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鄧必春主持召開生(sheng)產(chan)口工作(zuo)會議(yi)，邢(xing)浩出席並(bing)講(jiang)話

8月(yue)29日，集團黨(dang)委(wei)委員、工(gong)會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春主持(chi)召(zhao)開(kai)生產口(kou)工作會議，集團黨委副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理邢浩(hao)出席並講話，紅葉公(gong)司(si)一廠、三(san)廠(chang)、研究(jiu)所(suo)、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品(pin)陶(tao)公司、集(ji)團安環部(bu)負責人及(ji)相(xiang)關生產人(ren)員(yuan)參加(jia)會議。

會上(shang)，鄧必春首(shou)先(xian)傳達學(xue)習(xi)了習總書記對(dui)黨的(de)建(jian)設和(he)組織工作重點指(zhi)示(shi)精(jing)神(shen)，各工廠廠長(zhang)分(fen)別(bie)匯(hui)報(bao)了(le)近(jin)期(qi)的重點工作及完(wan)成情(qing)況(kuang)和下一步(bu)工作重點。萬(wan)文(wen)生傳(chuan)達了省市(shi)安委會安(an)全生產會議精神(shen)及關於學習宣傳貫(guan)徹(che)落實新修(xiu)訂(ding)的《江西省安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知精神(shen)。

鄧必(bi)春(chun)就(jiu)抓(zhua)好當(dang)前(qian)工作提(ti)出(chu)，一是(shi)計(ji)劃(hua)觀(guan)念(nian)要增(zeng)強。各工廠生產調度(du)室(shi)要擔起(qi)責任，盡快(kuai)建立生產數(shu)據鏈；二(er)是質量(liang)觀念要(yao)提升。所有工作必須以(yi)質(zhi)量為根(gen)本抓手(shou)，要加強現場(chang)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)，做(zuo)好(hao)工序(xu)過程的檢(jian)查(cha)記錄，做到“毛病(bing)不(bu)過腳(jiao)，一(yi)腳壓(ya)一腳”，對連(lian)續兩(liang)天未(wei)達到質量底(di)線(xian)值(zhi)的產品要立(li)即停止(zhi)生產並找(zhao)出原(yuan)因(yin)進行整改(gai)；三是成本(ben)測(ce)算要準(zhun)確。各工廠要從(cong)點(dian)點滴(di)滴抓好節約(yue)；四(si)是創(chuang)新研(yan)發要提升(sheng)。要發(fa)揮團隊(dui)精神，新品開發工作必須(xu)做好建檔工作，要有(you)工藝圖(tu)、工藝(yi)參(can)數等(deng)數據(ju)；五(wu)是盤(pan)活(huo)庫存要落實，要盡快將(jiang)彩(cai)瓷散瓷(ci)庫(ku)存(cun)按(an)照(zhao)配(pei)製成套包(bao)裝(zhuang)，減少(shao)散(san)瓷倉(cang)庫庫(ku)存；六(liu)是生產工作要抓重點。各(ge)工廠生產工作一定(ding)要“找到(dao)盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決(jue)難(nan)點”；七(qi)是安全(quan)生產要抓實抓細(xi)。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在聽(ting)取大(da)家的匯報後，邢浩強調(diao)，一是生產口工作要實事(shi)求是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜鈴(ling)，強(qiang)調實(shi)事求是是“轉(zhuan)作風(feng)、抓質量”最重(zhong)要的四個字；二是工作貴(gui)在執(zhi)行，要把(ba)抓落實作為(wei)工作作風整(zheng)頓(dun)的主要抓手，對於各項(xiang)工作任(ren)務要下真(zhen)功(gong)夫(fu)去(qu)真抓落(luo)實，執行到位(wei)；三是安全生產工作是一切(qie)管(guan)理(li)工作的基礎(chu)，沒有安全就沒(mei)有發展，大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級安全員務(wu)必要履(lv)職(zhi)盡(jin)責(ze)；四是對於(yu)新材(cai)料(liao)、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成(cheng)備(bei)案(an)，要專人專(zhuan)責；五是各工廠的基(ji)本管理工作還(hai)需(xu)提升，包括(kuo)現(xian)場管理、成本核算(suan)、程序規(gui)範(fan)、產銷匹(pi)配度和前後(hou)段工作協作等，各項管理工作必須抓實做細。

邢浩最後強調，大家(jia)要增強主(zhu)人翁(weng)意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚(ju)落實，增強執行(xing)力(li)，一步一個(ge)腳印(yin)抓好各項工作，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)集團(tuan)工作再(zai)上新台(tai)階(jie)。

(杜肖(xiao)/文 雷誌(zhi)祥(xiang)/圖)