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鄧必(bi)春(chun)主持(chi)召開(kai)生產(chan)口(kou)工作會議(yi)，邢(xing)浩(hao)出(chu)席(xi)並(bing)講(jiang)話(hua)

8月29日(ri)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委委(wei)員、工(gong)會(hui)主席鄧必春主持召(zhao)開生(sheng)產口工作會議，集團黨委副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經(jing)理邢浩出席並講話，紅葉(ye)公(gong)司一廠、三廠、研(yan)究(jiu)所(suo)、窯具(ju)廠(chang)、金(jin)品陶(tao)公司、集團安環(huan)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)及(ji)相(xiang)關生產人員(yuan)參加(jia)會議。

會上，鄧(deng)必春首(shou)先傳達(da)學(xue)習了(le)習(xi)總書記對(dui)黨的建(jian)設(she)和(he)組織(zhi)工作(zuo)重(zhong)點指示(shi)精神(shen)，各(ge)工廠廠長(zhang)分別(bie)匯(hui)報了近期(qi)的重點工作及完成情況(kuang)和下一步(bu)工作重點(dian)。萬(wan)文生傳達了省(sheng)市(shi)安委會安(an)全生產會議精(jing)神及關於(yu)學習宣(xuan)傳(chuan)貫徹(che)落實新修訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安全生產條(tiao)例》的通知精神(shen)。

鄧必春就(jiu)抓好(hao)當(dang)前(qian)工作提出，一(yi)是(shi)計劃(hua)觀念要增強。各工廠生產調度室(shi)要擔(dan)起(qi)責任(ren)，盡快建立(li)生產數(shu)據鏈(lian)；二是質量觀(guan)念(nian)要提升。所有(you)工作必須(xu)以(yi)質(zhi)量(liang)為根(gen)本(ben)抓手(shou)，要加強現場過(guo)程(cheng)控製(zhi)，做(zuo)好工序(xu)過程的檢(jian)查記錄(lu)，做到“毛(mao)病(bing)不(bu)過腳(jiao)，一腳壓一腳”，對連(lian)續(xu)兩天(tian)未達到質(zhi)量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要(yao)立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找(zhao)出原因(yin)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)；三(san)是成(cheng)本測(ce)算(suan)要準確。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓(zhua)好節約；四(si)是創新研發(fa)要提(ti)升(sheng)。要發揮(hui)團隊精神，新品(pin)開發工作必須做好建檔(dang)工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參(can)數等(deng)數據(ju)；五(wu)是盤(pan)活(huo)庫存(cun)要落實(shi)，要盡快將(jiang)彩瓷(ci)散瓷庫存按照(zhao)配製成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散(san)瓷倉庫(ku)庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到(dao)盲點，打(da)通(tong)斷(duan)點，解(jie)決(jue)難點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全(quan)生產工作要做到逢(feng)會必報(bao)。

在聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)的(de)匯報後，邢浩強(qiang)調(diao)，一是生產口工作要實事求是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調實事求(qiu)是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最重要的四個字(zi)；二(er)是工作貴(gui)在執(zhi)行，要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風(feng)整頓(dun)的主(zhu)要抓手，對於各項(xiang)工作任務(wu)要下真功夫(fu)去(qu)真(zhen)抓落實，執行到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理工作的基(ji)礎(chu)，沒有安全就沒有發展(zhan)，大家要緊(jin)繃安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履職(zhi)盡(jin)責；四是對於新材(cai)料、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專人專責；五是各工廠的基本管理工作還(hai)需提升，包括(kuo)現(xian)場(chang)管理(li)、成本核(he)算、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配(pei)度(du)和前後(hou)段(duan)工作協(xie)作等，各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調，大家要增(zeng)強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落(luo)實，增強執行力(li)，一步一個(ge)腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推動(dong)集團工作再上新台(tai)階(jie)。

(杜肖/文(wen) 雷(lei)誌祥(xiang)/圖)