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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2236

鄧(deng)必(bi)春主持召開生(sheng)產口工作會議,邢(xing)浩(hao)出(chu)席並講(jiang)話

8月(yue)29日,集團(tuan)黨委(wei)委員(yuan)、工(gong)會(hui)主席(xi)鄧必春(chun)主持(chi)召(zhao)開生產(chan)口(kou)工作(zuo)會議(yi),集(ji)團黨委副(fu)書記(ji)、總(zong)經(jing)理(li)邢浩出席並講話(hua),紅葉(ye)公(gong)司一廠(chang)、三廠、研究所、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶公司、集團安(an)環(huan)部負(fu)責人(ren)及相關生產人員參加會議。


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會上(shang),鄧必春首(shou)先(xian)傳達(da)學習了習總書(shu)記對黨(dang)的(de)建設(she)和組(zu)織工作重(zhong)點指(zhi)示(shi)精神(shen),各工廠廠長分(fen)別(bie)匯報(bao)了(le)近期(qi)的重點(dian)工作及(ji)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和(he)下一步(bu)工作重點。萬文(wen)生傳達了省市(shi)安委會安全(quan)生產會議精神及關於(yu)學習(xi)宣傳(chuan)貫(guan)徹(che)落(luo)實新修(xiu)訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省(sheng)安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知精神。


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鄧必春就(jiu)抓好當(dang)前(qian)工作提(ti)出,一是計(ji)劃(hua)觀念要增強(qiang)。各(ge)工廠生產調度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責任,盡快(kuai)建(jian)立生產數(shu)據鏈;二(er)是(shi)質量觀(guan)念(nian)要(yao)提升(sheng)。所(suo)有工作必須(xu)以質(zhi)量為(wei)根(gen)本抓手,要加(jia)強現(xian)場(chang)過程(cheng)控(kong)製,做好工序(xu)過程的檢(jian)查(cha)記錄(lu),做到“毛病(bing)不(bu)過(guo)腳,一腳(jiao)壓(ya)一腳”,對(dui)連(lian)續(xu)兩天(tian)未(wei)達到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立(li)即(ji)停(ting)止生產並(bing)找(zhao)出原(yuan)因(yin)進(jin)行整(zheng)改(gai);三(san)是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓(zhua)好(hao)節(jie)約(yue);四(si)是創(chuang)新研(yan)發要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神,新品開發工作必須做好建檔(dang)工作,要有工藝(yi)圖、工藝參(can)數等數據(ju);五(wu)是盤(pan)活(huo)庫存要落實(shi),要盡(jin)快將(jiang)彩(cai)瓷散瓷庫(ku)存(cun)按(an)照(zhao)配製成套包(bao)裝(zhuang),減(jian)少(shao)散(san)瓷(ci)倉(cang)庫庫存;六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點,打(da)通斷(duan)點,解(jie)決(jue)難(nan)點”;七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做(zuo)到(dao)逢會必報。


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在(zai)聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)的匯(hui)報後(hou),邢浩強調,一是生產口工作要實事(shi)求是,不能(neng)掩(yan)耳(er)盜鈴(ling),強調(diao)實事求(qiu)是是“轉(zhuan)作風、抓質量(liang)”最(zui)重要的四個(ge)字(zi);二是工作貴在執(zhi)行,要把(ba)抓落實作為工作作風(feng)整頓的主(zhu)要抓手,對於各項(xiang)工作任(ren)務(wu)要下(xia)真(zhen)功夫(fu)去(qu)真抓落實,執(zhi)行(xing)到位(wei);三是安全生產工作是一(yi)切管(guan)理工作的基(ji)礎(chu),沒(mei)有安全就沒有發(fa)展,大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian),各級(ji)安全員務必要履(lv)職盡責(ze);四是對於新(xin)材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製(zhi)工作一定要形(xing)成備(bei)案(an),要專(zhuan)人專責;五是各工廠的基本(ben)管理工作還需(xu)提升,包括(kuo)現場管理、成本核(he)算、程序規(gui)範(fan)、產銷匹(pi)配(pei)度和前後段工作協(xie)作等(deng),各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調,大家要增強主人翁意(yi)識(shi),認(ren)真思考(kao),凝(ning)聚(ju)落實,增(zeng)強執行力(li),一步一個腳印抓好各項工作,共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜肖(xiao)/文 雷誌(zhi)祥/圖(tu))


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