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鄧(deng)必(bi)春(chun)主持召開生(sheng)產(chan)口工作(zuo)會議，邢浩出(chu)席(xi)並講(jiang)話(hua)

8月29日(ri)，集團(tuan)黨委(wei)委員(yuan)、工(gong)會(hui)主(zhu)席鄧必春主持(chi)召(zhao)開(kai)生產口工作會議(yi)，集團黨委副書(shu)記、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩出席並(bing)講話，紅葉(ye)公(gong)司一廠(chang)、三(san)廠、研究(jiu)所、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶公司(si)、集(ji)團安環(huan)部(bu)負(fu)責人(ren)及(ji)相(xiang)關(guan)生產人員參(can)加(jia)會議。

會上(shang)，鄧必春首(shou)先(xian)傳(chuan)達學習(xi)了(le)習總書記(ji)對黨(dang)的(de)建設(she)和(he)組織(zhi)工作重(zhong)點(dian)指(zhi)示精神(shen)，各(ge)工廠廠長(zhang)分(fen)別(bie)匯報了近(jin)期(qi)的重點工作及完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和下一步工作重點。萬(wan)文生傳達(da)了省市安委會安全生產會議精(jing)神及關於學(xue)習宣(xuan)傳貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)新修訂(ding)的《江西(xi)省安(an)全(quan)生產條(tiao)例》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓(zhua)好(hao)當(dang)前工作提(ti)出，一(yi)是計劃(hua)觀念(nian)要增(zeng)強。各工廠生產調度(du)室(shi)要擔(dan)起責任(ren)，盡(jin)快建立(li)生產數據鏈(lian)；二是(shi)質量(liang)觀(guan)念要提升(sheng)。所(suo)有工作必須(xu)以(yi)質量為(wei)根本(ben)抓手(shou)，要(yao)加強現場(chang)過程(cheng)控(kong)製(zhi)，做(zuo)好工序(xu)過(guo)程的檢(jian)查記錄(lu)，做到“毛(mao)病(bing)不(bu)過腳，一腳(jiao)壓(ya)一腳”，對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未達到(dao)質(zhi)量底(di)線(xian)值(zhi)的產品(pin)要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找出原(yuan)因(yin)進(jin)行整改(gai)；三是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴滴(di)抓好節約(yue)；四(si)是創(chuang)新研(yan)發要提升。要發(fa)揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須做好建(jian)檔工作，要有工藝(yi)圖、工藝參數(shu)等數據(ju)；五(wu)是盤(pan)活(huo)庫存要落實，要盡快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷散(san)瓷(ci)庫存按(an)照(zhao)配製成套(tao)包(bao)裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散瓷倉(cang)庫(ku)庫存(cun)；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢會必報。

在聽(ting)取(qu)大家的匯(hui)報(bao)後，邢浩(hao)強調，一是生產口(kou)工作要實事求(qiu)是，不能掩耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調(diao)實事(shi)求是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最重要的四個(ge)字(zi)；二(er)是工作貴(gui)在執(zhi)行，要把(ba)抓落實作為工作作風整(zheng)頓(dun)的主要抓手，對(dui)於(yu)各項(xiang)工作任務要下真功(gong)夫(fu)去(qu)真(zhen)抓落實，執行(xing)到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理工作的基(ji)礎，沒有(you)安全就沒(mei)有發展，大(da)家(jia)要緊(jin)繃安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務(wu)必要履(lv)職(zhi)盡責(ze)；四是對於新材料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專人專(zhuan)責；五是各工廠的基本管理(li)工作還(hai)需(xu)提升，包括(kuo)現(xian)場管理、成本核(he)算、程序規(gui)範、產銷(xiao)匹配度和前後(hou)段(duan)工作協(xie)作等(deng)，各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調，大家要增強(qiang)主人翁(weng)意(yi)識，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增強執行力(li)，一步(bu)一個腳印抓好各項工作，共(gong)同(tong)推動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜肖/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖(tu))