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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2275

鄧必春主(zhu)持(chi)召開生(sheng)產(chan)口(kou)工作(zuo)會議(yi),邢浩(hao)出(chu)席並(bing)講話(hua)

8月(yue)29日,集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)主持召(zhao)開(kai)生產口工作會議,集團黨委副書記、總經(jing)理邢(xing)浩出席並講(jiang)話,紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一廠、三廠、研究(jiu)所(suo)、窯(yao)具廠、金品陶公司、集團安環部負責人及相(xiang)關(guan)生產人(ren)員參(can)加(jia)會議。


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會上,鄧必春首先(xian)傳(chuan)達(da)學習(xi)了習總(zong)書(shu)記對黨的(de)建設和組織工作重(zhong)點(dian)指(zhi)示(shi)精神,各(ge)工(gong)廠廠(chang)長分(fen)別匯報(bao)了(le)近(jin)期的重點工作及(ji)完(wan)成情(qing)況(kuang)和(he)下一步(bu)工作重點。萬文生傳達了省(sheng)市(shi)安(an)委會(hui)安全生產會議精神及關於(yu)學習宣(xuan)傳貫徹(che)落實新(xin)修(xiu)訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神(shen)。


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鄧必春就(jiu)抓(zhua)好(hao)當(dang)前工作提(ti)出,一(yi)是(shi)計劃(hua)觀念要增(zeng)強(qiang)。各工廠生產調(diao)度室(shi)要擔起(qi)責(ze)任(ren),盡快(kuai)建(jian)立(li)生產數(shu)據鏈(lian);二(er)是質(zhi)量(liang)觀(guan)念(nian)要提升。所有工作必須(xu)以(yi)質量為(wei)根本(ben)抓手(shou),要(yao)加強現(xian)場過(guo)程控(kong)製(zhi),做好工序過程(cheng)的檢查(cha)記(ji)錄(lu),做(zuo)到“毛病(bing)不(bu)過腳,一腳壓(ya)一腳(jiao)”,對連(lian)續兩(liang)天(tian)未(wei)達到(dao)質量底(di)線(xian)值的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找出原(yuan)因(yin)進(jin)行(xing)整改(gai);三是成(cheng)本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴滴(di)抓好節約(yue);四是創新研發要提升(sheng)。要發(fa)揮(hui)團隊精神,新品開發工作必須做好建檔(dang)工作,要有工藝(yi)圖、工藝參數等(deng)數據(ju);五是盤(pan)活庫(ku)存要落實,要盡(jin)快將(jiang)彩(cai)瓷散(san)瓷(ci)庫存(cun)按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包裝(zhuang),減(jian)少(shao)散瓷倉(cang)庫庫存;六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找(zhao)到盲(mang)點,打(da)通斷(duan)點,解(jie)決(jue)難(nan)點”;七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。


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在聽(ting)取(qu)大(da)家的匯(hui)報後,邢浩強調,一是生產口工作要實事求是,不能掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling),強調實(shi)事(shi)求(qiu)是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個(ge)字(zi);二是工作貴(gui)在(zai)執行,要把(ba)抓落(luo)實作為工作作風整(zheng)頓(dun)的主要抓手,對於各項工作任務要下(xia)真功(gong)夫(fu)去(qu)真(zhen)抓落實,執(zhi)行到位(wei);三(san)是安全(quan)生產工作是一切管理工作的基(ji)礎,沒有安全就沒(mei)有發展(zhan),大家(jia)要緊(jin)繃安全生產弦(xian),各級安全員務(wu)必要履職盡責;四(si)是對(dui)於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形成備(bei)案(an),要專(zhuan)人專責;五(wu)是各工廠的基本管(guan)理(li)工作還(hai)需(xu)提升,包(bao)括(kuo)現場(chang)管理、成本核(he)算、程序(xu)規(gui)範(fan)、產銷匹(pi)配度(du)和前(qian)後段(duan)工作協(xie)作等,各項(xiang)管理工作必須抓實做細。

邢浩最後(hou)強調,大家要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi),認真思(si)考(kao),凝(ning)聚(ju)落實,增強執行力,一步一個腳印(yin)抓好各項工作,共(gong)同推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)祥/圖(tu))


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