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鄧必春(chun)主(zhu)持(chi)召(zhao)開生(sheng)產(chan)口工(gong)作會議，邢(xing)浩出席(xi)並講(jiang)話

8月(yue)29日(ri)，集團(tuan)黨委委(wei)員、工會主席鄧(deng)必春主持召開生產口(kou)工作(zuo)會議，集團黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理(li)邢浩出(chu)席並講話(hua)，紅葉公(gong)司(si)一廠、三(san)廠(chang)、研(yan)究(jiu)所(suo)、窯(yao)具(ju)廠、金(jin)品陶公司、集(ji)團安環(huan)部(bu)負責(ze)人及(ji)相關生產人(ren)員參加會議(yi)。

會(hui)上，鄧必春首(shou)先(xian)傳達(da)學習(xi)了習總(zong)書記對(dui)黨的(de)建設(she)和組(zu)織工作重點指(zhi)示(shi)精神(shen)，各工廠廠長(zhang)分別(bie)匯報(bao)了(le)近(jin)期(qi)的重點工作及完(wan)成(cheng)情況和(he)下(xia)一步(bu)工作重點。萬(wan)文(wen)生傳(chuan)達了省市(shi)安(an)委會安全(quan)生產會議精神及關(guan)於(yu)學習宣傳貫徹(che)落實(shi)新修訂(ding)的《江(jiang)西(xi)省(sheng)安全生產條(tiao)例(li)》的通(tong)知(zhi)精神。

鄧必春就(jiu)抓好(hao)當(dang)前(qian)工作提(ti)出，一(yi)是計(ji)劃觀(guan)念(nian)要增強(qiang)。各(ge)工廠生產調(diao)度(du)室(shi)要擔(dan)起(qi)責任(ren)，盡快(kuai)建(jian)立(li)生產數(shu)據鏈(lian)；二是(shi)質(zhi)量觀念要(yao)提升(sheng)。所有工作必須以質量為(wei)根(gen)本抓手(shou)，要加(jia)強現(xian)場過程(cheng)控(kong)製(zhi)，做好工序(xu)過(guo)程的檢(jian)查(cha)記錄，做(zuo)到“毛病(bing)不(bu)過腳，一腳壓(ya)一腳”，對連續兩(liang)天(tian)未(wei)達到質量底(di)線值(zhi)的產品要立即(ji)停(ting)止(zhi)生產並(bing)找(zhao)出原因(yin)進(jin)行(xing)整改(gai)；三是成本測(ce)算(suan)要準(zhun)確(que)。各工廠要從(cong)點點滴(di)滴抓好節(jie)約(yue)；四是創(chuang)新研發(fa)要提升。要發揮(hui)團隊(dui)精神，新(xin)品開發工作必(bi)須(xu)做好建檔工作，要有工藝(yi)圖、工藝參(can)數等數據(ju)；五是盤(pan)活(huo)庫(ku)存要落(luo)實，要盡(jin)快將(jiang)彩(cai)瓷散(san)瓷(ci)庫存按(an)照(zhao)配製成套包裝(zhuang)，減(jian)少(shao)散瓷倉(cang)庫庫存(cun)；六(liu)是生產工作要抓重(zhong)點(dian)。各工廠生產工作一定(ding)要“找到(dao)盲(mang)點，打(da)通斷(duan)點，解(jie)決(jue)難點”；七(qi)是安全生產要抓實抓細。安全生產工作要做到逢(feng)會必報。

在聽(ting)取(qu)大家(jia)的匯(hui)報後，邢浩(hao)強調，一是生產口工作要實事(shi)求(qiu)是，不能(neng)掩(yan)耳(er)盜(dao)鈴(ling)，強調實事求是是“轉(zhuan)作風、抓(zhua)質量(liang)”最(zui)重要的四(si)個(ge)字(zi)；二(er)是工作貴(gui)在執(zhi)行，要把抓落實作為工作作風(feng)整(zheng)頓(dun)的主要抓手，對於各項(xiang)工作任務要下真(zhen)功夫(fu)去(qu)真抓落實，執行到位(wei)；三是安全生產工作是一切管理工作的基(ji)礎(chu)，沒有安全就沒(mei)有發展(zhan)，大家要緊(jin)繃(beng)安全生產弦(xian)，各級安全員(yuan)務(wu)必要履職(zhi)盡責；四是對於新材(cai)料、新產品的試(shi)製工作一定要形(xing)成備案(an)，要專人專(zhuan)責；五(wu)是各工廠的基本(ben)管(guan)理工作還(hai)需(xu)提升，包(bao)括(kuo)現場管理、成本核(he)算、程序規(gui)範(fan)、產銷(xiao)匹配(pei)度和前後(hou)段(duan)工作協(xie)作等(deng)，各項管理工作必須抓實做細(xi)。

邢浩最後強調，大(da)家要增(zeng)強主人翁意(yi)識(shi)，認(ren)真思(si)考(kao)，凝(ning)聚落實，增強執行力(li)，一步一個腳(jiao)印(yin)抓好各項工作，共(gong)同推(tui)動(dong)集團工作再(zai)上(shang)新台階(jie)。

(杜肖/文 雷(lei)誌祥(xiang)/圖(tu))