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鄧(deng)必(bi)春主(zhu)持召(zhao)開(kai)生(sheng)產(chan)口工作會議，邢浩(hao)出(chu)席(xi)並講話

8月(yue)29日(ri)，集團(tuan)黨委(wei)委員(yuan)、工會(hui)主席鄧必春(chun)主持(chi)召開生產口工(gong)作會議，集(ji)團黨(dang)委副書記(ji)、總(zong)經理邢(xing)浩出席並(bing)講話(hua)，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠、研(yan)究(jiu)所(suo)、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶(tao)公司、集團安(an)環(huan)部(bu)負責(ze)人及(ji)相關生產人員參(can)加會議(yi)。

會上(shang)，鄧必春首(shou)先傳達(da)學(xue)習(xi)了(le)習總書(shu)記對黨的建設和組(zu)織工作重點(dian)指示(shi)精神(shen)，各(ge)工廠廠長(zhang)分(fen)別(bie)匯(hui)報了近期(qi)的(de)重(zhong)點工作(zuo)及完(wan)成情(qing)況(kuang)和(he)下(xia)一步(bu)工作重點。萬文(wen)生傳(chuan)達了省市(shi)安委會安全生產會議精神及關於學習宣(xuan)傳貫徹(che)落(luo)實新修訂(ding)的《江西(xi)省(sheng)安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓好當(dang)前工作提出，一是計(ji)劃(hua)觀(guan)念(nian)要增(zeng)強。各工廠生產調(diao)度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責任，盡快建(jian)立(li)生產數據鏈(lian)；二(er)是質(zhi)量觀念要提(ti)升。所有工作必須(xu)以(yi)質量(liang)為根(gen)本抓(zhua)手(shou)，要加(jia)強(qiang)現(xian)場過(guo)程控(kong)製，做(zuo)好工序過程(cheng)的檢(jian)查(cha)記錄(lu)，做到(dao)“毛(mao)病(bing)不過腳，一腳(jiao)壓(ya)一腳”，對(dui)連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要(yao)立即(ji)停(ting)止生產並找(zhao)出原因(yin)進(jin)行(xing)整(zheng)改；三是(shi)成(cheng)本(ben)測算要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四(si)是創(chuang)新研發(fa)要提升(sheng)。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須做好建檔工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參數(shu)等(deng)數據(ju)；五(wu)是盤(pan)活(huo)庫存要落實，要盡快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散瓷庫存(cun)按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包(bao)裝，減(jian)少(shao)散(san)瓷倉(cang)庫(ku)庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點，打(da)通斷點，解決(jue)難(nan)點”；七是安全生產要抓實抓細(xi)。安全(quan)生產工作要做到逢(feng)會必報(bao)。

在(zai)聽(ting)取大家的匯報後，邢浩強調，一是生產口(kou)工作要實事(shi)求(qiu)是，不(bu)能掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴，強調實(shi)事求是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最(zui)重要的四個字(zi)；二是工作貴(gui)在執(zhi)行，要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風(feng)整頓(dun)的主要抓手，對於(yu)各項工作任(ren)務(wu)要下真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實，執行到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理工作的基礎，沒(mei)有安全就沒有發展，大(da)家(jia)要緊(jin)繃安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職盡(jin)責；四是對於新材(cai)料(liao)、新(xin)產品的試(shi)製(zhi)工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專人專責；五是各工廠的基(ji)本管理(li)工作還(hai)需(xu)提升，包括(kuo)現場(chang)管理、成本核(he)算(suan)、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度和前(qian)後段(duan)工作協(xie)作等，各項(xiang)管理工作必須抓實做細。

邢浩最後(hou)強調，大家要增強主人(ren)翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增強執行力(li)，一步一個(ge)腳印(yin)抓好(hao)各項工作，共同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜肖/文 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖)