丝瓜app官方网站

鄧必春主持召(zhao)開(kai)生產口(kou)工(gong)作會議(yi)，邢浩(hao)出(chu)席(xi)並講話(hua)

8月29日，集(ji)團(tuan)黨(dang)委委員(yuan)、工會主(zhu)席鄧(deng)必(bi)春主持召開生(sheng)產口工作會(hui)議，集團黨委(wei)副書記、總(zong)經(jing)理(li)邢(xing)浩出席並(bing)講話，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一廠(chang)、三(san)廠、研(yan)究(jiu)所(suo)、窯(yao)具(ju)廠、金品陶(tao)公司、集團安(an)環(huan)部(bu)負(fu)責人(ren)及相(xiang)關生產(chan)人員參(can)加會議。

會上，鄧必春(chun)首先(xian)傳(chuan)達(da)學(xue)習了習總書(shu)記(ji)對黨的(de)建設(she)和組(zu)織(zhi)工作重(zhong)點指(zhi)示(shi)精神，各工廠廠長(zhang)分(fen)別(bie)匯(hui)報了近期(qi)的重點(dian)工作(zuo)及(ji)完成情(qing)況(kuang)和(he)下一(yi)步(bu)工作重點。萬(wan)文(wen)生傳達了(le)省(sheng)市(shi)安委會安全生產會議精(jing)神(shen)及關(guan)於學習宣(xuan)傳貫(guan)徹落實新修(xiu)訂(ding)的《江西(xi)省安全生產條(tiao)例(li)》的通知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓(zhua)好當(dang)前(qian)工作提(ti)出，一是計劃(hua)觀(guan)念要增(zeng)強。各(ge)工廠生產調(diao)度(du)室(shi)要擔(dan)起責(ze)任(ren)，盡(jin)快(kuai)建(jian)立(li)生產數(shu)據(ju)鏈(lian)；二是(shi)質量(liang)觀念(nian)要(yao)提升。所有(you)工作必須以(yi)質(zhi)量為(wei)根(gen)本(ben)抓手，要加強現(xian)場過程(cheng)控(kong)製(zhi)，做(zuo)好(hao)工序(xu)過程的檢(jian)查(cha)記錄，做到“毛(mao)病(bing)不(bu)過(guo)腳，一腳(jiao)壓(ya)一腳”，對(dui)連(lian)續兩天(tian)未(wei)達到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品(pin)要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找(zhao)出原(yuan)因進(jin)行整(zheng)改(gai)；三是成(cheng)本測(ce)算(suan)要準確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四是創(chuang)新研發(fa)要提升(sheng)。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須做好建檔(dang)工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參數等(deng)數據；五是盤(pan)活(huo)庫存(cun)要落實，要盡快將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散瓷庫(ku)存按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散(san)瓷倉(cang)庫庫存；六是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定要“找到(dao)盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全(quan)生產工作要做到逢(feng)會必報(bao)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家的匯報後，邢浩強(qiang)調，一是生產口工作要實(shi)事求(qiu)是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調實事(shi)求是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最重要的四(si)個(ge)字(zi)；二(er)是工作貴(gui)在執(zhi)行，要把(ba)抓落(luo)實作為工作作風整頓(dun)的主要抓手(shou)，對於各項(xiang)工作任務(wu)要下真功(gong)夫(fu)去(qu)真(zhen)抓落實，執行(xing)到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理工作的基礎，沒(mei)有安全就沒有發展(zhan)，大家要緊(jin)繃安全生產弦，各級(ji)安全員務必要履職盡責；四是對於(yu)新材(cai)料、新產品的試(shi)製工作一定(ding)要形成備案(an)，要專(zhuan)人專責；五(wu)是各工廠的基(ji)本管理工作還(hai)需(xu)提升，包括(kuo)現場(chang)管理、成本核(he)算、程序規(gui)範、產銷(xiao)匹(pi)配度和前後段(duan)工作協(xie)作等，各項管理工作必須(xu)抓實做細。

邢浩最後(hou)強調，大家(jia)要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考，凝聚(ju)落實，增強執行力(li)，一步一個腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上(shang)新台(tai)階(jie)。

(杜肖(xiao)/文 雷(lei)誌(zhi)祥/圖)