力;二是數(shu)商公司重點突(tu)破,著力提升;三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格,實力,經營思路(lu)等(deng)的遴(lin)選,培養(yang)優質(zhi)經銷商,加強指導(dao)、拓展銷(xiao)路、提升業績(ji),同時(shi),提升對(dui)經銷商(shang)服(fu)務(wu);四是注重BC級(ji)品市場和人(ren)群。BC級品銷售(shou)和A級品銷售同等重要,不斷(duan)提升營(ying)銷業績;五是產品營銷要精準投(tou)放(fang),銷售與設(she)計緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie),按市場需求研(yan)發新品;六是產品銷售價(jia)格(ge)進一步優化。
    周敏建強調,從2023年開始,要加強對各子公司業績指標考核(he),子公司收入與(yu)其(qi)經營業績掛(gua)鉤,子公司班(ban)子成員考核與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou),工廠明確定位,KPI指標以定位為重點(dian)。
    最(zui)後,周敏(min)建對相關職(zhi)能部門(men)工作提出要求:財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢繆(mou),做好全年資金(jin)平衡(heng),金融(rong)融資(zi)渠(qu)道暢(chang)通(tong);管理(li)部要嚴格預(yu)算(suan)管(guan)理,對業務要進行歸(gui)口;組(zu)織人力資源部要嚴(yan)格控(kong)製人員進出,按(an)需而(er)定,聘用(yong)規(gui)範(fan),加強人才(cai)培(pei)訓(xun)培養;技(ji)術中心要低(di)頭拉(la)車(che),爭(zheng)取政策(ce)支(zhi)持,兩(liang)者並用。同時積極(ji)申(shen)報發明專利、實用專利(li)、外觀(guan)專(zhuan)利等;設計部要服從市場需(xu)求、更(geng)好服務銷售,自(zi)主創新(xin)並重,統一器(qi)型,畫(hua)麵多樣(yang)化;紀(ji)檢(jian)監察部(bu)要進一步堅持全麵(mian)從嚴治黨,為企業發展保(bao)駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成(cheng)員、有關(guan)部門負責人及各子公司主要負責人參加了會議。



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