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轉作風·抓落實,凝心聚力啟新程

時間:2023-09-04   訪問量:2272

鄧(deng)必春主持(chi)召(zhao)開生(sheng)產(chan)口(kou)工(gong)作會議,邢(xing)浩出席並(bing)講(jiang)話

8月29日(ri),集團黨委委員(yuan)、工會主席鄧必(bi)春(chun)主(zhu)持召開生產口工作會議(yi),集團(tuan)黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢浩出(chu)席(xi)並講話,紅葉公(gong)司一(yi)廠(chang)、三廠、研(yan)究(jiu)所、窯(yao)具廠、金品陶(tao)公司(si)、集(ji)團安(an)環(huan)部負(fu)責(ze)人(ren)及相(xiang)關(guan)生產人員參(can)加會(hui)議。


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會上,鄧必春首(shou)先(xian)傳達學(xue)習(xi)了(le)習總書記對黨(dang)的(de)建(jian)設(she)和(he)組(zu)織(zhi)工作(zuo)重點指(zhi)示(shi)精神(shen),各(ge)工廠廠長分別(bie)匯(hui)報(bao)了近(jin)期(qi)的重點(dian)工作及完成(cheng)情(qing)況(kuang)和下(xia)一步(bu)工作重(zhong)點。萬(wan)文(wen)生傳(chuan)達了省(sheng)市(shi)安委會安全生產會議精神及(ji)關於(yu)學習宣傳貫徹落實新修訂(ding)的《江西(xi)省安全(quan)生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。


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鄧必春就抓好當(dang)前工作提出,一是計(ji)劃(hua)觀(guan)念(nian)要增(zeng)強。各工廠生產調(diao)度(du)室(shi)要(yao)擔(dan)起責任(ren),盡(jin)快(kuai)建立生產數(shu)據鏈(lian);二(er)是(shi)質量(liang)觀念要提(ti)升。所(suo)有工作必須(xu)以(yi)質量為(wei)根(gen)本(ben)抓(zhua)手(shou),要加(jia)強現(xian)場(chang)過(guo)程(cheng)控製(zhi),做好(hao)工序(xu)過程的檢(jian)查記錄(lu),做到(dao)“毛(mao)病(bing)不(bu)過腳,一腳壓(ya)一腳”,對(dui)連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達(da)到質(zhi)量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立(li)即(ji)停(ting)止生產並找出原因(yin)進(jin)行(xing)整改;三是成本測(ce)算要準(zhun)確。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue);四(si)是創(chuang)新(xin)研發要提升(sheng)。要發(fa)揮(hui)團隊(dui)精神,新品開(kai)發工作必須做好建檔(dang)工作,要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參數等(deng)數據;五是盤(pan)活(huo)庫存(cun)要落實(shi),要盡快將(jiang)彩(cai)瓷散瓷(ci)庫(ku)存按(an)照(zhao)配(pei)製成套(tao)包(bao)裝(zhuang),減(jian)少(shao)散(san)瓷倉(cang)庫庫存;六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找(zhao)到盲(mang)點,打(da)通斷點,解決(jue)難(nan)點”;七是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。


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在聽(ting)取(qu)大家(jia)的匯報後(hou),邢浩(hao)強調,一是生產口工作要實事(shi)求是,不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling),強(qiang)調實事求(qiu)是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個(ge)字(zi);二是工作貴(gui)在執行,要把(ba)抓落(luo)實作為工作作風整(zheng)頓(dun)的主要抓手,對於各項工作任務(wu)要下真功(gong)夫去(qu)真抓落實,執行到位(wei);三(san)是安全生產工作是一切(qie)管理(li)工作的基(ji)礎(chu),沒(mei)有安全就(jiu)沒有發展(zhan),大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian),各級安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責;四是對於新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an),要專(zhuan)人專責;五是各工廠的基本管(guan)理工作還(hai)需(xu)提升,包括現場管理、成本核(he)算(suan)、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度和前(qian)後段(duan)工作協(xie)作等,各項(xiang)管理工作必須抓實做(zuo)細。

邢浩最後強調,大(da)家要增強主人翁(weng)意(yi)識,認(ren)真(zhen)思考(kao),凝(ning)聚(ju)落實,增強執(zhi)行力,一步一個腳(jiao)印(yin)抓好各項工作,共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷誌(zhi)祥(xiang)/圖)


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