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鄧必(bi)春(chun)主持(chi)召(zhao)開生(sheng)產(chan)口(kou)工作會(hui)議，邢浩(hao)出(chu)席(xi)並(bing)講話(hua)

8月(yue)29日(ri)，集團(tuan)黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工(gong)會主席鄧(deng)必春主持召開(kai)生產口工作會議(yi)，集(ji)團黨委副書(shu)記、總經(jing)理邢(xing)浩出席並講(jiang)話，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠、研究(jiu)所、窯具廠、金品陶公司、集團安(an)環(huan)部(bu)負(fu)責人及相(xiang)關(guan)生產人員參(can)加(jia)會議。

會上(shang)，鄧必春首先(xian)傳達(da)學(xue)習(xi)了習總(zong)書記(ji)對(dui)黨的(de)建(jian)設(she)和組(zu)織工作重(zhong)點指(zhi)示(shi)精神，各工廠廠長(zhang)分(fen)別(bie)匯報了近期(qi)的重點工作(zuo)及(ji)完(wan)成情(qing)況(kuang)和下(xia)一步(bu)工作重點。萬(wan)文(wen)生傳(chuan)達了(le)省市安委會安全(quan)生產會議精神(shen)及關於(yu)學(xue)習宣傳貫(guan)徹(che)落(luo)實新修訂(ding)的《江(jiang)西省(sheng)安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓好(hao)當(dang)前工作提(ti)出，一是計(ji)劃(hua)觀(guan)念要增強(qiang)。各(ge)工廠生產調(diao)度(du)室(shi)要(yao)擔(dan)起責(ze)任(ren)，盡快建立(li)生產數(shu)據(ju)鏈(lian)；二(er)是(shi)質(zhi)量觀念(nian)要提升(sheng)。所(suo)有工作必須(xu)以(yi)質量為(wei)根(gen)本(ben)抓手(shou)，要加強現場過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)，做(zuo)好工序過程的檢查(cha)記錄(lu)，做到(dao)“毛(mao)病不(bu)過腳(jiao)，一腳壓(ya)一腳”，對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量(liang)底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並找(zhao)出原(yuan)因(yin)進(jin)行整(zheng)改(gai)；三是成(cheng)本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四是創新研(yan)發(fa)要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新(xin)品開發工作必須做好建檔(dang)工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參數等(deng)數據；五是盤(pan)活(huo)庫(ku)存要落實(shi)，要盡(jin)快(kuai)將(jiang)彩(cai)瓷散瓷(ci)庫存按(an)照(zhao)配(pei)製成套包(bao)裝(zhuang)，減少散(san)瓷倉(cang)庫庫存(cun)；六(liu)是生產工作要抓(zhua)重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點(dian)，打(da)通斷(duan)點，解決(jue)難點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在聽(ting)取(qu)大家的匯(hui)報(bao)後，邢浩強調，一是生產口工作要實事(shi)求是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調實事求(qiu)是是“轉作風、抓質量”最(zui)重要的四(si)個字(zi)；二是工作貴(gui)在(zai)執行，要把抓落實作為工作作風(feng)整頓(dun)的主要抓手，對於各項(xiang)工作任務(wu)要下真功(gong)夫(fu)去(qu)真(zhen)抓落實，執(zhi)行(xing)到位；三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理工作的基礎(chu)，沒(mei)有安全就沒有發展(zhan)，大(da)家(jia)要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責；四是對於新材(cai)料、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案(an)，要專人(ren)專責；五(wu)是各工廠的基(ji)本管理(li)工作還(hai)需(xu)提升，包括(kuo)現(xian)場(chang)管理、成本核算、程序規範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配度和(he)前後(hou)段工作協作等，各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調，大家要增強主(zhu)人翁(weng)意識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增(zeng)強執行力，一步一個(ge)腳印(yin)抓好各項工作，共同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜(du)肖(xiao)/文 雷(lei)誌祥/圖)