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鄧(deng)必春(chun)主(zhu)持(chi)召開(kai)生(sheng)產口工(gong)作會議(yi)，邢浩(hao)出席(xi)並講(jiang)話(hua)

8月(yue)29日(ri)，集團黨(dang)委委員(yuan)、工會(hui)主席鄧必(bi)春主持召開生產(chan)口工作(zuo)會議，集(ji)團黨委副(fu)書記(ji)、總(zong)經(jing)理邢浩出席並(bing)講話，紅葉(ye)公(gong)司一廠、三廠、研究(jiu)所(suo)、窯具(ju)廠、金品陶公司(si)、集團(tuan)安(an)環(huan)部(bu)負(fu)責(ze)人及相(xiang)關(guan)生產人員參加(jia)會議。

會上，鄧必春首(shou)先(xian)傳達學(xue)習(xi)了習總書(shu)記對黨的建設和(he)組織工作重點指(zhi)示(shi)精神，各(ge)工廠(chang)廠長(zhang)分別(bie)匯(hui)報(bao)了(le)近(jin)期的重點(dian)工作及(ji)完成(cheng)情(qing)況和下(xia)一步工作重點。萬(wan)文(wen)生傳達了省(sheng)市(shi)安委(wei)會安全(quan)生產會議精神(shen)及關於學習宣(xuan)傳(chuan)貫(guan)徹(che)落(luo)實新(xin)修(xiu)訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓(zhua)好當(dang)前(qian)工作提出(chu)，一是計(ji)劃觀念要(yao)增強(qiang)。各工廠生產調(diao)度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責任(ren)，盡(jin)快(kuai)建(jian)立(li)生產數(shu)據鏈(lian)；二(er)是(shi)質(zhi)量(liang)觀(guan)念(nian)要提(ti)升(sheng)。所有工作必須以(yi)質量為(wei)根(gen)本(ben)抓手，要加強現場(chang)過(guo)程控製，做好(hao)工序過程(cheng)的檢查記錄，做(zuo)到(dao)“毛(mao)病(bing)不過腳(jiao)，一(yi)腳壓(ya)一腳”，對(dui)連(lian)續(xu)兩天(tian)未(wei)達到(dao)質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停止(zhi)生產並找出原(yuan)因(yin)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)；三是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四(si)是創新研(yan)發要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發(fa)工作必須做好建檔(dang)工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參(can)數等(deng)數據(ju)；五是盤活(huo)庫存要落實(shi)，要盡快將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散(san)瓷庫(ku)存(cun)按(an)照(zhao)配製成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散瓷倉(cang)庫庫存；六(liu)是生產工作要抓重(zhong)點。各工廠生產工作一定要“找(zhao)到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在聽(ting)取大(da)家(jia)的匯報後，邢(xing)浩強調，一是生產口(kou)工作要實事(shi)求(qiu)是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調實事求(qiu)是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的(de)四個字(zi)；二是工作貴(gui)在(zai)執(zhi)行，要把(ba)抓落實作為工作作風整頓(dun)的主要抓手，對於(yu)各項工作任務(wu)要下真功(gong)夫去(qu)真(zhen)抓落實，執行到位(wei)；三(san)是安全生產工作是一切(qie)管理工作的基礎(chu)，沒有安全就沒(mei)有發展(zhan)，大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責；四是對於新材(cai)料、新產品的試(shi)製(zhi)工作一定要形成備(bei)案(an)，要專(zhuan)人(ren)專責；五(wu)是各工廠的基(ji)本管理工作還(hai)需(xu)提升，包括(kuo)現(xian)場管(guan)理(li)、成本核(he)算、程序(xu)規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配(pei)度和前後(hou)段(duan)工作協(xie)作等，各項(xiang)管理工作必須(xu)抓實做細。

邢浩最後強調，大家要增(zeng)強主人翁意識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增強執行力，一步(bu)一個(ge)腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上(shang)新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖)