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鄧(deng)必(bi)春(chun)主(zhu)持召開生產(chan)口(kou)工作會議(yi)，邢(xing)浩出(chu)席(xi)並講(jiang)話(hua)

8月(yue)29日(ri)，集(ji)團黨委委員(yuan)、工會主席鄧必春主持(chi)召(zhao)開(kai)生(sheng)產口工(gong)作會議，集團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記、總經(jing)理邢浩出席並講話，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠、三廠、研究(jiu)所(suo)、窯(yao)具(ju)廠(chang)、金(jin)品陶(tao)公司、集團安環(huan)部(bu)負(fu)責人(ren)及(ji)相(xiang)關生產人員參(can)加會議。

會上，鄧必春首先傳達學習了(le)習總(zong)書記(ji)對黨(dang)的建設和(he)組織工作(zuo)重點(dian)指(zhi)示(shi)精神，各(ge)工廠廠長分別(bie)匯(hui)報(bao)了近(jin)期(qi)的重點工作及完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)和下一步工作重(zhong)點。萬(wan)文(wen)生傳達了省(sheng)市安委(wei)會安全(quan)生產會議精神(shen)及關於學(xue)習宣(xuan)傳(chuan)貫(guan)徹(che)落(luo)實新(xin)修(xiu)訂的(de)《江(jiang)西省安全生產條(tiao)例》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓好(hao)當(dang)前(qian)工作提(ti)出，一是計(ji)劃(hua)觀念(nian)要增(zeng)強(qiang)。各工廠生產調度(du)室(shi)要擔(dan)起責任(ren)，盡快(kuai)建立(li)生產數據(ju)鏈；二(er)是質量觀(guan)念要提升(sheng)。所有工作必須(xu)以質量(liang)為(wei)根(gen)本(ben)抓(zhua)手(shou)，要(yao)加(jia)強現(xian)場過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)，做好工序(xu)過程的檢(jian)查(cha)記錄(lu)，做到(dao)“毛(mao)病(bing)不(bu)過腳，一腳(jiao)壓一腳”，對連(lian)續(xu)兩(liang)天(tian)未(wei)達(da)到質(zhi)量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並(bing)找(zhao)出原(yuan)因(yin)進(jin)行整改；三(san)是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四(si)是(shi)創新研(yan)發(fa)要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新品開發工作必須做(zuo)好建(jian)檔工作，要有工藝(yi)圖(tu)、工藝參數等(deng)數(shu)據；五是盤活(huo)庫存(cun)要落實(shi)，要盡(jin)快將(jiang)彩(cai)瓷散(san)瓷(ci)庫(ku)存按(an)照配製成套(tao)包裝(zhuang)，減少(shao)散瓷倉(cang)庫庫存；六(liu)是生產工作要抓重點。各工廠生產工作一定(ding)要“找到盲(mang)點，打通斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細(xi)。安(an)全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在(zai)聽(ting)取(qu)大(da)家(jia)的匯報後，邢浩強調(diao)，一是生產口工作要實事(shi)求(qiu)是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調實事求(qiu)是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最(zui)重要的四個(ge)字(zi)；二是工作貴(gui)在執行，要把(ba)抓落實作為工作作風整(zheng)頓(dun)的主要抓手，對(dui)於各項工作任務(wu)要下(xia)真(zhen)功(gong)夫去真抓落實，執(zhi)行(xing)到位；三是安全生產工作是一切管理(li)工作的基礎，沒有安全就沒(mei)有發展(zhan)，大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級(ji)安全員務必要履(lv)職(zhi)盡責(ze)；四是對於(yu)新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備(bei)案，要專(zhuan)人專責；五(wu)是各工廠的基(ji)本管(guan)理工作還(hai)需(xu)提升，包(bao)括(kuo)現場(chang)管(guan)理、成本核(he)算、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹(pi)配(pei)度和前後段(duan)工作協(xie)作等，各項管(guan)理工作必須抓實做細。

邢浩最後(hou)強調，大家要增強主人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考，凝(ning)聚(ju)落實，增強執行力(li)，一步(bu)一個腳印(yin)抓好各項(xiang)工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上新台階(jie)。

(杜(du)肖/文 雷(lei)誌(zhi)祥(xiang)/圖)