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鄧(deng)必春(chun)主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)生產(chan)口(kou)工作(zuo)會議(yi)，邢(xing)浩出(chu)席(xi)並(bing)講話

8月(yue)29日，集(ji)團黨委委(wei)員(yuan)、工(gong)會(hui)主席鄧必(bi)春主持召開生產口工作會議，集團黨(dang)委副(fu)書(shu)記、總經理邢浩出席並講(jiang)話(hua)，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠、研究(jiu)所、窯(yao)具(ju)廠、金品陶公司、集團安環(huan)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)及(ji)相(xiang)關(guan)生產人員參加會議。

會上，鄧必春首先傳(chuan)達學(xue)習(xi)了(le)習總(zong)書記對黨的(de)建設(she)和(he)組(zu)織(zhi)工作重點指示(shi)精神(shen)，各工廠廠長(zhang)分(fen)別(bie)匯(hui)報了近(jin)期(qi)的重(zhong)點(dian)工作及完(wan)成(cheng)情況(kuang)和下(xia)一步(bu)工作重點。萬(wan)文生(sheng)傳達了省(sheng)市(shi)安委會安(an)全生產會議精神及關於(yu)學習宣傳貫(guan)徹(che)落實新(xin)修(xiu)訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓好(hao)當前(qian)工作提出，一是(shi)計劃(hua)觀(guan)念(nian)要(yao)增強。各工廠生產調度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責任(ren)，盡(jin)快建(jian)立生產數(shu)據(ju)鏈(lian)；二(er)是質(zhi)量(liang)觀念要提升(sheng)。所(suo)有工作必須(xu)以(yi)質量為(wei)根(gen)本(ben)抓手(shou)，要加強(qiang)現(xian)場過(guo)程控(kong)製，做(zuo)好工序過程的檢(jian)查(cha)記(ji)錄(lu)，做到“毛(mao)病(bing)不(bu)過腳，一腳壓一腳”，對連(lian)續兩(liang)天(tian)未(wei)達(da)到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立(li)即(ji)停(ting)止生產並找(zhao)出原因(yin)進(jin)行整(zheng)改；三是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四是創(chuang)新研(yan)發要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發(fa)工作必須做好建檔工作，要有工藝圖(tu)、工藝(yi)參(can)數等數據；五是盤(pan)活(huo)庫(ku)存要落實，要盡快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散(san)瓷庫存按(an)照(zhao)配(pei)製(zhi)成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少散瓷倉(cang)庫庫存(cun)；六(liu)是生產工作要抓重點。各(ge)工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點，打通斷點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全(quan)生產要抓(zhua)實抓細(xi)。安全生產工作要做到(dao)逢(feng)會必報(bao)。

在(zai)聽(ting)取(qu)大(da)家的匯報後(hou)，邢浩強調，一是生產口工作要實事(shi)求是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴，強調實(shi)事求是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最(zui)重要的四(si)個(ge)字(zi)；二是工作貴(gui)在執行(xing)，要把(ba)抓落(luo)實作為工作作風(feng)整頓(dun)的主要抓手，對(dui)於各項(xiang)工作任務(wu)要下真功夫(fu)去真(zhen)抓落實，執(zhi)行到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理(li)工作的基(ji)礎，沒(mei)有安全就沒有發展，大家(jia)要緊繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責；四是對於新材料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專人專(zhuan)責；五(wu)是各工廠的基本管理工作還(hai)需(xu)提(ti)升，包括(kuo)現場(chang)管理、成本核(he)算、程(cheng)序(xu)規(gui)範(fan)、產銷匹(pi)配度和前後段(duan)工作協(xie)作等(deng)，各項管理工作必須抓實做細。

邢浩(hao)最後強調(diao)，大家要增強主人翁意識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增(zeng)強執行力(li)，一步一個腳(jiao)印(yin)抓好各項工作，共同推(tui)動集團工作再(zai)上(shang)新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)祥/圖)