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鄧(deng)必(bi)春(chun)主(zhu)持召開(kai)生(sheng)產口工作會(hui)議，邢(xing)浩(hao)出(chu)席並(bing)講(jiang)話(hua)

8月(yue)29日(ri)，集團黨(dang)委委(wei)員(yuan)、工(gong)會主席(xi)鄧必春主持(chi)召(zhao)開生產(chan)口工作會議，集團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記、總(zong)經理邢浩出席並講話，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一廠、三廠、研(yan)究(jiu)所、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶(tao)公司、集(ji)團安環(huan)部(bu)負(fu)責人及(ji)相(xiang)關生產人(ren)員參加(jia)會議。

會上，鄧必春首(shou)先(xian)傳(chuan)達(da)學(xue)習了習總書記(ji)對黨的建設和(he)組織(zhi)工作(zuo)重(zhong)點指示(shi)精神，各工廠廠(chang)長(zhang)分別(bie)匯報了近(jin)期(qi)的(de)重點(dian)工作及完成情況(kuang)和下一步工作重點。萬(wan)文生傳達了(le)省(sheng)市安(an)委會安全(quan)生產會議(yi)精神(shen)及關(guan)於(yu)學習(xi)宣(xuan)傳貫徹(che)落實新修訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知精神。

鄧必春就(jiu)抓(zhua)好當(dang)前(qian)工作提(ti)出，一是計(ji)劃(hua)觀(guan)念要增(zeng)強(qiang)。各工廠生產調度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責任，盡(jin)快建(jian)立生產數(shu)據(ju)鏈(lian)；二是質(zhi)量觀念(nian)要(yao)提升。所(suo)有工作必須(xu)以(yi)質量(liang)為(wei)根(gen)本(ben)抓手，要加強現(xian)場過(guo)程控(kong)製，做(zuo)好(hao)工序過程(cheng)的檢(jian)查(cha)記錄，做到“毛(mao)病(bing)不(bu)過腳(jiao)，一(yi)腳壓(ya)一腳”，對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量底(di)線值(zhi)的產品要立(li)即停(ting)止(zhi)生產並找(zhao)出原(yuan)因(yin)進(jin)行整改；三(san)是成(cheng)本測(ce)算要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴滴(di)抓好節(jie)約(yue)；四(si)是(shi)創(chuang)新研發要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須做好建檔(dang)工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參(can)數等數據；五(wu)是盤(pan)活(huo)庫(ku)存(cun)要落(luo)實(shi)，要盡快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷散(san)瓷(ci)庫存按(an)照(zhao)配製(zhi)成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散瓷倉(cang)庫庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定要“找到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在聽(ting)取(qu)大(da)家的匯(hui)報(bao)後(hou)，邢浩強調(diao)，一是生產口(kou)工作要實事求(qiu)是，不能(neng)掩耳(er)盜(dao)鈴，強調實事(shi)求是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最(zui)重要的四個(ge)字(zi)；二(er)是工作貴(gui)在執(zhi)行，要把(ba)抓落實作為工作作風(feng)整(zheng)頓(dun)的主要抓手，對(dui)於各項(xiang)工作任(ren)務要下真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實，執行(xing)到(dao)位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理工作的基(ji)礎，沒有安全就沒(mei)有發(fa)展，大家(jia)要緊繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務(wu)必要履(lv)職(zhi)盡責；四是對於新材料(liao)、新(xin)產品的試(shi)製工作一定(ding)要形(xing)成備(bei)案(an)，要專(zhuan)人專責(ze)；五是各工廠的基本管理工作還(hai)需(xu)提升(sheng)，包括(kuo)現場(chang)管理(li)、成本核(he)算(suan)、程序(xu)規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配(pei)度和前後段(duan)工作協(xie)作等(deng)，各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調，大家要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增強執行力(li)，一步(bu)一個腳印(yin)抓好各(ge)項工作，共同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜肖(xiao)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)祥/圖)