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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2193

鄧必(bi)春(chun)主(zhu)持(chi)召開(kai)生(sheng)產口(kou)工作會議,邢浩(hao)出(chu)席並講話

8月(yue)29日(ri),集團(tuan)黨(dang)委委(wei)員(yuan)、工會主席(xi)鄧必春主持召(zhao)開生產(chan)口工作會(hui)議,集(ji)團黨委副(fu)書(shu)記、總(zong)經理邢浩出席並(bing)講話,紅(hong)葉(ye)公(gong)司一廠、三(san)廠、研(yan)究所(suo)、窯(yao)具廠、金(jin)品陶公司(si)、集團安環部負責(ze)人及相(xiang)關生產人員參(can)加會議(yi)。


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會上,鄧(deng)必春首先(xian)傳達(da)學(xue)習(xi)了(le)習總書記(ji)對(dui)黨的建設(she)和組織(zhi)工作(zuo)重(zhong)點(dian)指(zhi)示(shi)精神(shen),各工(gong)廠廠長分別匯報了近(jin)期(qi)的重點工作及(ji)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和(he)下一(yi)步工作重點。萬(wan)文(wen)生傳達了省市安委會安(an)全(quan)生產會議精神及關於學習宣傳(chuan)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)新修(xiu)訂的《江(jiang)西(xi)省(sheng)安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。


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鄧必春就(jiu)抓(zhua)好(hao)當(dang)前(qian)工作提(ti)出,一是計(ji)劃觀(guan)念要增(zeng)強(qiang)。各工廠生產調度(du)室(shi)要擔(dan)起責任(ren),盡(jin)快(kuai)建(jian)立(li)生產數(shu)據(ju)鏈(lian);二是(shi)質量觀念(nian)要(yao)提升(sheng)。所有工作必須(xu)以(yi)質(zhi)量為根(gen)本抓手(shou),要加強現(xian)場過(guo)程控(kong)製,做好工序過程的檢查(cha)記錄(lu),做(zuo)到(dao)“毛(mao)病(bing)不過腳(jiao),一腳壓(ya)一腳”,對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量(liang)底線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找(zhao)出原因(yin)進(jin)行整(zheng)改(gai);三是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue);四(si)是創新(xin)研發要提升。要發(fa)揮(hui)團隊精神,新品開發工作必須做好建檔(dang)工作,要有工藝圖、工藝(yi)參數等(deng)數據;五(wu)是盤(pan)活(huo)庫(ku)存(cun)要落實,要盡快將(jiang)彩(cai)瓷(ci)散瓷庫存按(an)照(zhao)配(pei)製(zhi)成套(tao)包(bao)裝(zhuang),減(jian)少(shao)散瓷倉庫庫存;六是生產工作要抓重點。各(ge)工廠(chang)生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點,打(da)通斷(duan)點,解(jie)決(jue)難(nan)點”;七(qi)是安全生產要抓實抓細。安全生產工作要做到逢(feng)會必報(bao)。


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在(zai)聽(ting)取(qu)大(da)家的(de)匯(hui)報後,邢(xing)浩強調(diao),一是生產口工作要實事(shi)求(qiu)是,不(bu)能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling),強調實事求是是“轉(zhuan)作風、抓質量”最(zui)重要的四個(ge)字(zi);二(er)是工作貴(gui)在執(zhi)行,要把抓落實作為(wei)工作作風(feng)整頓(dun)的主要抓手,對於(yu)各項(xiang)工作任務要下真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落實,執行(xing)到位(wei);三是安全生產工作是一切管(guan)理(li)工作的基(ji)礎(chu),沒(mei)有安全就沒有發展(zhan),大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian),各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責;四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試製工作一定要形(xing)成備案(an),要專(zhuan)人專責;五是各工廠的基本(ben)管理工作還(hai)需(xu)提升,包括(kuo)現場(chang)管理、成本核(he)算、程(cheng)序(xu)規(gui)範(fan)、產銷匹(pi)配度和前後(hou)段(duan)工作協作等,各項管理工作必須抓實做細(xi)。

邢浩最後強調,大家(jia)要增強主人(ren)翁(weng)意(yi)識(shi),認(ren)真思(si)考(kao),凝(ning)聚(ju)落實,增強執行力,一步(bu)一個腳印(yin)抓好各項工作,共(gong)同(tong)推動集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖/文 雷(lei)誌(zhi)祥/圖(tu))


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