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鄧(deng)必(bi)春主持(chi)召(zhao)開(kai)生(sheng)產口工作(zuo)會(hui)議，邢(xing)浩(hao)出席並講(jiang)話(hua)

8月(yue)29日(ri)，集(ji)團黨委(wei)委員、工會主(zhu)席(xi)鄧必春主持召開生產(chan)口(kou)工作會議(yi)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委副(fu)書(shu)記、總(zong)經(jing)理邢浩出席並講話，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一廠(chang)、三廠、研(yan)究(jiu)所、窯具廠、金(jin)品(pin)陶(tao)公司、集(ji)團安環部負(fu)責人及相(xiang)關(guan)生產人(ren)員(yuan)參加會議。

會上，鄧必春(chun)首(shou)先傳(chuan)達(da)學(xue)習(xi)了(le)習總書記(ji)對(dui)黨的建設(she)和(he)組織(zhi)工(gong)作重點指示(shi)精神(shen)，各(ge)工廠廠長(zhang)分(fen)別(bie)匯報(bao)了近(jin)期(qi)的(de)重(zhong)點(dian)工作及(ji)完(wan)成(cheng)情(qing)況和下一(yi)步(bu)工作重點。萬文生傳達了省(sheng)市(shi)安(an)委會安全(quan)生產會議精神及關於(yu)學習宣(xuan)傳貫徹(che)落實新修訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安全生產條(tiao)例(li)》的通知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓(zhua)好(hao)當(dang)前(qian)工作提出(chu)，一是計劃(hua)觀(guan)念(nian)要增強(qiang)。各工廠生產調度(du)室要擔(dan)起(qi)責任(ren)，盡快(kuai)建(jian)立(li)生產數(shu)據鏈(lian)；二是質量(liang)觀念要提升。所(suo)有(you)工作必須(xu)以(yi)質量為根(gen)本(ben)抓手(shou)，要加(jia)強現(xian)場過程(cheng)控(kong)製，做好工序過程的檢(jian)查(cha)記錄(lu)，做到(dao)“毛(mao)病不過(guo)腳，一腳壓(ya)一腳”，對連(lian)續(xu)兩天(tian)未達到質(zhi)量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並(bing)找出原(yuan)因(yin)進(jin)行整(zheng)改(gai)；三是(shi)成本測(ce)算要(yao)準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四(si)是創新研發(fa)要提(ti)升。要發揮(hui)團隊(dui)精(jing)神，新品開發工作必須做(zuo)好建檔(dang)工作，要有工藝圖(tu)、工藝(yi)參(can)數等(deng)數據(ju)；五是盤(pan)活(huo)庫(ku)存要落(luo)實，要盡(jin)快將彩(cai)瓷(ci)散瓷庫存(cun)按(an)照(zhao)配製(zhi)成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散(san)瓷倉庫庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找(zhao)到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在聽取(qu)大(da)家的匯(hui)報後(hou)，邢浩強調(diao)，一是生產口工作要實事(shi)求(qiu)是，不(bu)能(neng)掩耳(er)盜鈴，強調實事求是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最重要的四個(ge)字(zi)；二(er)是工作貴(gui)在執行，要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風整頓的主要抓手，對於各項工作任務(wu)要下真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實，執行(xing)到位(wei)；三(san)是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理(li)工作的基礎(chu)，沒有安全就沒(mei)有發展(zhan)，大家(jia)要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責；四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案，要專人專責(ze)；五(wu)是各工廠的基(ji)本管理工作還(hai)需(xu)提升(sheng)，包括現場(chang)管理、成本核(he)算(suan)、程序(xu)規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配(pei)度和前後段(duan)工作協作等，各項(xiang)管理工作必須抓實(shi)做細。

邢浩最後強調，大家要增(zeng)強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考，凝(ning)聚(ju)落實，增強執(zhi)行力(li)，一步一個腳(jiao)印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再上(shang)新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖)