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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2436

鄧必(bi)春(chun)主持(chi)召(zhao)開生產口(kou)工作會議(yi),邢(xing)浩出席(xi)並講話(hua)

8月(yue)29日(ri),集團黨(dang)委委員(yuan)、工(gong)會(hui)主席鄧必春主持召開生(sheng)產(chan)口工作(zuo)會議,集(ji)團黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總(zong)經(jing)理(li)邢浩(hao)出(chu)席並(bing)講(jiang)話,紅(hong)葉公司(si)一廠、三廠(chang)、研(yan)究所(suo)、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶公(gong)司、集團安(an)環(huan)部(bu)負責(ze)人(ren)及(ji)相(xiang)關(guan)生產人員參加(jia)會議。


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會上,鄧必春首(shou)先(xian)傳達學(xue)習(xi)了(le)習總書記(ji)對(dui)黨的建設(she)和(he)組(zu)織工作重點指(zhi)示精(jing)神(shen),各工廠廠長(zhang)分別匯報了近期(qi)的重點工作及完(wan)成情況和下一步工作重(zhong)點。萬文生傳(chuan)達了省市(shi)安委會安全生產會議精神及關於學習宣(xuan)傳貫徹(che)落(luo)實新修(xiu)訂(ding)的《江(jiang)西省(sheng)安全生產條例(li)》的通知(zhi)精神。


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鄧(deng)必春就(jiu)抓好(hao)當(dang)前工作提(ti)出,一是計劃(hua)觀念要(yao)增強(qiang)。各工廠生產調(diao)度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責任,盡快建立生產數據鏈(lian);二(er)是質(zhi)量觀(guan)念(nian)要提升(sheng)。所有(you)工作必須(xu)以(yi)質量(liang)為根(gen)本抓(zhua)手(shou),要加強現(xian)場(chang)過程控(kong)製,做好工序(xu)過程的(de)檢(jian)查記錄,做到(dao)“毛(mao)病(bing)不(bu)過(guo)腳,一(yi)腳(jiao)壓(ya)一腳”,對連(lian)續(xu)兩天未達到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立(li)即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找(zhao)出原(yuan)因(yin)進(jin)行整(zheng)改(gai);三(san)是成(cheng)本測算(suan)要準(zhun)確。各工廠要從(cong)點點(dian)滴滴(di)抓好節(jie)約(yue);四是(shi)創新研發要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神,新品開(kai)發(fa)工作必須做(zuo)好建(jian)檔(dang)工作,要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參(can)數等數(shu)據(ju);五(wu)是盤(pan)活(huo)庫(ku)存(cun)要落實(shi),要盡(jin)快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷散(san)瓷庫存按(an)照(zhao)配(pei)製(zhi)成套包(bao)裝(zhuang),減(jian)少(shao)散瓷倉(cang)庫庫存;六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點,打(da)通斷(duan)點,解(jie)決(jue)難(nan)點”;七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全(quan)生產工作要做到逢(feng)會必報(bao)。


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在聽取(qu)大(da)家的匯(hui)報後(hou),邢浩強調,一是生產口工作要實事(shi)求(qiu)是,不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling),強調實事求是是“轉作風、抓質量”最重要的四(si)個(ge)字(zi);二是工作貴(gui)在執(zhi)行(xing),要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風(feng)整頓(dun)的主(zhu)要抓手,對於各(ge)項工作任(ren)務要下真(zhen)功夫(fu)去真抓落實,執行到位(wei);三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理工作的基(ji)礎(chu),沒有安全就沒(mei)有發展,大家要緊繃(beng)安全生產弦,各級(ji)安全員務(wu)必要履(lv)職盡責;四是對於新材(cai)料(liao)、新產品(pin)的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案,要專人專(zhuan)責;五是各工廠的基本(ben)管理工作還(hai)需(xu)提升,包括(kuo)現場管理、成本核算、程(cheng)序規(gui)範、產銷匹(pi)配度和前(qian)後段(duan)工作協作等,各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調,大家(jia)要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi),認(ren)真思(si)考(kao),凝(ning)聚落實,增(zeng)強執行力(li),一步(bu)一個腳印(yin)抓好各項(xiang)工作,共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團(tuan)工作再(zai)上(shang)新台階(jie)。

(杜(du)肖/文(wen) 雷(lei)誌祥(xiang)/圖)


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