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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2252

鄧(deng)必春(chun)主(zhu)持(chi)召(zhao)開生產(chan)口(kou)工(gong)作(zuo)會議(yi),邢浩出席並(bing)講話(hua)

8月(yue)29日(ri),集(ji)團黨(dang)委(wei)委員、工會(hui)主席鄧必春主持召開生(sheng)產口工作會議,集團黨委副(fu)書記(ji)、總(zong)經理邢浩(hao)出(chu)席(xi)並講(jiang)話,紅(hong)葉公司(si)一廠(chang)、三廠、研究(jiu)所(suo)、窯具(ju)廠、金(jin)品陶(tao)公司、集團(tuan)安(an)環(huan)部(bu)負責(ze)人(ren)及(ji)相關(guan)生產人員(yuan)參加(jia)會議。


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會上(shang),鄧必(bi)春首(shou)先(xian)傳(chuan)達學(xue)習了(le)習(xi)總書(shu)記對(dui)黨的建設和組織(zhi)工作重點(dian)指示(shi)精神,各(ge)工廠廠長分(fen)別匯(hui)報了近(jin)期(qi)的(de)重點工作及完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和(he)下一步工作重點。萬文(wen)生傳達了省(sheng)市安委會安全生產會議精神(shen)及關於(yu)學習宣(xuan)傳貫(guan)徹(che)落實(shi)新修訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安全(quan)生產條例(li)》的通知(zhi)精神。


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鄧必春就(jiu)抓(zhua)好(hao)當(dang)前(qian)工作提(ti)出,一(yi)是計劃(hua)觀念(nian)要增(zeng)強(qiang)。各工廠生產調(diao)度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責任,盡(jin)快(kuai)建立生產數(shu)據(ju)鏈;二(er)是(shi)質量(liang)觀(guan)念要提升。所有工作必須以(yi)質(zhi)量為根(gen)本抓手(shou),要加強現場過(guo)程控製(zhi),做(zuo)好工序(xu)過程(cheng)的檢(jian)查(cha)記錄(lu),做到(dao)“毛(mao)病(bing)不過腳(jiao),一腳壓(ya)一腳”,對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達(da)到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要(yao)立(li)即(ji)停(ting)止生產並找出原因(yin)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai);三(san)是成本(ben)測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue);四(si)是創新研(yan)發(fa)要提升(sheng)。要發揮(hui)團隊(dui)精神,新(xin)品開發工作必須(xu)做好建(jian)檔(dang)工作,要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參(can)數等(deng)數據;五(wu)是盤(pan)活(huo)庫(ku)存要落(luo)實,要盡快將(jiang)彩(cai)瓷散瓷庫存按(an)照(zhao)配(pei)製成套包(bao)裝(zhuang),減(jian)少(shao)散(san)瓷(ci)倉(cang)庫庫存(cun);六是生產工作要抓重(zhong)點。各工廠生產工作一定要“找(zhao)到盲(mang)點,打(da)通(tong)斷(duan)點,解(jie)決難點”;七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。


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在聽(ting)取(qu)大家的匯報(bao)後(hou),邢(xing)浩強調,一是生產口工作要實事求是,不(bu)能(neng)掩(yan)耳(er)盜鈴(ling),強調實事(shi)求是是“轉作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個字(zi);二是工作貴(gui)在(zai)執(zhi)行,要把(ba)抓落實作為工作作風整頓(dun)的主要抓手,對於各項(xiang)工作任(ren)務要下(xia)真功(gong)夫去(qu)真抓落實,執行到位(wei);三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理(li)工作的基(ji)礎(chu),沒有安全就沒(mei)有發展(zhan),大(da)家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian),各級(ji)安全員務(wu)必要履(lv)職(zhi)盡責;四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定(ding)要形(xing)成備(bei)案(an),要專(zhuan)人專責;五是各工廠的基本管理工作還(hai)需(xu)提升,包括(kuo)現(xian)場(chang)管理、成本核(he)算、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度和前後段(duan)工作協(xie)作等,各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調,大家(jia)要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi),認(ren)真(zhen)思(si)考(kao),凝聚(ju)落實,增強執行力(li),一步(bu)一個腳印抓好各項工作,共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷誌(zhi)祥(xiang)/圖)


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